蘋果公司是美國的一家高科技公司，由史蒂夫·喬布斯、斯蒂夫·沃茲尼亞克和羅·韋恩（Ron Wayne）等人于1976年4月1日創(chuàng)立，但是我們熟知他還是在這十年間iPhone大賣的時候。蘋果iPhone可能是有史以來最成功的產(chǎn)品，銷量超過10億部，也推動蘋果成為世界上市值最高的上市公司。

　　雖然蘋果在這十年間取得了巨大的成績，但是現(xiàn)在銷量已經(jīng)在下滑，而且競爭越加激烈，蘋果也看到了其他科技公司看到的趨勢：智能手機(jī)已經(jīng)不再像數(shù)年前那樣是增長引擎，科技公司需要其他產(chǎn)品取代智能手機(jī)。

　　據(jù)市場研究公司IDC預(yù)測，直至2021年，全球智能手機(jī)市場每年增幅將僅為3%。過去10年高速增長的智能手機(jī)大潮已經(jīng)發(fā)展到頂峰，現(xiàn)在將開始退潮。

　　蘋果在過去十年里共賣出12億部iPhone

　　市場研究公司 Statista 數(shù)據(jù)顯示，蘋果公司已經(jīng)累計銷售 12 億部 iPhone，帶來 7380 億美元的營收。

　　在 iPhone 誕生十周年之際，市場研究公司 Statista 數(shù)據(jù)顯示，蘋果公司已經(jīng)累計銷售 12 億部 iPhone。Statista 利用蘋果官方信息推算，他們認(rèn)為蘋果可能剛剛完成了一個里程碑式的數(shù)字，在過去十年里 iPhone 為蘋果帶來 7380 億美元的營收。此外，蘋果迄今從 iPhone 上獲得了至少 1000 億美元的利潤。

　　iPhone 的熱銷讓蘋果賺得缽滿盆滿，使其從以前一家小規(guī)模的公司成長為龐大的跨國巨頭。蘋果仍在利用這款廣受歡迎的高品質(zhì)設(shè)備賺取高額利潤，目前該公司手握高達(dá) 2560 億美元的現(xiàn)金儲備。

　　據(jù)統(tǒng)計，蘋果在 2011 年累計售出 1 億部 iPhone，2012 年為 2 億部，2014 年達(dá)到 5 億部，而 2016 年則高達(dá) 10 億部。

　　十年銷售 12 億部 iPhone 的成就十分驚人，不過如果你將 10 年的銷售數(shù)據(jù)平均計算一下，或許更能理解 iPhone 到底有多暢銷。

　　- 每天售出 328，767 部

　　- 每周售出 2，301，369 部

　　- 每月售出 9，863，010 部

　　- 每年售出 119，671，188 部

　　我們很難計算每一代 iPhone 的銷量。通常情況下，蘋果只公布 iPhone 總銷量，因而在 iPhone SE/6/6 Plus/7 / 7 Plus 同時在售的年份很難計算每款機(jī)型的銷量。但我們還是可以粗略估算，得到以下數(shù)據(jù)：

　　- iPhone:610萬部

　　- iPhone 3G:1500萬部

　　- iPhone 3GS:3010萬部

　　- iPhone 4:9480萬部

　　- iPhone 4S:9810萬部

　　- iPhone 5:1.434億部

　　- iPhone 5s/5c:1.637億部

　　- iPhone 6/6 Plus:2.224億部

　　那么，蘋果下一個十年會如何？蘋果正在加大對印度的投資，努力挖掘 10 億人口的市場，中國也有 10 億的量。目前蘋果在印度仍然面臨挑戰(zhàn)，因為它在印度還不夠出名，但該公司已經(jīng)開始在當(dāng)?shù)劁N售印度專供版 iPhone SE，為蘋果帶來很大幫助。

　　一個完全“自我”的蘋果將在封閉的道路上越走越遠(yuǎn)，而其越“封閉”，要保持絕對的或強(qiáng)大的控制力，就需要不斷地“膨脹”、變大，與此同時，變得越來越大的蘋果也將會越自我認(rèn)同，從而更加“封閉”。

