LG正在研究打包出售移動(dòng)業(yè)務(wù)的可能性。

這段時(shí)間，三星想憑借Galaxy S21系列重返中國(guó)市場(chǎng)，但另一家韓國(guó)品牌卻想通過(guò)出售業(yè)務(wù)的方式「重回一流企業(yè)」——據(jù)報(bào)道，由于LG電子移動(dòng)部門連續(xù)多年虧損，LG正在研究打包出售移動(dòng)業(yè)務(wù)的可能性。也有消息指出，LG的智能手機(jī)業(yè)務(wù)將出售給越南集團(tuán)VinGroup。

如果此項(xiàng)出售計(jì)劃能成功通過(guò)，LG有可能會(huì)成為韓國(guó)繼泛泰后，第二家出售手機(jī)業(yè)務(wù)的電子品牌。在爆出出售傳聞后不久，LG電子也在新聞中承認(rèn)「公司目前不排除任何可能性，正密切研討移動(dòng)業(yè)務(wù)的運(yùn)營(yíng)方向」，同時(shí)LG也表示「目前不排除縮小規(guī)模、出售、維持經(jīng)營(yíng)等所有可能性」。

換句話說(shuō)，LG移動(dòng)業(yè)務(wù)的出售，很可能只是時(shí)間的問(wèn)題。

但是，一個(gè)誕生于大型集團(tuán)、背靠眾多產(chǎn)業(yè)鏈、曾于三星「平起平坐」的LG手機(jī)，怎么就要被「逐出家門」了呢？

居安不思危的LG

我們先說(shuō)說(shuō)LG的基本盤——韓國(guó)。不同于中國(guó)手機(jī)廠商百家爭(zhēng)鳴的繁榮景象，也不同與日本運(yùn)營(yíng)商的強(qiáng)大影響力，韓國(guó)的智能手機(jī)市場(chǎng)可以說(shuō)是極為穩(wěn)定，或者說(shuō)是死板。7年前，三星、LG與泛泰（Pantech）三大品牌共占據(jù)了接近85%的智能手機(jī)市場(chǎng)份額，其中三星更是憑借60%的占有率「一騎絕塵」，即使是蘋果在韓國(guó)市場(chǎng)中也只有不到15%的市場(chǎng)份額。

這過(guò)于平緩的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)雖然為三大韓國(guó)品牌帶來(lái)的豐厚的利潤(rùn)，但卻無(wú)形之中「消磨」了品牌的創(chuàng)新能力。以泛泰為例，這家韓國(guó)品牌業(yè)務(wù)可以說(shuō)相當(dāng)單一，除了給AT&T、Verizon等美國(guó)運(yùn)營(yíng)商生產(chǎn)定制合約機(jī)以外，主營(yíng)市場(chǎng)就只剩下韓國(guó)本土，可以說(shuō)對(duì)手機(jī)行業(yè)日新月異的發(fā)展「完全沒(méi)概念」。

這種「躺賺」的日子自然也沒(méi)能持續(xù)多久，因長(zhǎng)期缺失的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，泛泰已經(jīng)失去了對(duì)數(shù)碼科技領(lǐng)域的敏銳感知，并在中國(guó)手機(jī)品牌爆發(fā)后逐漸走向衰弱，最終在2015年出售，被Optis與Solid牽頭的技術(shù)集團(tuán)收購(gòu)。

雖然LG不像泛泰沉浸在韓國(guó)手機(jī)的小市場(chǎng)中，但LG對(duì)手機(jī)市場(chǎng)同樣有著錯(cuò)誤認(rèn)知——不僅性能比不過(guò)三星或一眾國(guó)產(chǎn)手機(jī)廠商，甚至連LG引以為豪的屏幕效果也漸漸被國(guó)產(chǎn)品牌超越，「品牌特點(diǎn)」這一特性，更是從未在LG身上體現(xiàn)。

在產(chǎn)品影響力持續(xù)走低后，LG通過(guò)業(yè)務(wù)重組的方式為產(chǎn)品賦予了些許競(jìng)爭(zhēng)力。但因?yàn)閷?duì)市場(chǎng)的錯(cuò)誤估計(jì)，LG的「MIX」——Explorer Project推出的手機(jī)劍走偏鋒特立獨(dú)行，卻無(wú)法依舊無(wú)法打動(dòng)消費(fèi)者。多年來(lái)的持續(xù)虧損也讓LG移動(dòng)業(yè)務(wù)成為集團(tuán)中少有的虧損「拖油瓶」，截至去年第四季度，LG移動(dòng)已虧損5萬(wàn)億韓元。在今年2020 Q3的財(cái)報(bào)中，LG移動(dòng)通訊也是LG除了汽車業(yè)務(wù)外唯一虧損的分支。

