疫情給5G按下的是加速鍵還是暫停鍵？疫情導(dǎo)致大部分人居家隔離，但是網(wǎng)絡(luò)成為人的延伸，聯(lián)接之處皆可至，線下一部分流量轉(zhuǎn)到線上，不少人認(rèn)為這是5G的一個(gè)契機(jī)。

5G在本次疫情中最直觀的應(yīng)用要屬火神山和雷神山醫(yī)院建設(shè)的視頻直播，其次還有5G+遠(yuǎn)程會(huì)診系統(tǒng)，把大城市的高端的醫(yī)療資源向中小城市進(jìn)行輸送和幫助；5G+熱成像技術(shù)，快速完成大量人員的測溫及體溫監(jiān)控；5G+遠(yuǎn)程辦公/教育等，實(shí)現(xiàn)抗擊疫情和恢復(fù)生產(chǎn)等等。

但切不要認(rèn)為5G已經(jīng)找到了成熟的產(chǎn)業(yè)模式，北郵教授孫松林認(rèn)為，5G能解決的問題可以分為“癢點(diǎn)”和“痛點(diǎn)”，癢點(diǎn)是錦上添花，痛點(diǎn)則是不破不立，時(shí)下5G能解決很多癢點(diǎn)，但是解決痛點(diǎn)問題才是5G能夠成功的關(guān)鍵。

孫松林教授在《5G時(shí)代，經(jīng)濟(jì)增長新引擎》一書中寫道：移動(dòng)通信從未如今天這般對我們的社會(huì)和生活產(chǎn)生如此巨大而深遠(yuǎn)的影響，5G將加速智能化新技術(shù)在各產(chǎn)業(yè)中的滲透，為數(shù)字經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶來新格局。

那么，5G將如何變革時(shí)代？雷鋒網(wǎng)就相關(guān)話題對話孫松林教授。

以下為訪談內(nèi)容，雷鋒網(wǎng)作了不改變原意的整理與編輯：

5G未在疫情凸顯必要性，有些應(yīng)用只會(huì)短期存在

疫情爆發(fā)客觀推動(dòng)了5G應(yīng)用，但是大家的認(rèn)知不明顯，5G在疫情哪些環(huán)節(jié)起到了哪些作用？

孫松林：本次疫情影響重大，5G在其中最重要的亮相是火神山的“云監(jiān)工”。

在極短的時(shí)間內(nèi)，完成火神山5G網(wǎng)絡(luò)的設(shè)計(jì)、規(guī)劃、 部署、調(diào)試、開通、運(yùn)營、維護(hù)的工作是非常不容易的；而且通過5G網(wǎng)絡(luò)開通了工地的視頻監(jiān)控。

本次疫情，使得接觸成為一種奢侈，所以在線應(yīng)用大范圍推廣，其中面向行業(yè)的視頻監(jiān)控、在線醫(yī)療得到了關(guān)注；同時(shí)，在線教育、在線協(xié)同辦公等得到了廣泛應(yīng)用。

有部分人認(rèn)為非典推動(dòng)了3G、4G普及，如何理解？

孫松林：這個(gè)觀點(diǎn)不正確。

非典是在2003年春季大規(guī)模爆發(fā)的，那時(shí)只有中國移動(dòng)和中國聯(lián)通有2G移動(dòng)通信牌照，而當(dāng)時(shí)的中國電信和中國網(wǎng)通沒有移動(dòng)通信牌照。非典后，中國電信和中國網(wǎng)通大規(guī)模部署了小靈通（依然沒有移動(dòng)通信牌照）。直到2008年運(yùn)營商進(jìn)行了重組，2009年1月才正式發(fā)布了3G商用牌照。

但非典疫情對在線業(yè)務(wù)有了極大的需求，帶寬的限制使得很多工作停頓，因此非典使得大家對通信的依賴性增強(qiáng)，推動(dòng)了寬帶業(yè)務(wù)的開展。

疫情對于5G產(chǎn)業(yè)鏈有哪些影響？

孫松林：疫情對5G產(chǎn)業(yè)鏈有影響，主要來自兩方面：一是上游器件和設(shè)備生產(chǎn)商的生產(chǎn)延期，二是運(yùn)營商的施工延期。