　　特勞特曾經(jīng)表示，“在企業(yè)最大的核心競爭力中埋藏著企業(yè)最大的弱點(diǎn)?！被蛘?，這就是蘋果“命定”的風(fēng)險，從喬布斯回歸蘋果重新引領(lǐng)市場的商業(yè)模式開始就奠定的蘋果的命運(yùn)，而庫克很難出離這樣的軌道。

　　蘋果：為什么會“越來越大”？

　　一方面為了技術(shù)大舉收購，另一方面則通過持續(xù)不斷的專利戰(zhàn)來削減費(fèi)用、控制成本。多年來，蘋果沿襲的這一模式讓它不斷引領(lǐng)著全球的技術(shù)時尚，并賺取了大量的利潤。

　　博通的一位亞洲高管在3年前曾這樣告訴《中國經(jīng)營報》記者，“如果要對比蘋果和三星的商業(yè)模式，我更喜歡蘋果，因為它的模式簡單高效，不像三星擁有龐大的產(chǎn)業(yè)鏈，卻擁有比三星更高的利潤率?！?/p>

　　然而，3年后，蘋果的商業(yè)模式卻正在面臨來自“硬幣另一面”的挑戰(zhàn)。面對移動互聯(lián)網(wǎng)時代帶來的大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能（AI）正在改變的市場需求，蘋果正在加緊它的收購步伐，從增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)到動感捕捉，從高精度GPS技術(shù)到前沿的攝像技術(shù)，從面部表情識別、聲紋識別到軟、硬件安全到服務(wù)器集成技術(shù)，以及無人駕駛技術(shù)等等，甚至為了更好搭載這些高科技的硬件和軟件，蘋果另一只腳已經(jīng)踏入了為高通、INTEL、臺基電、AMD鏈主動權(quán)，目前蘋果支持富士康競購東芝芯片業(yè)務(wù)讓全球矚目。

　　“ 從PC 到移動互聯(lián)網(wǎng)再到AI（數(shù)加、云計算）時代，蘋果要想沿襲其既有商業(yè)模式，必須不斷向前延展，這是面向未來的一場布局，但是伴隨技術(shù)細(xì)分化、垂直化的不斷發(fā)展，蘋果并購的企業(yè)越來越多，由此，蘋果在封閉的道路上越跑越遠(yuǎn)，戰(zhàn)線越拉越長?！眮碜悦绹掣呖萍脊镜睦畋焙愀嬖V記者。

　　伴隨著產(chǎn)業(yè)鏈越來越長，“大蘋果”也開始變得越來越大，大蘋果能否沿襲既往簡單高效的管理模式，能否在錯綜復(fù)雜的技術(shù)面前始終占領(lǐng)技術(shù)消費(fèi)的至高點(diǎn)，尤其是面對后來者的競爭，蘋果是否仍能將其技術(shù)優(yōu)勢向市場優(yōu)勢轉(zhuǎn)化呢？

　　供應(yīng)鏈

　　搶奪供應(yīng)鏈主動權(quán)

　　對于蘋果來說，這是一場面向未來的產(chǎn)業(yè)鏈布局，其中的重中之重在于技術(shù)，而對于手機(jī)來說，技術(shù)的核心就在芯片。

　　就在2017年6月，來自路透社的消息顯示：蘋果正在參與富士康對于東芝芯片部門的收購案。作為富士康實(shí)際控制人的郭臺銘同時確認(rèn)了“蘋果參與收購已獲得蘋果CEO庫克和蘋果董事會的批準(zhǔn)。”

　　在此之前，有消息顯示，與富士康聯(lián)合收購東芝半導(dǎo)體，蘋果最少占20%股份。同時參與這場競購幾乎囊括了業(yè)界的一眾大佬，除了站在富士康身后的蘋果、亞馬遜、戴爾、谷歌、微軟、思科等巨頭之外，博通、海力士（背后有貝恩資本）、西部數(shù)據(jù)（等也都在競購者名單之列。競購金額甚至高達(dá)270億美元。值得注意的是，這幾乎是蘋果歷史上第一次如此高調(diào)地參與到供應(yīng)鏈企業(yè)的競購中？為什么東芝芯片會如此惹火呢？

