過去一年，在中國科技界遭遇到了“卡脖子”難題，激起了國內(nèi)高漲的科技創(chuàng)新熱潮，在各個領(lǐng)域也涌現(xiàn)出很多尋求創(chuàng)新、突圍的優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)者，他們都面臨哪些困境，又是如何突圍的呢？

圍繞這一話題，在由鈦媒體和國家新媒體產(chǎn)業(yè)基地聯(lián)合主辦的“2020 T-EDGE全球創(chuàng)新大會”上，鈦媒體集團聯(lián)合創(chuàng)始人劉湘明與嘉賓展開了《前沿科技較量》的圓桌對話，討論的嘉賓分別為睿思芯科創(chuàng)始人兼CEO&清華-伯克利深圳研究院教授譚章熹、杉數(shù)科技聯(lián)合創(chuàng)始人&CSO葛冬冬、蓋諾基金董事長兼中浙高鐵軸承有限公司副總經(jīng)理張文諾、新材智資本副總裁姜曉燕、國際仲裁員陶景洲。

各研究領(lǐng)域有哪些亟待解決的基礎(chǔ)問題？

“你們現(xiàn)在研究的領(lǐng)域難點在什么地方？”

圓桌剛開始，鈦媒體集團聯(lián)合創(chuàng)始人劉湘明劉湘明便將這一問題拋給了睿思芯科創(chuàng)始人兼CEO&清華-伯克利深圳研究院教授譚章熹。譚章熹表示，自己是做芯片的，采用的是第五代開源指令架構(gòu)，從國際上來講未來能夠與Intel、arm來競爭，但目前最大的問題是中國缺乏足夠的人才，包括對突破“卡脖子”技術(shù)難題缺乏耐心。

他表示，做芯片是一個長期工程，不光是技術(shù)，也要從教育著手，從根本上解決人才難題，另外芯片是一個非常全球化的產(chǎn)業(yè)鏈，很難在一個國家完整地構(gòu)建完成。

“現(xiàn)在一些高校里有學生開始去學習半導體專業(yè)，這是一件好事，每個行業(yè)都有每個行業(yè)的規(guī)律，中國芯片也會發(fā)展得像西方那樣成熟，我們剛好處在爆發(fā)的起點，隨著時間的推移、技術(shù)的積淀，相信會有很多企業(yè)突圍出來?！?/p>

他認為，基于中國市場容量、人口基數(shù)，中國有機會構(gòu)建一個與美國硅谷匹敵的芯片產(chǎn)業(yè)。

同譚章熹一樣，杉數(shù)科技聯(lián)合創(chuàng)始人&CSO葛冬冬也認為現(xiàn)階段最大的問題還是缺人才。他表示，公司做特殊領(lǐng)域的工業(yè)軟件，本身算是一些特定領(lǐng)域、細分領(lǐng)域的高端軟件競爭，需要對數(shù)學、這個領(lǐng)域都比較了解的綜合型人才，國內(nèi)此前積累比較少，所以人才本身是比較稀缺的。

“目前我們的產(chǎn)品解決方案已經(jīng)應(yīng)用在京東、滴滴、華為、順豐等公司，包括中國航天、國家電網(wǎng)、東華能源也在使用。帶來的思考是，國內(nèi)企業(yè)要有明確的憂患意識，像包括BAT也開始研究這方面的軟件了，這是一個好的發(fā)展趨勢。”他表示。

高鐵是中國的一張閃亮的名片，但電弧工、芯片、高鐵軸承這三項部件還沒有實現(xiàn)國產(chǎn)化。

在蓋諾基金董事長兼中浙高鐵軸承有限公司副總經(jīng)理張文諾看來，高鐵軸承作為核心部件之一，關(guān)系到每個人的生命安全，所以研究起來也是慎之又慎，在中美貿(mào)易戰(zhàn)之前，面前的一座大山還是來自于壟斷利益階層。

“不過，現(xiàn)在舉國都在解決‘卡脖子’難題，這座大山已經(jīng)不攻自破了，而且發(fā)改委、各大部委在積極督促我們更快速的完成這個任務(wù)。我們在疫情之前，通過浙江省人事廳的幫助，和歐洲頂級的世界專家、日本頂級的世界級專家已經(jīng)達成了合作的共識，但是由于這次疫情，這個合作大大的延遲了?！?/p>

他強調(diào)道，目前這個重大專項還是要靠國人的國產(chǎn)化，研發(fā)也不能假借于人。

在整個“卡脖子”的名單里，涉及到新材料的非常多。新材智資本副總裁姜曉燕在現(xiàn)場表示，現(xiàn)在包括5G、射頻技術(shù)等關(guān)鍵材料85%都是進口的。

做新材料投資這么多年，姜曉燕認為需要三個非常強的能力：

第一，對科學和技術(shù)分界點的判斷，每一個新材料技術(shù)的培育、發(fā)展過程往往需要3-18年甚至更久，所以需要分清這個節(jié)點，進入到下一個生命歷程才敢投。