疫情導(dǎo)致了人員聚集的活動(dòng)都被暫停，因此對于勞動(dòng)密集型的電子制造業(yè)是個(gè)沉重打擊，工廠復(fù)工時(shí)間一再推遲，造成供貨的延遲，而且物流運(yùn)力的削弱也雪上加霜，進(jìn)而造成設(shè)備生產(chǎn)和網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的延期。

另外，因?yàn)樾^(qū)的封閉式管理，導(dǎo)致基站的升級(jí)和建設(shè)都出現(xiàn)了延緩。預(yù)期的5G網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、元器件生產(chǎn)也會(huì)延期，但后期想辦法可以盡量彌補(bǔ)。

疫情是否會(huì)讓行業(yè)內(nèi)外人士對于5G的必要性認(rèn)知更加明確，付費(fèi)意愿增強(qiáng)？

孫松林：本次疫情并沒有凸顯出來5G的必要性，也沒有增強(qiáng)用戶的付費(fèi)意愿。主要是5G目前沒有典型的與4G不同的業(yè)務(wù)出來，都是4G業(yè)務(wù)的能力增強(qiáng)，5G還沒有挖掘出來典型的應(yīng)用場景。三大運(yùn)營商都明確表態(tài)：疫情防控期間用戶欠費(fèi)不停機(jī)，所以用戶對通信資費(fèi)更加不敏感了。

這次短期爆發(fā)創(chuàng)造了一些應(yīng)用場景，如：海量并發(fā)場景下的在線直播/在線教育/在線協(xié)同辦公等、無人場景下的物品遞送等。這些場景，有些是短期的，不會(huì)長期存在；有些并不一定需要5G解決。可以從中梳理出來一些未來的發(fā)展趨勢，如機(jī)器人（硬件、軟件）在在線應(yīng)用中的作用！

5G產(chǎn)業(yè)國產(chǎn)化不是不可能，但是性價(jià)比不高

在5G產(chǎn)業(yè)鏈，有哪些環(huán)節(jié)或者核心元器件實(shí)現(xiàn)了國產(chǎn)化，其他如射頻等器件的進(jìn)展如何？

孫松林：應(yīng)該說所有的器件國產(chǎn)化不是不可能，但是性能會(huì)大幅度下降，這是肯定的。

高性能的器件研發(fā)一直是我們的短板。比如射頻這一塊，我們能做射頻，但是成本很高，質(zhì)量不高，性價(jià)比比較高的元器件天線是我們的短板。還有我們一直詬病十幾年的ADC芯片，ADC芯片全世界只有美國做得最好，而且到了5G速度那么高，到毫米波了，必須要用高性能的ADC，沒有別的辦法。

其他的就是工藝問題了，日本做得也很好，像國內(nèi)手機(jī)日本元器件也蠻多的，成本管控、工藝水平比較高，這屬于制造業(yè)的質(zhì)量問題。我們還是要往高處走，底層能力全有，怎么把它優(yōu)化拔高，我們目前整體還缺乏這方面能力。

光通信、光器件、光纖我們已經(jīng)做到世界No.1。

目前來看5G并不擔(dān)心容量，但隨著鏈接數(shù)的增加，僅靠目前的頻寬承載是否足夠？

孫松林：短期不用擔(dān)心容量問題，但是短期要擔(dān)心覆蓋問題。5G有三大場景，其中覆蓋節(jié)點(diǎn)數(shù)最多是第二個(gè)場景就是海量機(jī)器類通信，每平方公里有一百萬個(gè)接入點(diǎn)，如果每平方公里同時(shí)達(dá)到一百萬個(gè)接入設(shè)備的話，每個(gè)設(shè)備平均只有10Mbps，大帶寬可以靠增加基站擴(kuò)充。

任何一個(gè)網(wǎng)絡(luò)都是有建設(shè)、發(fā)展、消退的階段，我們的應(yīng)用如果容量不夠了，那么運(yùn)營商和用戶也會(huì)做博弈，到底要不要擴(kuò)容。

一個(gè)5G基站覆蓋多少用戶，運(yùn)營商能收回成本或者營利？

孫松林：按照現(xiàn)在中國公布的5G資費(fèi)，我覺得是永遠(yuǎn)虧本。

當(dāng)前的資費(fèi)水平打壓了運(yùn)營商的利潤空間，同時(shí)最關(guān)鍵的是打壓了運(yùn)營商的信心。雖然移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展得特別好，但是我擔(dān)心的一個(gè)事就是優(yōu)秀人才不愿意去運(yùn)營商，這個(gè)問題5-10年之后馬上凸顯出來，這個(gè)很可怕，我們的路修不好，上面跑的車肯定也跑不好。

