一家全球性公司的標(biāo)志，就是其在每一個國家、地區(qū)，都真正成為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟的一分子，不僅有直接的生產(chǎn)、銷售效益，還能更深層次地帶動當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟生態(tài)整體發(fā)展，對上下游有著聯(lián)動效應(yīng)，并對當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟增長以及長期競爭力產(chǎn)生作用。

在第8屆華為創(chuàng)新日上，牛津經(jīng)濟研究院11月6日發(fā)布《華為對歐洲經(jīng)濟影響力報告》，報告指出，2019華為在歐洲的經(jīng)營活動為歐洲創(chuàng)造了164億歐元的經(jīng)濟收益，直接或通過其供應(yīng)鏈支撐了22.43萬個工作崗位和66億歐元納稅。

在歐洲市場深耕20年的華為，越來越成為歐洲經(jīng)濟不可或缺的一部分。華為的全球化離不開歐洲市場，而歐洲的經(jīng)濟也非常需要華為這樣的企業(yè)。

正如華為公司高級副總裁、董事陳黎芳在創(chuàng)新日活動上所說：“在歐洲，為歐洲。”

在歐洲市場生根，與歐洲共成長，華為的歐洲經(jīng)驗算是全球化成功的一個樣板。

實力助推歐洲經(jīng)濟增長

一家企業(yè)將產(chǎn)品賣到全球，算不上真正的全球化企業(yè)。而一家企業(yè)對全球多個市場的經(jīng)濟有深遠影響，才是真正全球化的企業(yè)。企業(yè)對于一個區(qū)域的影響不僅有直接影響，還有間接影響、誘發(fā)影響。影響波及的面越大，與當(dāng)?shù)亟?jīng)濟的關(guān)聯(lián)性越強。

牛津經(jīng)濟研究院用“經(jīng)濟足跡”來分析研究一個企業(yè)在區(qū)域市場中的影響，其經(jīng)濟足跡的評估分為四個層面：

首先是直接影響，即這家公司自己做出的貢獻。

比如華為在歐洲創(chuàng)造的就業(yè)機會，創(chuàng)造多少利潤，企業(yè)所得稅和代員工繳納的稅款以及相關(guān)的個人所得稅和社保繳費，將這些數(shù)據(jù)綜合測算得出總附加值，再經(jīng)過稅收和補貼的調(diào)整后得到GDP。

其次是間接影響。

華為在歐洲并不是簡單的銷售產(chǎn)品，還在當(dāng)?shù)赜胁少?、生產(chǎn)。所以間接影響是指華為從歐洲各地的供應(yīng)商購買商品和服務(wù)從而支撐這些供應(yīng)商自身的經(jīng)營活動而帶來的影響，包括他們的企業(yè)收入、稅收，以及他們相關(guān)就業(yè)崗位、個稅、社保等數(shù)據(jù)。

第三個層次就是誘發(fā)效應(yīng)。

企業(yè)以及供應(yīng)鏈上制造的就業(yè)機會，這些員工獲得薪資，他們用這些錢支付家庭開支，他們所購買的商品和服務(wù)還會拉動歐洲經(jīng)濟各行各業(yè)的發(fā)展，通過測算得出上述的經(jīng)濟活動轉(zhuǎn)化為新增GDP就業(yè)崗位和政府稅收。

以上三個層次，都可以通過統(tǒng)計、測算，分別得出GDP貢獻、就業(yè)崗位、創(chuàng)造稅收三組數(shù)據(jù)來衡量一個企業(yè)在不同層面的影響力。

當(dāng)然，還有第四層面即催化影響，這是一個很難用數(shù)字去衡量、但對社會經(jīng)濟發(fā)展又至關(guān)重要的一環(huán)，我們放到下一部分內(nèi)容中詳細分析。

根據(jù)牛津經(jīng)濟研究院的數(shù)據(jù)來看，2019年華為在歐洲的直接經(jīng)營繼續(xù)增長，為歐洲GDP貢獻了28億歐元，綜合過去5年數(shù)據(jù)來看實際直接貢獻年均增長了11.4%；聘用了13，800名員工，比2015年增加了近30%；繳納了16億歐元的稅收，比2015年增加約4億歐元。