　　李北恒告訴記者，“這是因為Flash（閃存）缺貨，全球缺貨，得漲價。在Flash領(lǐng)域，東芝排第二，三星第一。對于蘋果來說，三星既是合作伙伴，又是競爭對手，在全球缺貨的背景下，蘋果要想不受制于三星，必須尋找擴(kuò)大供給的能力，在這方面，入股供應(yīng)鏈企業(yè)是最好的選擇?！?/p>

　　從技術(shù)發(fā)展的趨勢來看，目前全球科技巨頭都在對關(guān)系到神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)計算的芯片產(chǎn)業(yè)下注，僅在2017年上半年，就有多達(dá)20起并購案，并購金額超過了200億美元。其中，最受矚目的無疑是英特爾收購Mobileye，金額達(dá)到153億美元。

　　由此，對于蘋果來說，必須入股東芝，以此來保產(chǎn)能，搶安卓供貨不足的市場?！斑@真是做好自己不犯錯就能贏的好機(jī)會?！崩畋焙阏f。

　　不過，這也讓蘋果不得不面對越拉越長的戰(zhàn)線。

　　事實(shí)上，就在今年上半年，蘋果對圖形芯片的供應(yīng)鏈替代也曾引發(fā)全球性關(guān)注，這同樣是蘋果在面向未來戰(zhàn)略上的一項重大決策。如果說參股東芝還是不會給蘋果帶來太多麻煩，消耗太多精力的話，那么，替代供應(yīng)商的自我研發(fā)將不可避免地將蘋果帶入一個新的“競爭場”。

　　就在今年4月份，兩家半導(dǎo)體芯片的供應(yīng)商曾因為蘋果自行研發(fā)相關(guān)芯片的消息而導(dǎo)致股份暴跌，并由此引發(fā)了人們對于蘋果野心的關(guān)注。

　　先是有消息稱蘋果準(zhǔn)備自行開發(fā)顯示芯片，導(dǎo)致圖形芯片（GPU）的供應(yīng)商、英國半導(dǎo)體公司Imagination的股價遭遇了重創(chuàng)，股價暴跌70%，然后是蘋果自行研發(fā)電源管理芯片的消息，導(dǎo)致德國知名半導(dǎo)體公司Dialog的股價一度暴跌三分之一。

　　種種跡象顯示，蘋果在半導(dǎo)體領(lǐng)域正在投入更多力量親自開發(fā)，進(jìn)而拋棄外部的供應(yīng)商。這一方面是因為自行開發(fā)可以減少專利費(fèi)的支付，降低成本，而另一方面蘋果可以更好地對產(chǎn)品進(jìn)行控制管理。

　　就在2015~2016年，蘋果的研發(fā)支出增長了四分之一，達(dá)到100億美元。蘋果首席財務(wù)官馬斯特里曾對外透露，之所以研發(fā)費(fèi)用大增，是因為在半導(dǎo)體和傳感器領(lǐng)域增加了研發(fā)投入。

　　顯然，蘋果正在供應(yīng)鏈的核心技術(shù)領(lǐng)域不遺余力地進(jìn)行布局，但不容忽視的是，蘋果要想自行開發(fā)某一種芯片，除了大量的研發(fā)投入之外，專業(yè)人才的累積是不可或缺的，蘋果如果要自行開發(fā)電源管理芯片，至少要招募到1000名專業(yè)半導(dǎo)體人才，這也讓蘋果的組織機(jī)構(gòu)越發(fā)臃腫。

　　原來以外包，或代工合作的力求“機(jī)構(gòu)簡潔”的蘋果制造模式正由于產(chǎn)業(yè)鏈的向上延伸，讓蘋果變得更加龐大起來。對于蘋果來說，這是否是一條必走之路呢？

　　技術(shù)

　　無法停滯的技術(shù)競爭

　　對于不斷創(chuàng)造市場奇跡的蘋果來說，每一代產(chǎn)品的迭代，都必須要面對兩個問題：第一，要不斷跟蹤技術(shù)更新的腳步，第二，要讓最新的技術(shù)為己所控。當(dāng)然，還有最重要的一點(diǎn)就是最低成本的獲取，在蘋果的收購史上，很少能看到幾十億上百億美元的大規(guī)模收購案，大部分的收購都只是幾千萬美元或幾億美元。