第二，新材料往往涉及到原理到材料、器件、系統(tǒng)應(yīng)用等，是一個非常完整的體系，需要投資人有很好的認知和把握。

第三，很多現(xiàn)有的基礎(chǔ)技術(shù)面臨跨界打擊，哪一個頻段適合用什么材料來處理，需要有物理的深度視角來看待，這一點極具挑戰(zhàn)性。

另外，新材料有非常長的周期，持續(xù)以后紅利期又很短，需要資本有一定的耐心。

“現(xiàn)在圈里有一個比較流行的說法，叫耐心資本，我們也看到一些好的態(tài)勢，現(xiàn)在做這個領(lǐng)域的早期投資已經(jīng)能把投資的周期放到8-12年，我們是10年，其實還相對比較有耐心?！彼硎?。

各領(lǐng)域有哪些階段性目標，時間規(guī)劃又是怎樣的？

“大家階段目標是什么，預計要花多久去達成？”在第二輪對談中，劉湘明將這一問題拋給了在座嘉賓。

譚章熹表示，隨著技術(shù)的發(fā)展，應(yīng)用也是層出不窮，在自己的領(lǐng)域還是要圍繞特定場景，根據(jù)積累的客戶經(jīng)驗，來完成特定領(lǐng)域的芯片應(yīng)用。從開源生態(tài)來看，短期內(nèi)希望在3-5年內(nèi)完成在特定領(lǐng)域的布局，首先是IoT、物聯(lián)網(wǎng)等新的端側(cè)領(lǐng)域，長期在5-10年內(nèi)希望能建立起與英特爾匹敵的生態(tài)系統(tǒng)。

“我自己也是國際開源基金會的董事，未來3-5年內(nèi)完全有可能在一些領(lǐng)域做到國產(chǎn)替代，但是從歷史發(fā)展角度來看，一個指令架構(gòu)，一個CPU的成熟，大概在20年左右的時間?！彼硎?。

國產(chǎn)求解器是中國需要突破的“卡脖子”工程之一，經(jīng)過三年的研發(fā)、試錯、迭代，2019年杉數(shù)科技正式發(fā)布“COPT數(shù)學優(yōu)化求解器”。在葛冬冬看來，想要達到世界一流水平，還是需要2-3年的潛心研發(fā)。

“由此來看，我們用6、7年時間走過人家30年走過的路，這一發(fā)展速度也是很不錯的?！备鸲偨Y(jié)道。

在新材料投資賽道，姜曉燕也有自己的投資規(guī)劃。她認為，目前正處于新材料技術(shù)爆發(fā)期，包括在石墨烯、碳化硅、氮化鎵等領(lǐng)域都會有很好的投資機遇?，F(xiàn)階段，公司投資布局新型半導體、航空航天以及軍工用的特殊金屬材料三個方向的初創(chuàng)企業(yè)，用5年時間培養(yǎng)出各領(lǐng)域的獨角獸企業(yè)。

“在計算技術(shù)、交叉學科的融合上，新材料的發(fā)展會越來越快，我們從一些比較集成式的發(fā)展，慢慢往上游看基礎(chǔ)領(lǐng)域的技術(shù)創(chuàng)新，這是一個很好的機會?！彼硎?。

前沿科技領(lǐng)域應(yīng)加強知識產(chǎn)權(quán)保護

在《前沿科技較量》圓桌對話中，國際仲裁員陶景洲也參與了相關(guān)話題討論。

做律師35年，陶景洲在處理和商事相關(guān)的合同糾紛以及國際投資仲裁中，積累了豐富的經(jīng)驗。在他看來，科技企業(yè)人才難的問題在中國很突出，對于科學工作者還需要更多的容忍度，而在中國創(chuàng)業(yè)，對知識產(chǎn)權(quán)的保護很不夠，違約、侵權(quán)的成本太低了，尤其是在前沿科技領(lǐng)域。

這一點，杉數(shù)科技葛冬冬深有體會。

在圓桌對話中，他提到，公司曾經(jīng)有一個工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品剛發(fā)布第二天，就被某巨頭公司給拿去用了，友人告知該巨頭已經(jīng)內(nèi)部立項專門做類似軟件。

所以，葛冬冬認為，做核心工業(yè)軟件需要采取一些非常極端的保護措施，“一些核心員工甚至不太敢出現(xiàn)在公司花名冊上，生怕大公司時時刻刻在盯著你，這樣才能協(xié)同開發(fā)。這個沒有辦法，否則你丟失一個人可能整個產(chǎn)品就沒了?！?/p>

陶景洲則進一步表示，科技前沿的較量，無非就是自己研發(fā)，或者是進口技術(shù)，過去中國買了不少的高科技公司，但在如今的國際形勢下，既有美國投資管理委員會對高科技產(chǎn)業(yè)輸出的限制，也有歐盟方面增加的所謂對等原則，影響了中國企業(yè)未來的科技發(fā)展。

在這種情況下，對于中國企業(yè)而言，最大的問題是根本不把法律上的保護看得特別重要，這方面的費用也很少。

“有一個案例，一家美國硅谷公司的技術(shù)被copy了，我們代表這家公司來打訴訟，就因為我們保了訴訟的風險，最后和這家公司打了800多萬美元的官司，這筆資金對于初創(chuàng)公司來說是不可想象的?！?/p>

在圓桌論壇的最后，陶景洲強調(diào)道，對于初創(chuàng)企業(yè)來說，只有把創(chuàng)業(yè)的環(huán)境、未來潛在風險上的東西克服掉，才便于企業(yè)一心一意地做創(chuàng)業(yè)活動。

原文標題：前沿科技領(lǐng)域“卡脖子”困境，我們該如何突圍？

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責任編輯：haq