從直接影響的數(shù)據(jù)，可以看到華為自身業(yè)務(wù)在歐洲的成長健康度，無論是GDP、就業(yè)還是稅收，都能看到5年時間中保持著強勁的增長。

間接影響層面，從2015年到2019年，華為從歐洲供應(yīng)商處采購總金額為310億歐元，這其中包括為華為本地業(yè)務(wù)進行的采購，也包括華為為支持全球其它國家地區(qū)業(yè)務(wù)所需要的采購。間接影響對歐洲GDP貢獻為73億歐元，創(chuàng)造了125，000多個就業(yè)崗位，為歐洲各國政府貢獻了25億歐元的稅收。

仔細分析間接影響的數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)，2019年采購額占310億歐元的30%，華為通過供應(yīng)鏈對GDP的貢獻是2015年的兩倍多，這說明華為不斷增加從歐洲供應(yīng)商處的采購，對歐洲經(jīng)濟的整體拉動作用越來越大。

誘發(fā)影響層面來看，就業(yè)人員獲得薪酬后產(chǎn)生消費，額外貢獻了63億歐元的GDP，支撐了超過98，500個就業(yè)崗位，額外為歐洲各國政府貢獻了25億歐元的稅收。更廣泛的就業(yè)，不僅幫助社會穩(wěn)定，而且消費更增加了社會經(jīng)濟的活躍度和繁榮度。

綜合以上三個層面的影響，華為公司2019年對歐洲GDP的總貢獻為164億歐元，相較2015年的81億歐洲增長一倍以上，年增速為19%；華為2019年支持了歐洲224，300個就業(yè)崗位，相比2015年的數(shù)據(jù)年增速約為17%；華為2019年對歐洲各國政府的稅收貢獻約為66億歐元，年增速為17%。

如何理解66歐元的社會價值？根據(jù)當(dāng)?shù)匦匠晁絹砜?，華為2019年在歐洲貢獻的稅收相當(dāng)于15萬教師的工資之和。換句話講，華為一年的稅收可以養(yǎng)活15萬當(dāng)?shù)氐慕處煛?/p>

從上面這些數(shù)據(jù)，可以看到華為不僅自身在歐洲獲得了快速的成長，并且通過自身的成長帶動相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈以及整體經(jīng)濟的發(fā)展，可以說是用實力助推歐洲經(jīng)濟增長，已經(jīng)成為歐洲經(jīng)濟體中的重要組成部分。

創(chuàng)新成就歐洲長期增長源動力

接下來說一說第四個層面的催化影響。

這是指華為通過其從事的活動、提供的服務(wù)，推動經(jīng)濟及其它領(lǐng)域生產(chǎn)力的提升，比如培訓(xùn)、研發(fā)等形式，給消費者和社會帶來更廣泛的收益。

舉一個例子，華為將先進的技術(shù)帶到歐洲，提升了人們的生活水平，提高了企業(yè)的生產(chǎn)效率，也提高了區(qū)域的競爭力——這個影響很難用數(shù)據(jù)量化，但卻是任何國家和地區(qū)都非常重視的一環(huán)。

就以華為的研發(fā)來看，20年前，華為在瑞典開設(shè)了第一個研發(fā)中心，與產(chǎn)業(yè)界、學(xué)術(shù)界聯(lián)合創(chuàng)新，邁出了歐洲發(fā)展的第一步。

20年后的今天，華為的業(yè)務(wù)已經(jīng)覆蓋了歐洲所有國家，歐洲市場支撐了華為公司業(yè)務(wù)的全球化擴展，華為在歐洲的長期發(fā)展也助力了歐洲經(jīng)濟的繁榮。目前，華為在歐洲擁有1.3萬多名員工、23個本地研發(fā)中心。

2018年、2019年華為的研發(fā)投入在全球排名都是第五，這也是華為可以保持著技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢的根源所在。

華為的研發(fā)投入是全球性的，僅就歐洲地區(qū)來看，自2010年以來在23個歐洲地區(qū)的研究所累計投入超過10億美元，并與歐洲數(shù)百家大學(xué)及其它研究機構(gòu)展開研究合作，成為歐洲創(chuàng)新的一支重要力量。