　　也正是這最后一點(diǎn)，考驗著蘋果對技術(shù)趨勢的把握程度。蘇寧云商董事長張近東曾告訴《中國經(jīng)營報》記者，“誰能早5年甚至10年判斷出商業(yè)發(fā)展的趨勢，誰就能占領(lǐng)行業(yè)的關(guān)鍵位置?！笔聦?shí)上，對于科技巨頭們來說，對技術(shù)發(fā)展趨勢的把控，同樣直接決定著企業(yè)的競爭位勢。這就是為什么蘋果、亞馬遜、微軟、Google、Facebook等科技巨頭們都在進(jìn)行著一場無法停滯的技術(shù)競爭的幕后真諦。

　　來看一下蘋果近年來收購的技術(shù)領(lǐng)域：

　　近日睡眠監(jiān)測公司Beddit在最新的隱私政策中披露了公司已被蘋果收購的事實(shí)，并透露今后用戶的個人數(shù)據(jù)將按照蘋果隱私政策的規(guī)定被收集和使用，明眼人很清楚，這是Apple Watch在拓展健身之外的功能。因為Beddit睡眠追蹤器可監(jiān)測用戶的心跳、呼吸、打鼾頻率及臥室的安靜程度，生成全面的數(shù)據(jù)并通過藍(lán)牙發(fā)送到手機(jī)上，由此進(jìn)一步拓展Apple Watch的應(yīng)用。

　　不要小看蘋果在某一點(diǎn)上的技術(shù)收購，2012年，蘋果以3.56億美元收購指紋傳感器廠商AuthenTec，隨后一個成熟的指紋加密解決方案在iPhone 5s上亮相，此后，它帶動了整個產(chǎn)業(yè)在指紋識別上的進(jìn)步。

　　同樣的，12年前的2005年4月，蘋果以未知價格收購了一家原本專門研究手勢操作/手勢識別“FingerWorks”，幾年之后，蘋果推出了搭載多點(diǎn)觸控功能的初代iPhone，如今多點(diǎn)觸控已成為一款智能機(jī)必備的功能。

　　如今，蘋果關(guān)注的領(lǐng)域集中在面部表情識別，動作捕捉與識別、聲紋識別、數(shù)據(jù)庫、地圖與導(dǎo)航服務(wù)、定位技術(shù)、VR、AR、深度學(xué)習(xí)、軟件安全等領(lǐng)域，這意味著蘋果在強(qiáng)化用戶的未來應(yīng)用上正在做深度的布局。

　　以地圖為例，2012 年淘汰谷歌地圖開始使用自家地圖，但市場口碑并不好。2015年 5 月，蘋果收購了專注于高精度 GPS 技術(shù)的 Coherent Navigation，而后者公司的技術(shù)可以結(jié)合傳統(tǒng)的地球中間軌道GPS衛(wèi)星與低軌道提供語音和數(shù)據(jù)的銥星，提供更高的精密性、信號完整性和更強(qiáng)的抗干擾能力，其定位精度可以精確到厘米。外界推測，蘋果很可能藉此來改善蘋果地圖的體驗，但該事件也釋放了一個重要的信號，那就是蘋果在涉及用戶應(yīng)用的“技術(shù)控制”方面將不遺余力。

　　眾所周知，生物識別技術(shù)正成為下一代智能家電的核心，巨頭們要么在這個領(lǐng)域不惜重金收購，要么耗資巨大進(jìn)行研發(fā)。早在2013年，英特爾收購以色列姿勢識別技術(shù)開發(fā)商Omek Omek。2016年，ebay宣布收購計算機(jī)視覺和視覺搜索技術(shù)領(lǐng)域的專家Corrigon公司，以此來幫助顧客從10億多種產(chǎn)品中找到所需。

　　蘋果在這個領(lǐng)域更是不遺余力，2010年蘋果收購Siri，開始了它在語音識別上的征程。為了完善Siri的體驗，2013年蘋果又收購了語音識別公司Novauris Technologies。Novauris是一種可識別整個短語的語音識別技術(shù)，這種技術(shù)并非簡單識別單個詞句，而是試圖利用超過2.45億個短語的識別輔助理解上下文。