再者，4G到現(xiàn)在運(yùn)營商們投了8000多億，一直在虧本，想讓運(yùn)營商拿錢再建新的5G網(wǎng)絡(luò)，運(yùn)營商就沒什么動(dòng)力了，所以從長遠(yuǎn)來看網(wǎng)速提高、資費(fèi)下降雖然激發(fā)了互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展，這是好的一面，另一方面怎么保護(hù)運(yùn)營商，保護(hù)產(chǎn)業(yè)鏈的健康發(fā)展，我覺得這個(gè)更重要。

5G核心網(wǎng)發(fā)生了什么樣的變化？

孫松林：運(yùn)營商自己的進(jìn)化過程其實(shí)是一個(gè)緩慢過程，內(nèi)部也有一些爭議。首先就是5G在技術(shù)方案上是面向服務(wù)的架構(gòu)SOA，這個(gè)是大家很認(rèn)同的，從學(xué)術(shù)界到產(chǎn)業(yè)界都很認(rèn)同的面向服務(wù)的架構(gòu)，這種面向服務(wù)的架構(gòu)怎么落地？

NFV +SDN應(yīng)該是一個(gè)可行的路線，而且目前來看是很多運(yùn)營商都在實(shí)施的方案。我為什么這么謹(jǐn)慎地說這句話，因?yàn)槿f一某些不可預(yù)見的、解決不了的問題也有可能會(huì)被替代掉，哪些不可解決的問題？安全。因?yàn)槁┒刺貏e嚴(yán)重，那我們可能就會(huì)想新的辦法和新的架構(gòu)保護(hù)起來，或者是流量調(diào)控，中國這么大范圍的網(wǎng)絡(luò)流量調(diào)控確實(shí)沒有好辦法，那只能是分開解決。

但是目前NFV+SDN這樣的遠(yuǎn)近模式應(yīng)該是能夠支撐我們的SOA，就是面向服務(wù)的架構(gòu)。從各大運(yùn)營商對NFV采購來看整體是認(rèn)可的，也在穩(wěn)步地按照計(jì)劃的趨勢，沒有很冒進(jìn)。它的初衷就是設(shè)備商、運(yùn)營商都在尋求性價(jià)比比較高的解決方案，而NFV+SDN是性價(jià)比比較高的解決方案之一。

有觀點(diǎn)認(rèn)為，5G是一場設(shè)備商對運(yùn)營商的“綁架”？如何看待這種觀點(diǎn)

孫松林：運(yùn)營商和設(shè)備商的關(guān)系并不沖突，博弈有很多種博弈關(guān)系，運(yùn)營商和設(shè)備商是競合博弈，用戶享受網(wǎng)絡(luò)服務(wù)時(shí)，感知不到這個(gè)交換機(jī)是誰生產(chǎn)的，用戶也不關(guān)心，所以運(yùn)營商和設(shè)備商在給用戶提供服務(wù)的層面上是合二為一的。

5G來臨，產(chǎn)業(yè)是否會(huì)進(jìn)一步分化？

孫松林：產(chǎn)業(yè)分化肯定是必然的，有專門的金融運(yùn)營商，交通運(yùn)營商，農(nóng)業(yè)運(yùn)營商，但是我覺得各個(gè)行業(yè)的情況不一樣，我只能談我自己的觀點(diǎn)。

我覺得這個(gè)運(yùn)營應(yīng)該是以各個(gè)產(chǎn)業(yè)為主，而不是運(yùn)營商為主，運(yùn)營商扮演的角色應(yīng)該是網(wǎng)絡(luò)資源的提供者，業(yè)務(wù)提供肯定是各個(gè)專業(yè)領(lǐng)域自己去搞。舉個(gè)例子，國網(wǎng)現(xiàn)在傳出來和廣電合作，在某些省份和移動(dòng)也在合作，在電力設(shè)備上安裝一些基站，但是維修的必須要國網(wǎng)自己的人來完成，因?yàn)閲W(wǎng)有自己的安全操作規(guī)范等。