從顯性成果來看，華為是2019年向歐洲專利局提交專利申請數(shù)最多的公司，可以說是技術(shù)上的引領(lǐng)者。

從隱性成果來看，研發(fā)為華為帶來自身產(chǎn)品的改進，提高效率、提高利潤，進而對整個經(jīng)濟帶來溢出效應(yīng)，比如消費者使用最新的產(chǎn)品和服務(wù)提高效率，這些技術(shù)也可以幫助供應(yīng)商提高效率。

“研發(fā)對整體經(jīng)濟帶來廣泛的收益，而不僅局限于提高企業(yè)內(nèi)部的效率，經(jīng)濟生產(chǎn)力的提升非常關(guān)鍵，因為生產(chǎn)力的提升可以推動長期經(jīng)濟增長，因此，華為在歐洲的研發(fā)投入，有助于促進歐洲的長期經(jīng)濟增長?！迸＝蚪?jīng)濟研究院歐洲和中東經(jīng)濟影響力咨詢主管Pete Collings表示：“研發(fā)投入，就像華為所做的那樣，對提升歐洲經(jīng)濟的整體生產(chǎn)力至關(guān)重要?！?華為扎根歐洲20年來，華為已經(jīng)成為歐洲的華為，既是歐洲通信產(chǎn)業(yè)的貢獻者，也是歐洲本地價值的創(chuàng)造者與數(shù)字生態(tài)的推動者。

其實我們知道，創(chuàng)新才是一個國家、地區(qū)經(jīng)濟保持長期持續(xù)增長的源動力，創(chuàng)新力也是決定一個國家或地區(qū)競爭力的關(guān)鍵所在。所以，華為在將自己的業(yè)務(wù)帶入歐洲的同時，也不斷將創(chuàng)新力帶來歐洲，華為創(chuàng)新日活動就是體現(xiàn)之一。今年的創(chuàng)新日從商業(yè)、政策、公共機構(gòu)、教育、科學(xué)等角度進行探討，幫助歐洲各有形成良性的創(chuàng)新生態(tài)。

創(chuàng)新最重要的是靠人才。正如陳黎芳所說：“今天數(shù)字化已經(jīng)成為全球各國面向影響未來發(fā)展的共識，疫情大大加速了各行各業(yè)的數(shù)字化、智能化的轉(zhuǎn)型。但數(shù)字化世界更需要探索和創(chuàng)造，因為人才是這一切的基礎(chǔ)與動力?！?/p>

自2011年以來，華為在歐洲已與英、法、德、羅馬尼亞、波蘭等12個國家與院校合作，成立華為ICT學(xué)院。其認證ICT學(xué)院已經(jīng)超過900多所，1500多名教員獲得了認證，6萬多學(xué)生獲得培訓(xùn)。在此次創(chuàng)新日活動上， ICT學(xué)院項目升級到2.0階段，計劃在未來5年投資500萬美元，認證超過1000名教員，持續(xù)培訓(xùn)更多的學(xué)生。

陳黎芳在演講中表示，人才隊伍建設(shè)是一項長期而艱巨的任務(wù)，因此需要建立一個生態(tài)系統(tǒng)，要開放合作與世界交換能力，打造人才生態(tài)圈。人才要流動，思想要交流，這樣碰撞出的火花無論被誰應(yīng)用都是有利于貢獻社會的?！爸挥腥瞬派鷳B(tài)圈繼續(xù)保持循環(huán)與活力，我們才能夠給產(chǎn)業(yè)鏈的持續(xù)增長提供源源不斷的動力?！?/p>

無論是從研發(fā)的大筆投入，還是從不遺余力推動歐洲當(dāng)?shù)厝瞬派鷳B(tài)的打造，都可以看出華為深耕歐洲的決心?！霸跉W洲，為歐洲”，華為將自己視為歐洲經(jīng)濟體系中的一分子，自己獲得成長的同時，也漸漸成長為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟的重要支柱。

華為在歐洲的足跡，是華為全球化的一個樣板，也是其它企業(yè)全球化可參考的一個模式。
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