　　此后，2015年，蘋果又收購了英國語音技術(shù)初創(chuàng)公司VocalIQ。VocalIQ 專注于自然語言處理技術(shù)，這意味著它的產(chǎn)品可以讓電腦更輕松地理解人類所發(fā)出的指令，也就是說它能夠讓 Siri 變得更加智能。除了能夠識別語音之外，VocalIQ 的產(chǎn)品還能夠幫助應(yīng)用更好地學(xué)習(xí)，例如你使用 Siri 的次數(shù)越多，Siri 得到的鍛煉也就越多。

　　據(jù)專家分析，VocalIQ開發(fā)的這項技術(shù)，能夠?qū)⒄Z音處理和機(jī)器學(xué)習(xí)技術(shù)整合到可穿戴設(shè)備、家庭聯(lián)網(wǎng)設(shè)備當(dāng)中的同時，這家公司還特別關(guān)注車載應(yīng)用的開發(fā)。這次收購也證實(shí)了蘋果將來邁入汽車領(lǐng)域的決心。

　　而就在蘋果收購VocalIQ前后幾天，蘋果收購了專門打造智能手機(jī)圖像識別技術(shù)的公司 Perceptio，Perceptio 為智能手機(jī)開發(fā)“深度學(xué)習(xí)”技術(shù)，它可以允許手機(jī)獨(dú)立辨認(rèn)圖像，而無需依賴任何外部數(shù)據(jù)庫。

　　此后，蘋果在實(shí)時動作捕捉領(lǐng)域繼續(xù)發(fā)力，收購 Faceshift，以此繼續(xù)建立和完善自家的臉部識別技術(shù)。值得注意的是，F(xiàn)aceshift的技術(shù)曾經(jīng)被應(yīng)用在好萊塢電影《星球大戰(zhàn)》中，負(fù)責(zé)非人類智慧生物動作捕捉。

　　不僅如此，2016年 1 月，蘋果收購了創(chuàng)業(yè)公司 Emotient，該公司利用人工智能技術(shù)對人類面部表情進(jìn)行分析，解讀其情緒。有專家分析指出，該項技術(shù)應(yīng)用廣泛，廣告商可以用來評估觀其廣告的反應(yīng)，醫(yī)生可以藉此解讀那些無法進(jìn)行自我表達(dá)的病人的痛苦表情，零售商也用它監(jiān)測購物者在商店走道里的面部表情。

　　從目前來看，蘋果目前收購的技術(shù)仍然在完善其終端的未來應(yīng)用，但是，隨著技術(shù)方向的多維度發(fā)展，蘋果如何將這些前沿性技術(shù)都集成到一個終端上也面臨著考驗。這是否意味著蘋果會拓展新的產(chǎn)品線呢？

　　模式

　　商業(yè)模式是延續(xù)還是變革？

　　對于蘋果來說，要走上自主可控的道路，一方面要不斷地強(qiáng)大自我，另一方面則要不斷地PK對手，而就在自我強(qiáng)大和對外PK的過程中，蘋果的商業(yè)模式也面臨著一場巨大的考驗。

　　從財務(wù)上來說，蘋果坐擁2500億美元的現(xiàn)金流，技術(shù)收購對公司來說是最好的保值增值的路徑，加上美國的海外征稅法案，蘋果并不急于將海外收入調(diào)回美國本土，反倒是就地收購是最佳選擇。

　　但是，另一方面，蘋果手機(jī)銷量下滑也暗示著蘋果需要不斷地進(jìn)行成本削減，以維持既有的業(yè)績。公開消息顯示，蘋果業(yè)績正在進(jìn)入一個“下滑”通道，2016年第二、第三、第四財季，蘋果營業(yè)收入和凈利潤都分別出現(xiàn)了較大程度上的下滑，直到最近的2017年二季度，這兩個指標(biāo)才同時出現(xiàn)了微弱的增長。同時，主營產(chǎn)品在大中華區(qū)，在美洲、歐洲市場，也遇到市場份額下滑的挑戰(zhàn)。

　　或者，這很容易幫助人們理解蘋果為什么會與高通“鬧掰”。

　　公開消息顯示：蘋果和高通正在進(jìn)行一場史詩般的戰(zhàn)爭。據(jù)美國雅虎科技報道，長期以來，高通一直秉持著“不買授權(quán)就不給芯片”的策略，向使用其技術(shù)的公司收取一定的專利授權(quán)費(fèi)。按照這一邏輯，高通要求蘋果支付iPhone的部分收入作為其專利授權(quán)費(fèi)。