再是交通，中國的交通網(wǎng)絡(luò)這么發(fā)達(dá)，現(xiàn)在我們在ETC收費(fèi)，這些問題5G有能力提供網(wǎng)絡(luò)連接和網(wǎng)絡(luò)信息處理能力，但是資費(fèi)計(jì)算是很專業(yè)的行業(yè)知識(shí)，所以電信運(yùn)營商可以把5G網(wǎng)絡(luò)建好，把數(shù)據(jù)收集好，按照行業(yè)的業(yè)務(wù)邏輯計(jì)算好，但是運(yùn)營只能靠各個(gè)行業(yè)。

5G建網(wǎng)所需要大概需要多少投資，運(yùn)營商建網(wǎng)資金從哪里來？

孫松林：我們核算過，初期一個(gè)基站大致成本在50萬左右，加上承載差不多10萬左右，也就是說一個(gè)基站差不多60萬左右，這還不算核心網(wǎng)，也不算后面的運(yùn)維成本，運(yùn)維成本更高。比如2019年底差不多有13萬5G基站，今年至少60萬個(gè)5G基站，所以這個(gè)成本大概能算得出來。整體下來4G是投資8000億，5G投資大概是4G的1.5-2倍左右。

5G和4G建設(shè)的資金來源類似，分為三大塊：第一塊是自有資金，就是盈利；第二塊是國家投資；第三塊是這三家都是上市公司，可以債券形式從市場借點(diǎn)再還市場。資本直接進(jìn)入?yún)⑴c5G網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的可能性不是很大，可能以其他方式介入，比如聯(lián)通的混改。

5G商業(yè)爆發(fā)是緩慢過程，后期To B場景居多

5G最難是商業(yè)模式，如何找到合適的商業(yè)模式？

孫松林：合適的商業(yè)模式不是從書本到實(shí)踐，而是來自良好的產(chǎn)業(yè)生態(tài)和市場的剛需。在3G/4G建設(shè)之初，大家預(yù)測到了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來，但沒有找到合適的商業(yè)模式；而且一開始就將產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)錯(cuò)誤的放在了視頻通話上，沒想到最先起來的是微博。

商業(yè)模式的建立是在用戶對產(chǎn)業(yè)認(rèn)知和使用習(xí)慣的建立之后才有可能走上正軌。5G也是這樣。

5G商用從C到B，還是B2B2C？

孫松林：5G商用初期，基于eMBB場景，主打大帶寬高速率的優(yōu)勢，而且有4G視頻產(chǎn)業(yè)的積累，有可能首先在To C或者B2B2C上有些創(chuàng)新。但5G最大的優(yōu)勢是mMTC海量機(jī)器類通信和uRLLC超高可靠低延時(shí)的場景，所以在后期肯定是To B居多。

目前探索的行業(yè)應(yīng)用主要是視頻領(lǐng)域，還是eMBB場景，是否eMBB場景下不會(huì)誕生殺手級(jí)應(yīng)用？

孫松林：eMBB場景在技術(shù)上最大的特點(diǎn)是大帶寬高速率，結(jié)合4G已有的視頻用戶習(xí)慣和產(chǎn)業(yè)積累，在交互式視頻、沉浸式視頻和超高清視頻上還是有很多機(jī)會(huì)的。

uRLLC和mMTC場景下最可能爆發(fā)什么樣的應(yīng)用，在哪些領(lǐng)域？

孫松林：uRLLC的最大技術(shù)特點(diǎn)是超高可靠低時(shí)延，可以達(dá)到99.99%甚至99.999%的可靠度，達(dá)到1ms的用戶延遲，這為車聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、醫(yī)療等應(yīng)用提供了很好支撐。

mMTC的最大技術(shù)特點(diǎn)是海量接入，每平方公里可以同時(shí)有100萬接入設(shè)備，這為工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)等應(yīng)用提供了很好支撐。

5G最大的商業(yè)爆點(diǎn)在于與其他技術(shù)的融合，是否意味著5G商業(yè)爆發(fā)是緩慢的過程？

孫松林：5G的商業(yè)爆發(fā)的確是一個(gè)緩慢的過程。做為全新的信息通信基礎(chǔ)設(shè)施，5G最大的價(jià)值在于與人工智能、大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈等數(shù)字技術(shù)的深度融合，這些技術(shù)之間的互相補(bǔ)充，將補(bǔ)位商業(yè)應(yīng)用的盲點(diǎn)。

而這種融合本身以及與產(chǎn)業(yè)界的結(jié)合，必將是一個(gè)緩慢的過程。