波士頓咨詢集團(tuán)和《麻省理工學(xué)院斯隆管理評(píng)論》的一項(xiàng)新研究發(fā)現(xiàn)，中東地區(qū)47%的企業(yè)正在進(jìn)行或正在使用AI進(jìn)行大規(guī)模部署。此外，這些公司中有58%透露他們現(xiàn)在已經(jīng)制定了AI戰(zhàn)略。

這份名為“通過組織學(xué)習(xí)擴(kuò)展AI的影響力”的報(bào)告發(fā)現(xiàn)，盡管75%的CTO認(rèn)為AI將為組織創(chuàng)造價(jià)值做出貢獻(xiàn)，但只有6%的中東企業(yè)看到了顯著的財(cái)務(wù)收益。

但是，經(jīng)濟(jì)收益開始變得顯而易見。因此，越來越多的公司正在繼續(xù)采用AI。該研究發(fā)現(xiàn)，有47%的區(qū)域公司正在進(jìn)行AI飛行員試驗(yàn)，或在大規(guī)模部署中使用AI。此外，這些公司中有58%透露他們現(xiàn)在已經(jīng)制定了AI戰(zhàn)略。

根據(jù)該報(bào)告，已經(jīng)確定了五種人機(jī)交互方式：

?AI自行決定并執(zhí)行決定。

?AI做出人類執(zhí)行的決定。

?AI向人類提出建議，但決策仍由人類控制。

?人工智能從有助于人類決策計(jì)算的數(shù)據(jù)中產(chǎn)生見解。

?人類決定AI系統(tǒng)僅在事后評(píng)估。

最成功的公司更有可能使用多種互動(dòng)方式，其中20%的地區(qū)公司使用所有五種方式，另外13%的公司使用三種或四種不同的方式。使用這五種模式的人看到財(cái)務(wù)收益并通過AI擴(kuò)大其成功的可能性是僅依靠一種互動(dòng)的人的六倍。

BCG數(shù)字轉(zhuǎn)型合作伙伴和副總監(jiān)Rami Mourtada說：“這份報(bào)告的主要收獲是，中東公司需要校準(zhǔn)他們?cè)诩夹g(shù)，人員和學(xué)習(xí)過程方面的投資?！?“配置一家企業(yè)以利用AI功能需要大量投資，而朝著這一方向做出最大承諾的公司更有可能獲得回報(bào)。對(duì)技術(shù)和人員的金融投資很重要，但對(duì)于公司而言，也必須認(rèn)識(shí)到，將社會(huì)資本投資于學(xué)習(xí)對(duì)于利用AI創(chuàng)造重要價(jià)值同樣至關(guān)重要?！?/p>

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