　　一直以嚴(yán)控成本而聞名的蘋果，顯然再也不愿忍受高通的“無理”，更何況蘋果正遭遇著近年前所未來的市場下滑。為了降低成本提高利潤，蘋果公司在美國、英國、中國3個國家分別起訴了高通。

　　就在6月20日，蘋果公司再次向高通公司發(fā)出致命一擊，將矛頭直指高通的芯片授權(quán)模式，指控高通智能手機(jī)芯片授權(quán)協(xié)議無效。對蘋果的利好消息源自5月份美最高院裁決的利盟案，如果根據(jù)該案的判例，高通只能收取一次費(fèi)用，或者是專利授權(quán)費(fèi)，或者是對芯片收取費(fèi)用。值得注意的是，在中國曾對高通發(fā)起反壟斷調(diào)查中，高通以60億元的認(rèn)罰得以保全了既有的“商業(yè)模式”，目前蘋果能否撼動這一模式備受關(guān)注。

　　不過，PK競爭對手是蘋果的一貫策略，無論是過去的三星，還是現(xiàn)在的高通，蘋果需要在這一場場PK中重建自身的優(yōu)勢。正所謂的成長，要么變革自我，要么顛覆對手。目前，對于蘋果來說，顛覆對手的路程還稍顯漫長，而變革自我的挑戰(zhàn)卻已在眼前。

　　“ 面對一個越來越大的蘋果，蘋果管理層如何延續(xù)既有的管理效率正成為一個亟須面對的考驗，庫克以收購見長，但是資源越來越多，蘋果如何在眾多的資源中找到最能突出自身價值的‘精妙配置’，進(jìn)行更好的技術(shù)融合將是蘋果無法回避的問題?！崩畋焙愀嬖V記者。

　　觀察

　　大蘋果的風(fēng)險

　　2014年，蘋果以30億美元收購了Beats，創(chuàng)下了蘋果收購歷史上的“巨額交易”，有人拿蘋果同年收購的在線音樂電臺Swell來比較，稱Beats是Swell的100倍。而3年之后，蘋果在內(nèi)容領(lǐng)域的布局繼續(xù)發(fā)力，4月17日加拿大皇家銀行的一份分析報告稱，蘋果將以2000億美元收購迪斯尼，具體交易為2230億美元，其中包括9%稅率。若達(dá)成交易，蘋果將成為世界上無可匹敵的超級巨無霸公司，市值有望達(dá)到10000億美元以上。

　　由此，一個巨大的蘋果將不僅僅體現(xiàn)在前沿技術(shù)領(lǐng)域“密不透風(fēng)”的布局，還包括了在內(nèi)容分銷上的巨大野心。

　　對于蘋果的這一策略，業(yè)內(nèi)人士于洋曾撰文指出，“沒有任何證據(jù)證實(shí)蘋果公司想要將視頻內(nèi)容加入到自己的產(chǎn)品組合當(dāng)中。相反蘋果公司依舊專注于做其IOS系統(tǒng)下的內(nèi)容分銷商?！痹谟谘罂磥恚c其購買傳統(tǒng)內(nèi)容服務(wù)商或者偽裝成媒體公司的科技公司的原創(chuàng)內(nèi)容，蘋果公司會更加傾向于購買好的創(chuàng)意和想法，這一點(diǎn)在蘋果公司音樂流上得到了很好的體現(xiàn)。

　　的確，根據(jù)加拿大皇家銀行的分析報告，“蘋果打算建立對抗Netflix的產(chǎn)品內(nèi)容，借助迪斯尼的電視與電影版權(quán)納入iPhone、iPad、Mac平臺。此外，蘋果將所有的科技產(chǎn)品和軟件統(tǒng)一集成到迪斯尼在世界各地的各種主題公園?！?/p>

　　但是，接下來的問題是，蘋果如何在不斷變大的硬件平臺和越來越廣泛的內(nèi)容分銷上建立平衡呢？眾所周知，長期以來，蘋果的硬件貢獻(xiàn)了蘋果的大部分利潤，而App Store為蘋果終端用戶創(chuàng)造了增值，并增加了黏性，更醞釀著基于未來的收入模式。

