如果給國(guó)內(nèi)手機(jī)廠商排個(gè)序，按照銷量來(lái)算，小米目前仍然處在尾部，但如果按網(wǎng)上的聲量來(lái)看，小米卻能和華為并列第一，作為一家年僅10歲的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，做到這一點(diǎn)屬實(shí)不容易。

2010年4月6日，北四環(huán)保福寺銀谷大廈的一個(gè)小房間，十四個(gè)人圍在一起喝了一碗小米粥，小米公司就此成立，從MIUI第三方系統(tǒng)起步，到發(fā)布自己的第一部手機(jī)小米1，再到后來(lái)的小米2、小米3、小米4……

對(duì)于很多如今剛踏入職場(chǎng)的小伙伴來(lái)講，小米可以說(shuō)是他們?cè)?a target="_blank">智能手機(jī)上的啟蒙，上學(xué)時(shí)給三星HTC刷機(jī)，刷的第一個(gè)系統(tǒng)可能就是MIUI，之后選擇買入小米手機(jī)的也大有人在，它成為了很多人的共同回憶。

2011年，小米手機(jī)的銷量不過(guò)寥寥數(shù)十萬(wàn)，而到了2014年，這個(gè)數(shù)字變成了6080萬(wàn)，市場(chǎng)份額由無(wú)限趨近于0%增長(zhǎng)到15%，超越三星、蘋(píng)果和華為這些老牌廠商，一躍成為國(guó)內(nèi)第一。2014年12月，小米完成E輪融資，總?cè)谫Y額11億美元，公司估值450億美元，成了全球炙手可熱的獨(dú)角獸，這也是它最風(fēng)光得意的時(shí)刻。

然而國(guó)內(nèi)市場(chǎng)變動(dòng)極快，華為、OPPO和vivo憑借著線下渠道的優(yōu)勢(shì)崛起，小米的發(fā)展空間被迅速擠壓，逐漸出現(xiàn)了停滯的趨勢(shì)，2015年，小米手機(jī)國(guó)內(nèi)出貨量超過(guò)7000萬(wàn)臺(tái)，增長(zhǎng)率快速滑落至14.5%，雖然高于整體市場(chǎng)的年增長(zhǎng)率，但與同期的國(guó)產(chǎn)廠商相比，已然落后許多。

彼時(shí)的小米本以為是個(gè)小小難關(guān)，結(jié)果卻迎來(lái)了自己的至暗時(shí)刻：2016年，小米手機(jī)國(guó)內(nèi)出貨量大跌36%至4150萬(wàn)臺(tái)，市場(chǎng)份額從2015年的15.9%下降至8.9%，國(guó)內(nèi)手機(jī)出貨量排名跌至第五。

這一年小米干了些什么呢？開(kāi)年發(fā)布的小米5就缺貨，下半年的小米5s和小米5s Plus繼續(xù)缺貨，收官之作小米Note 2還是缺貨，更不用提一機(jī)難求的小米MIX了，可以說(shuō)2016年的小米幾乎失去了對(duì)供應(yīng)鏈的管控能力，即使后期再出補(bǔ)救措施，也難挽這一年的頹勢(shì)。

與小米形成對(duì)比的是欣欣向榮的其他三家廠商，尤其是OPPO和vivo，這一年的線上渠道增長(zhǎng)逐漸停滯，線下渠道卻異軍突起，增勢(shì)兇猛，三四線城市取代了一二線城市，成為了智能手機(jī)出貨量的主力軍，深耕線下，苦熬多年的OV終于和三星蘋(píng)果華為同列全球前五，迎來(lái)了一場(chǎng)渠道的勝利。

小米在2016年面臨的挑戰(zhàn)不止有這些，這一年各家廠商成立的互聯(lián)網(wǎng)品牌也在不斷蠶食小米原來(lái)的市場(chǎng)份額，尤其是華為的子品牌榮耀，依托著華為供應(yīng)鏈的優(yōu)勢(shì)，以及處處對(duì)標(biāo)小米的營(yíng)銷手段，在其出現(xiàn)衰退之際，快速吃下了一大塊市場(chǎng)份額。

這是小米最艱難的時(shí)刻，在其他國(guó)內(nèi)手機(jī)廠商節(jié)節(jié)攀升時(shí)，卻迎來(lái)了第一次衰退，輝煌都是是別人的，自己只剩下供應(yīng)鏈的一地雞毛。

