高通CEO預(yù)測，下一個大型工業(yè)公司將會是那些懂得數(shù)字化的公司，會帶來數(shù)萬億美元的市值。

10月9日消息，據(jù)媒體報道，日前高通首席執(zhí)行官史蒂夫 莫倫科夫（Steve Mollenkopf）在接受電話采訪時對表示自己的任務(wù)是確保公司不會錯失5G時代的機遇。這不僅需要正確的技術(shù)，還需要正確的商業(yè)模式和正確的合作伙伴關(guān)系。

在美國企業(yè)歷史上，很少有公司像無線通信芯片巨頭高通公司近年來有如此多棘手的問題。

對高通首席執(zhí)行官莫倫科夫來說，這是一段艱難的時期。自2014年莫倫科夫走馬上任以來，高通應(yīng)對了維權(quán)投資者要求分拆公司的呼吁，斥資440億美元收購恩智浦未果，而自己也成為競爭對手博通公司的收購目標。2018年，美國總統(tǒng)特朗普否決了博通公司的收購計劃。

除此之外，蘋果公司和美國聯(lián)邦貿(mào)易委員會于2017年起訴高通，聲稱這家位于圣地亞哥的芯片制造商從蜂窩通信關(guān)鍵技術(shù)中收取專利許可費用的方式有悖于市場競爭，想要迫使高通就許可費用進行重新談判。最終高通解決了與蘋果的分歧，并在8月份的上訴中戰(zhàn)勝了美國聯(lián)邦貿(mào)易委員會。

現(xiàn)在，這些麻煩大多都已被拋在腦后，莫倫科普夫正專注于占領(lǐng)用于超高速5G網(wǎng)絡(luò)和智能手機的芯片市常最近莫倫科普夫接受了一次電話采訪：

問：你從過去幾年挑戰(zhàn)中學(xué)到的最大教訓(xùn)是什么？

莫倫科夫：你必須對自己應(yīng)該做什么有主見。你會得到很多建議，但最終你必須對你要做的事情有信心，并堅持做下去。沿著這條路走下去會比你想象的更加困難。

問：為什么這么難？

莫倫科夫：我從1994年起在高通工作了很長時間，所以我感覺責(zé)任很大。也許在圣地亞哥縣，我們是最大的雇主之一。所以你有了這個負擔(dān)，對我來說這就是壓力的來源。

問：在整個過程中，你是如何讓員工保持積極性？

莫倫科夫：我們會明晰權(quán)責(zé)。因為每個人都是公司的一部分，所有或多或少都會受到影響。但在現(xiàn)實中，每天都有一小部分人在積極地試圖解決這個問題。我會花很多時間告訴人們，“看，除了開發(fā)偉大的技術(shù)，你們無助于解決問題?！睂嶋H上他們就是這么做的。

對于公司領(lǐng)導(dǎo)者來說，最重要的是保持樂觀，這絕對是科技公司首席執(zhí)行官的一個特點。如果你不具備這些特質(zhì)，你就不會干這一行。

問：那些危機已經(jīng)過去，你現(xiàn)在的壓力是什么？

莫倫科夫：在5G領(lǐng)域我們確實有很大的機會。但也不能過分夸大。我的觀點一直是，天大的罪過就是沒有為到來的機會做好準備。

問：5G網(wǎng)絡(luò)和5G智能手機的進展如何？

莫倫科普夫：如果你看看中美市場，就會發(fā)現(xiàn)情況非常好。在美國，普通消費者現(xiàn)在并沒有完全體驗到5G的好處，但他們的手機已經(jīng)是5G的了。隨著Sprint和T-Mobile的合并，你將擁有三家資本雄厚的電信公司（另外兩家是AT&T和Verizon），它們現(xiàn)在都深知互聯(lián)網(wǎng)的未來是無線的。

歐洲部分地區(qū)的發(fā)展速度比我們預(yù)期的要慢一些，但總體來說是好的。而中國推廣5G的速度一直在不斷加快。

問：在技術(shù)方面，你最感興趣的是什么？

莫倫科夫：5G標準后續(xù)將用于蜂窩網(wǎng)絡(luò)之外。我對它們能改變行業(yè)感到非常興奮。下一個大型工業(yè)公司將會是那些懂得數(shù)字化的公司，會帶來數(shù)萬億美元的市值。擁有能實現(xiàn)這一點的關(guān)鍵技術(shù)真是太棒了。

問：在疫情期間你們是如何創(chuàng)新的？

莫倫科夫：關(guān)鍵是確保你準備好應(yīng)付發(fā)生的這一切。這就是我所說的機會主義壓力。我們必須確保，當(dāng)我們回首往事時，我們沒有浪費掉所擁有的機會。

我們認為5G是職業(yè)生涯中蜂窩通信向其他行業(yè)一次難得一遇的擴張。我們需要確保不僅擁有正確的技術(shù)，而且擁有正確的商業(yè)模式和正確的合作伙伴關(guān)系。
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