　　但兩者之間的矛盾卻也開始浮現(xiàn)，以蘋果地圖為例，2012年蘋果下架Google地圖之后，用戶口碑開始下降，蘋果不得不收購新的技術(shù)公司來不斷完善自家地圖的體驗，但效果何時顯現(xiàn)仍不得而知。事實(shí)上，地圖不過是一個引子案例，伴隨蘋果收購的技術(shù)越來越多，未來有望在App Store提供越來越多的自家的軟件產(chǎn)品，這些軟件產(chǎn)品能否獲得用戶青睞，或者與競品產(chǎn)生其他的矛盾仍有待觀察。

　　同時，蘋果的內(nèi)容分銷模式也開始遭遇越來越多的挑戰(zhàn)。

　　6月1日蘋果向全球開發(fā)者發(fā)出通知：禁止AppStore當(dāng)中的所有應(yīng)用程序使用“熱更新”，同時蘋果開始對各類APP“打賞”功能獲得的游戲內(nèi)貨幣、游戲關(guān)卡、優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的訪問權(quán)限或解鎖完整版的權(quán)限等收取30%的手續(xù)費(fèi)。而此舉在國內(nèi)受到了來自阿里巴巴（141.09， 0.28， 0.20%）和騰訊的抵制。

　　事實(shí)上，內(nèi)容分銷模式是蘋果CEO喬布斯制定并一直延續(xù)下來的，即如果蘋果能為伙伴帶來一個新訂閱，將獲30%分成;如果發(fā)行商自己帶來新訂閱，蘋果分文不取?！叭唛_”是蘋果與伙伴之間一直延續(xù)的分成比例，蘋果得三，伙伴得七。

　　同時，喬布斯當(dāng)年也強(qiáng)調(diào)，合作伙伴的一個軟件應(yīng)用，如果其中涉及到其他授權(quán)服務(wù)，后續(xù)交易必須全部在AppStore上完成，并通過蘋果交易系統(tǒng)“in-app purchasing”完成，而此次蘋果禁止“熱更新”針對的正是“后續(xù)交易不在App Store上完成”這一問題。

　　時至今日，蘋果對數(shù)萬個APP應(yīng)用的下架以及將程序內(nèi)“打賞”抽取30%的分成被外界看作強(qiáng)化“平臺規(guī)則”的一個重要表現(xiàn)，它突顯了蘋果在“開放”與“封閉”路徑上的選擇。顯然，蘋果選擇了后者。

　　時代的步伐一直在進(jìn)步，變革中的蘋果會改變很多行業(yè)，一些被沖擊的行業(yè)有些已經(jīng)開始適應(yīng)并作出了調(diào)整。例如 Sanborn 曾是美國最大的紙張地圖制造商，如今已將其業(yè)務(wù)重點(diǎn)轉(zhuǎn)向了 LiDAR 和數(shù)字地圖。

　　10年光陰 那些被iPhone“殺死”的事物

　　iPhone 在這 10 年間改變了許多行業(yè)。

　　盡管不是世界上第一臺智能手機(jī)，但 iPhone 的出現(xiàn)卻掀起了一場移動設(shè)備的革新潮。這場聲勢浩大的浪潮過后，一些原本生活中常見的事物已慢慢淡出人們視線。

　　今日 CNN 財經(jīng)頻道的 Heather Kelly 就提到了這些被 iPhone“殺死”的事物。以下是其文章主要內(nèi)容：

　　Jan Swain 售賣紙質(zhì)地圖已經(jīng)有 53 個年頭，世界地圖、旅游指南書、地球儀以及各城市與國家的紙質(zhì)地圖他都賣。他在密爾沃基經(jīng)營著一家 The Map Store 商店，歸屬于由其父在 1937 年創(chuàng)辦的 Milwaukee Map Service。

　　今年 4 月份，已經(jīng) 79 歲的 Jan Swain 決定將店鋪關(guān)門。Swain 表示，過去二十年里，他都有留意到這一行業(yè)的日漸衰落，而 10 年前上市的 iPhone 更是大大加速了這一行的衰落進(jìn)程。當(dāng)時一些在線地圖網(wǎng)站已經(jīng)很普遍，人們也可在部分手機(jī)上加載一小塊地圖，在汽車?yán)镆查_始出現(xiàn)了 GPS 導(dǎo)航的身影。但蘋果 iPhone 還是以其大屏幕設(shè)計與內(nèi)置的 Google 地圖應(yīng)用改變了人們的導(dǎo)航方式。