2017年，浮躁了一整年的小米開(kāi)始務(wù)實(shí)，不管是小米Note 3還是小米5X，不管是紅米Note 4X還是小米Max 2，都是帶有一定線下渠道考量的產(chǎn)物，尤其是紅米Note 4X，這部并不起眼的千元機(jī)在當(dāng)年拿下了2000萬(wàn)部的銷量，成為小米逆襲的關(guān)鍵所在。當(dāng)然，小米新開(kāi)拓的海外市場(chǎng)也帶來(lái)了相當(dāng)可觀的銷量。2017年，小米手機(jī)出貨量達(dá)9240萬(wàn)臺(tái)，同比增長(zhǎng)97.5%，逆勢(shì)上揚(yáng)，一掃2016年的陰霾。

2018年開(kāi)年，雷軍提出了一個(gè)“小”目標(biāo)：十個(gè)季度內(nèi)，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)重回第一。

這樣的小目標(biāo)對(duì)于小米來(lái)講實(shí)在是不容易，首先就得翻越三座大山——華為、OPPO和vivo，其次小米也必須擺脫低端機(jī)廉價(jià)機(jī)的桎梏，沖入更高端的市場(chǎng)，再次小米還必須建立成熟穩(wěn)定的線下渠道，可能性不是說(shuō)完全沒(méi)有，但的確很渺茫。

小米針對(duì)小目標(biāo)做了那些事呢？從2018年開(kāi)始，小米推出了更多線下友好型手機(jī)，例如小米8、小米6X和紅米Note 5等等，同時(shí)在海外市場(chǎng)推出了全新子品牌POCO，還涉足游戲手機(jī)領(lǐng)域，投資了黑鯊游戲手機(jī)，全線一起發(fā)展。

這種做法雖有成效，帶動(dòng)了總體出貨量的不斷增長(zhǎng)，但卻缺席了高端市場(chǎng)，2017年小米手機(jī)均價(jià)981元，2018年小米手機(jī)均價(jià)1043元，此時(shí)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)手機(jī)均價(jià)已經(jīng)來(lái)到了2523元，這千元機(jī)的緊箍卻仍然牢牢套在小米的頭上。

為了應(yīng)對(duì)千元機(jī)市場(chǎng)不斷縮小而高端市場(chǎng)不斷擴(kuò)大的趨勢(shì)，小米在2019年1月3日正式宣布，紅米手機(jī)將從小米的產(chǎn)品線升級(jí)為獨(dú)立的子品牌，啟用其在國(guó)外運(yùn)作的英文名“Redmi”作為品牌名稱，產(chǎn)品策略上對(duì)標(biāo)華為旗下的榮耀子品牌，聘任前金立集團(tuán)總裁盧偉冰作為Redmi品牌總經(jīng)理。

小米集團(tuán)的CEO雷軍表示，獨(dú)立出來(lái)的紅米R(shí)edmi將會(huì)專注于極致性價(jià)比，主攻電商市場(chǎng)，而現(xiàn)有的小米則主打中高端和新零售，二者關(guān)系類似于華為和榮耀。

這樣的做法卓有成效，Redmi Note 7系列銷量突破2000萬(wàn)部，K20 Pro系列銷量突破500萬(wàn)部，整個(gè)Redmi品牌沒(méi)有了小米的包袱，又有過(guò)往供應(yīng)鏈的鼎力支持，在1500元和2500元市場(chǎng)中一炮而紅，成為了當(dāng)年手機(jī)推薦的?？?。

不過(guò)小米自身品牌卻陷入了困頓之中，這一年不光是華為榮耀，連vivo都推出了自家的全新性價(jià)比品牌iQOO，剛開(kāi)年小米9就受到了狙擊，在電池和快充上輸了一籌，雖然攝像頭達(dá)到真正的旗艦水準(zhǔn)，但錯(cuò)失了最佳銷售時(shí)間，整體銷量只能說(shuō)差強(qiáng)人意。

后續(xù)小米還推出了CC9系列，實(shí)質(zhì)上是之前的小米5X和6X的迭代，主打女性消費(fèi)者和線下市場(chǎng)，具體銷量雖不可知，但從直到今年年底都沒(méi)能推出CC10就可窺見(jiàn)一斑了。

對(duì)于小米來(lái)講，前面的九年是跌跌宕宕起起伏伏的九年，前半程順風(fēng)順?biāo)蟀氤虒以馓魬?zhàn)，如果不是海外市場(chǎng)開(kāi)拓及時(shí)以及生態(tài)鏈的發(fā)力，今天的它很可能就被擠出了國(guó)內(nèi)前五，成為Other之一。