將市場(chǎng)占有率僅2%的移動(dòng)業(yè)務(wù)打包出售并體面退場(chǎng)，可能是LG在水深火熱的全球移動(dòng)市場(chǎng)中最后的選擇。

拋掉移動(dòng)業(yè)務(wù)后的LG

縱觀國(guó)際手機(jī)市場(chǎng)，像LG移動(dòng)這樣長(zhǎng)期虧損，成為集團(tuán)「拖油瓶」的品牌其實(shí)還有很多，大家「津津樂(lè)道」的索尼移動(dòng)就是一個(gè)很好的例子。但對(duì)于索尼集團(tuán)來(lái)說(shuō)，即使虧損「賣大樓」也要堅(jiān)持移動(dòng)業(yè)務(wù)，這背后其實(shí)是索尼數(shù)字事業(yè)的一盤大棋。

在數(shù)字娛樂(lè)與互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)領(lǐng)域頗有建樹(shù)的索尼認(rèn)為「未來(lái)互聯(lián)網(wǎng)的交互與發(fā)展注定出現(xiàn)巨大變革，而智能手機(jī)很可能會(huì)是走向下一代智能通訊的其中一個(gè)入口」。索尼之所以不愿意放棄移動(dòng)業(yè)務(wù)，真正目的是要在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)變革時(shí)保住一個(gè)「入口」與背后的生態(tài)鏈。

但LG顯然沒(méi)有這樣的顧慮——盡管LG背后有著龐大的實(shí)業(yè)集團(tuán)，但更多的還是聚焦于通訊服務(wù)、家電與化工實(shí)業(yè)。除了為屏幕、電池業(yè)務(wù)做廣告外，LG的移動(dòng)業(yè)務(wù)并未肩負(fù)著「全集團(tuán)的希望」。既然「可有可無(wú)」，那么將手機(jī)業(yè)務(wù)打包出售，對(duì)LG來(lái)說(shuō)未嘗不是個(gè)新機(jī)遇。

首先，將移動(dòng)業(yè)務(wù)出售意味著可以拋掉LG集團(tuán)中一個(gè)「包袱」，同時(shí)也可以將更多研發(fā)力量投放在筆記本等有盈利能力的消費(fèi)電子業(yè)務(wù)上。不同于LG的手機(jī)，憑借獨(dú)特的產(chǎn)品定位于出色的競(jìng)爭(zhēng)能力，LG在輕薄筆記本行業(yè)可謂是拿下了「半壁江山」，著名的LG Gram更是開(kāi)創(chuàng)了輕薄筆記本的新時(shí)代。

除此之外，將業(yè)務(wù)打包出售也代表LG可以拋開(kāi)手機(jī)硬件的限制，專注于屏幕技術(shù)的研發(fā)。過(guò)去幾乎每一代LG手機(jī)屏幕都出現(xiàn)了或大或小的問(wèn)題，出售手機(jī)業(yè)務(wù)意味著LG可以專心做屏幕生意，為Apple與中國(guó)品牌「定制」屏幕，甚至有望憑借其業(yè)界地位與其他品牌合作，在手機(jī)品牌立項(xiàng)時(shí)就參與合作研發(fā)，定制出專屬的頂級(jí)屏幕。

即使從LG移動(dòng)的角度來(lái)看，被出售也未嘗不是一件好事：LG移動(dòng)的潛在買家為越南一家綜合集團(tuán)Vingroup。出售后Vingroup可以借助LG外殼走向國(guó)際市場(chǎng)；與韓國(guó)市場(chǎng)「風(fēng)格迥異」的東南亞市場(chǎng)又可以為L(zhǎng)G帶來(lái)新的活力。這對(duì)雙方都是一次難得的機(jī)會(huì)。

總結(jié)

從LG移動(dòng)的經(jīng)歷不難看出，在中國(guó)品牌等更具競(jìng)爭(zhēng)力的「新玩家」入場(chǎng)后，曾經(jīng)「偏安一隅」的「安樂(lè)窩」已經(jīng)從全球手機(jī)市場(chǎng)中消失。從高端旗艦機(jī)型到低價(jià)入門手機(jī)，每一個(gè)市場(chǎng)都存在著激烈的競(jìng)爭(zhēng)。與消費(fèi)者「脫節(jié)」的品牌，如果不能改變產(chǎn)品策略提高自己的競(jìng)爭(zhēng)力，打包出售將是他們的最終結(jié)局。

責(zé)任編輯：haq