　　Swain 稱：“在那個時候，你如果決定購買一臺 iPhone，就相當(dāng)于隨身攜帶著整個世界。人們過去常用的紙質(zhì)地圖開始變得多余，只有 40 歲以上的人才買過這些東西。”

　　iPhone 在這 10 年間改變了許多行業(yè)，既有促其進(jìn)步，也有促其消亡。iPhone 讓用戶擁有了一部可以放進(jìn)口袋的電腦，而在另一方面，iPhone 的出現(xiàn)也對紙質(zhì)地圖、傻瓜相機(jī)、錄音機(jī)、手表、掌上游戲機(jī)和 MP3 播放器造成了極大沖擊。

　　仔細(xì)回想起來，iPhone 之所以會成為一款革命性的產(chǎn)品似乎要全部歸功于科技界的天才喬布斯，但事實(shí)上，恰到好處的時機(jī)以及行業(yè)多元化趨勢中的明智決策執(zhí)行也是 iPhone 成長的重要養(yǎng)分。

　　Gartner 分析師 Tuong Nguyen 表示：“有一件事，蘋果做得很好，比其他公司做得都要好，那就是團(tuán)隊想到的支持觸控操作的小尺寸用戶界面?！?/p>

　　如今手機(jī)市場上，所有設(shè)備在制造時都已加入了小巧的相機(jī)模塊。而初代 iPhone 的 200萬像素的攝像頭拍出的靜態(tài)圖放到如今來看成像質(zhì)量差勁許多。但即便如此，從那時起，人們用來拍照的設(shè)備也開始從傻瓜相機(jī)逐步切換到智能手機(jī)。

　　著名攝影師 Chase Jarvis 表示，其實(shí)最好用的相機(jī)已經(jīng)在我們手中了，那便是絕大多數(shù)人都擁有的智能手機(jī)，意指如今人們的多數(shù)照片都是用這些設(shè)備來拍攝的。而一些社交應(yīng)用程序帶有的一些修圖功能，也一定程度上彌補(bǔ)了智能手機(jī)低像素攝像頭的不足。

　　身為 CreativeLive 的創(chuàng)始人和首席執(zhí)行官，Jarvis 稱：“人們拍照的重點(diǎn)不再是專業(yè)相機(jī)公司大肆宣傳的成像質(zhì)量，而是千萬普通人生活中的點(diǎn)滴記錄和重要時刻?！?/p>

　　據(jù)相機(jī)與影像產(chǎn)品協(xié)會（CIPA）稱，去年全球售出的相機(jī)達(dá)到 2420 萬部。這一看似龐大的數(shù)字與 iPhone 上市元年 2007 年的 1.004 億相比，無疑是一次大跳水。

　　當(dāng)然，可更換鏡頭的相機(jī)依然深受專業(yè)人士和攝影愛好者的喜愛，但口袋相機(jī)已被市場淘汰。

　　隨后，蘋果用一款 App 就“消滅”了一些設(shè)備。它所推出的 Voice Recorder 在當(dāng)時雖遠(yuǎn)稱不上完美，但也足以讓用戶拋棄手中的磁帶和數(shù)字錄音機(jī)。而 2008 年上線的 App Store，則用大量的游戲取代了人們手上的迷你游戲機(jī)。

　　有了手機(jī)可以查看時間之后，手表的主要功能已被邊緣化。而蘋果則寄希望于 Apple Watch 這一不同于傳統(tǒng)手表外形的智能手表能進(jìn)一步降低人們對傳統(tǒng)手表品牌的興趣，將這些品牌客戶挖到 Apple Watch 陣營中。

　　蘋果對傳統(tǒng)行業(yè)的“破壞”還沒完?，F(xiàn)在蘋果要用 iPhone 來取代人們的錢包。Apple Pay移動支付服務(wù)于 2015 年推出，但推廣過程卻并非一帆風(fēng)順，而整個支付流程也仍需進(jìn)行重大技術(shù)更新。