2020年并不是一個(gè)好年，剛開(kāi)始就遭遇了一場(chǎng)新冠肺炎，對(duì)于線下渠道占比很重的中國(guó)手機(jī)市場(chǎng)，是不折不扣的噩耗，在兩三個(gè)月的時(shí)間里，線下手機(jī)店鋪幾乎沒(méi)有營(yíng)業(yè)的機(jī)會(huì)，整個(gè)行業(yè)遭遇了一次重創(chuàng)。

而對(duì)于深耕線上市場(chǎng)的小米來(lái)講，這卻是千載難逢的好機(jī)會(huì)，小米10成功將起售價(jià)拉到3999元，小米10 Pro更是將起售價(jià)定在了4999元，在其他手機(jī)廠商因?yàn)橐咔槎诡^爛額爛額之際，包袱較少的小米反而奪得了先機(jī)，贏下了不少市場(chǎng)。

統(tǒng)計(jì)京東這一個(gè)平臺(tái)的銷量，小米10系列就逼近了百萬(wàn)大關(guān)，對(duì)于一款4000元價(jià)位的手機(jī)來(lái)講，做到這個(gè)成績(jī)已經(jīng)是非常不容易，預(yù)計(jì)小米10系列至停產(chǎn)能突破500萬(wàn)甚至是600萬(wàn)，這基本證實(shí)了小米也能在高端市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟。

雖然K30 Pro系列在定位上出現(xiàn)了偏移，只用一塊60Hz的三星AMOLED屏幕導(dǎo)致其在口碑遭遇了相對(duì)于前代的滑鐵盧，但后期通過(guò)降價(jià)挽回了一部分銷量，只可惜沒(méi)有補(bǔ)上高刷屏幕，成了一個(gè)不大不小的遺憾。

短暫的失利不能掩蓋整年的成功，小米趁熱打鐵，在今年8月份時(shí)舉辦了10周年演講活動(dòng)，發(fā)布了小米10至尊紀(jì)念版和K30至尊紀(jì)念版，這兩款冠以全新后綴的手機(jī)分別定位于超旗艦以及性價(jià)比旗艦，再一次深化了小米這兩年的產(chǎn)品戰(zhàn)略。

根據(jù)IDC的調(diào)研報(bào)告，2020年第三季度，國(guó)內(nèi)手機(jī)市場(chǎng)中小米手機(jī)銷量為1100萬(wàn)臺(tái)，市場(chǎng)份額為13%，同比增長(zhǎng)13.4%；全球手機(jī)市場(chǎng)中小米手機(jī)銷量為4650萬(wàn)臺(tái)，市場(chǎng)份額為13.1%，同比增長(zhǎng)42%，重返全球前三，實(shí)現(xiàn)了一次逆市上揚(yáng)。

11月5日，第四屆小米開(kāi)發(fā)者大會(huì)（MIDC）在小米科技園召開(kāi)，展露了小米在未來(lái)發(fā)展的幾個(gè)方向：加大技術(shù)領(lǐng)域投入，以技術(shù)為本；為開(kāi)放生態(tài)賦能，吸引更多開(kāi)發(fā)者加入；以及小愛(ài)同學(xué)5.0發(fā)布，進(jìn)一步推廣智能音響……

小米的征途依舊在有條不紊地進(jìn)行著，雖然沒(méi)有再現(xiàn)當(dāng)年的輝煌，雖然沒(méi)有達(dá)成2018年的“小目標(biāo)”

“（那一次是）所有的人都膨脹了，包括我。”雷軍回憶2014年融資時(shí)，承認(rèn)了那一次的失誤。

被估值為450億美元的小米在那一年被捧上天，成為了風(fēng)口上的豬，然后轉(zhuǎn)瞬就遭遇幾乎是致命的打擊，摔進(jìn)塵埃，好不狼狽。

但失敗挫折并非壞事，小米在這之后對(duì)自己就有了更清楚的認(rèn)知，生態(tài)鏈逐漸展開(kāi)，提前布局物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，積極進(jìn)軍海外市場(chǎng)等等，沒(méi)有了光環(huán)的它變得更加務(wù)實(shí)。

接下來(lái)的小米該干些什么呢？發(fā)布更多黑科技？手機(jī)銷量更上一層樓？還是真正建立自己的生態(tài)護(hù)城河？

不管如何，小米都應(yīng)像那場(chǎng)演講一樣，一往無(wú)前。

原文標(biāo)題：2020年，小米沒(méi)倒閉，還成了全球前三

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