優(yōu)秀的企業(yè)，總是具備在危機時刻的快速反應和應對能力。2020上半年，疫情“黑天鵝”亂飛，到現(xiàn)在，LED屏企想要抓住金九銀十這個年中旺季，就必須找準著力點，拼盡全力，才能乘風破浪。

那么，眼下LED屏企可以從哪些著力點發(fā)力呢？

一數(shù)字化發(fā)展提速

首先，數(shù)字化為眾多LED屏企帶來更多市場機會，作為數(shù)字化的呈現(xiàn)的重要終端之一，LED顯示屏擁有了更多“用武之地”，比如，企業(yè)倉儲數(shù)字可視化管理系統(tǒng)打造，交通運維數(shù)字可視化方案等。

以疫情可視化解決方案為例，基于LED顯示屏的疫情防控綜合指揮平臺，可以通過打通各部門信息通道，以LED大屏為信息智能交互平臺，實現(xiàn)了不同地區(qū)、不同部門之間數(shù)據(jù)的互通互聯(lián)，構建起先進的信息化疫情防控系統(tǒng)，為疫情防控部門及時掌握疫情信息提供了大數(shù)據(jù)支持，使得所轄區(qū)域的疫情變得可視化、可預測化，從而提升疫情防控工作的效率，幫助疫情防控更明智地決策。

洲明小間距LED顯示屏的信息化疫情防控系統(tǒng)

二供應鏈敏捷提升

上半年，突發(fā)的疫情讓越來越多的人意識到“敏捷供應鏈”的重要性。敏捷的供應鏈可以幫助企業(yè)自身快速響應外界的不確定因素，同時能夠整合外部資源、協(xié)同有限資源。

一般來講，當前敏捷供應鏈的轉型要包括需求預測、全球采購、敏捷生產、供需匹配、分配配給、運輸調度、倉儲管理、末端配送等方面形成閉環(huán)。比如此次疫情期間，海爾、格力等大企業(yè)“調轉槍頭”生產口罩，充分體現(xiàn)了它們供應鏈的敏捷性。

從某種意義上來說，這次疫情給LED顯示屏供應鏈企業(yè)帶來一個警醒——企業(yè)需將過去壓縮成本式的供應鏈建設，逐漸轉移到兼顧“供應鏈敏捷性”建設上來，供應商們接下來的供應鏈物流設施的設計一定要兼顧成本效率與靈活性。

三聯(lián)手專業(yè)合作伙伴

最后，挑選專業(yè)的數(shù)字化服務以及強大的行業(yè)合作伙伴尤為重要。兼具數(shù)字化基因以及行業(yè)能力的合作伙伴，可以協(xié)助企業(yè)快速精準打造數(shù)字化工具，輔以契合自身發(fā)展的業(yè)務流程，高效落地運營，讓企業(yè)有限的資源利用率更高。

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和優(yōu)秀合作伙伴一起取長補短，發(fā)揮各自的優(yōu)勢。LED屏企優(yōu)勢是自身的產品、方案和服務，合作伙伴最擅長的則可能是某個領域的深耕和行業(yè)經驗，以及對此領域消費者和場景的把握。我們可以強強聯(lián)手，更好的為客戶、為市場提供更優(yōu)的體驗和服務，推動LED顯示屏產業(yè)進一步發(fā)展。

2020年，LED顯示屏產業(yè)面對的是一個持續(xù)變化的市場環(huán)境。疫情引起的非常態(tài)震蕩仍在持續(xù)發(fā)酵，LED屏企有的被重重圍困，有的在加速突圍。但無論選擇被動卷入還是主動出擊，新業(yè)態(tài)與新技術始終是每個產業(yè)贏得保衛(wèi)戰(zhàn)的有力支撐，LED顯示屏也是如此。

責任編輯：xj

原文標題：后疫情時代，LED屏企逆風翻盤三大著力點

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