幾年來，全球有著太多的不順心。但回顧歷史卻可以發(fā)現(xiàn)，機遇往往孕育在挑戰(zhàn)當中，共性往往發(fā)掘于分歧之下。我們或許擁有著不同的現(xiàn)在，卻擁有一個共同的未來，尤其在技術改變世界的不變坐標軸中。

MWC 2022是疫情之后，這個全球性科技盛宴首次回到它的故鄉(xiāng)巴塞羅那。凡是紛擾終將平息，凡是正確的終將回歸。在MWC內(nèi)外，我們似乎能夠看到這樣一個信號：塑造了現(xiàn)代世界的通信技術依舊魅力無窮，這顆星球依舊在因技術而變得更好。

這讓我想到希臘哲學家科斯塔斯·阿克塞洛斯提出的行星性（DAS PLANETARISCHE）命題。他認為，順延著馬克思主義的技術觀與生產(chǎn)力理論，人類未來一定會走入行星性時代。我們會以行星為單位思考問題，關注人類共同的利益和得失。

如果我們以行星性為前提，去思考每一步的利弊，是不是諸多困擾就自行煙消云散了？在MWC 2022，一些新的路徑正在被悄然打開。

3月1日，華為輪值董事長郭平出席MWC2022主題論壇，并發(fā)布了題為《向上，點亮未來！》的演講。演講中，郭平以三個重構為核心，描述了華為眼中的未來。同時這幅未來圖景，也清晰解釋了華為在2019年風波之后，持續(xù)遭遇逆向影響之后，究竟會走向何處，會選擇怎樣的姿態(tài)脫離桎梏。

這些問題的答案是：如果好奇華為怎么樣了，不妨先抬頭看看，這顆行星怎么樣了。

一個紛擾時代，一顆數(shù)字星球

從歷史中看，人類一路都在用技術突破思考問題的視野。

耕種和輪子，開啟了城邦性時代；運河與造紙術、印刷術，造就了古代文明的家國版圖；工業(yè)革命之后，我們開始以大洲為單位思考問題，鐵路和海運讓萬里可達。而當ICT技術推動信息時代到來，智能時代興起，新的價值視野逐漸浮出水面。

在人類拓展視野，擴大價值關懷的過程中，一向有非常多的逆流和紛擾。過去一如現(xiàn)在，但進化的過程卻從來不可能逆行。就像我們今天不可能在以村莊為單位去發(fā)明某項技術和語言。在我們陷入諸多時代紛擾的同時，也已經(jīng)開始越來越清晰地以行星為單位思考問題。

什么是這顆行星在今天的共性需求？

從供需杠桿上看，數(shù)字經(jīng)濟和先進技術的確定性需求，遠遠大于今天地緣紛爭與逆全球化帶來的不確定性。根據(jù)相關預測，數(shù)字經(jīng)濟將很大概率在2022年達成全球GDP占比超過50%，從而成為人類最大的價值策源地。并且可以看到，數(shù)字化發(fā)展是今天諸多問題的最佳答案，甚至唯一答案。

面對疫情影響與地緣紛爭，數(shù)字經(jīng)濟與數(shù)字化產(chǎn)業(yè)可以有效激活經(jīng)濟增長，推動生產(chǎn)力革新。

面對愈發(fā)嚴苛的環(huán)保壓力，數(shù)字技術在應對能源枯竭、能源不平衡等問題上具有首屈一指的價值。新能源與技術是標準的雙生體。

面對不斷增大的溝通成本，數(shù)字世界是我們消弭不確定性，完成聚合與協(xié)同的最佳空間。

就像沒有人可以逃出行星的引力，沒有人可以對數(shù)字技術發(fā)展置身事外。但今天數(shù)字技術與數(shù)字經(jīng)濟的基本模式，是過快的增長與過大的需求，導致數(shù)字技術供給不足。這種供給困難，并不僅僅是產(chǎn)品與服務的不足，更深層次是整個數(shù)字世界最底層基礎設施，已經(jīng)不堪高速增長與海量需求的負荷。

如果不能從底層出發(fā)，重構一個新數(shù)字世界，那么這顆數(shù)字星球的發(fā)展?jié)摿⒑芸煲婍敗＝裉斓氖澜?，有疫情，有?zhàn)爭，有封閉，但也有整個行星的命運共性：突破數(shù)字極限，重構數(shù)字底座。

是靜待還是行動，人類已經(jīng)來到了技術行星性的十字路口。

回到最初，重構未來

近幾年，雖然有非常多的壞消息，但也描繪了不少人類共同的美好未來。比如元宇宙，無人駕駛，商業(yè)航天。但有沒有發(fā)現(xiàn)，這些未來藍圖大多集中在應用側？

從產(chǎn)業(yè)鏈上看，人類的科技創(chuàng)新已經(jīng)無法僅僅停留在應用側，而是需要回到基礎，回到出發(fā)點，去重構整個數(shù)字世界的未來。這就像我們無法在土坯房上蓋起摩天大廈。無人駕駛考驗著全球存儲極限，元宇宙對網(wǎng)絡傳輸能力提出了嚴峻挑戰(zhàn)，數(shù)字應用的發(fā)展上限永遠取決于基礎設施的能力。

這是一個很少被正視的問題，也是華為選擇去解決的問題。郭平提出，華為正在努力實現(xiàn)三個重構：基礎理論、架構和軟件。這三個重構將支撐ICT行業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展。

在世界醉心于應用爆發(fā)，竭澤而漁般壓榨數(shù)字化基礎設施極限的時候，華為卻希望回到最初，到原點去重構未來的錨點。三個重構以及這一視野下華為的一系列成績與探索，正在帶給數(shù)字經(jīng)濟和ICT產(chǎn)業(yè)三個充滿行星性的變化。

變化一，扔掉所謂的極限。

信息時代的技術發(fā)展，似乎永遠無法逃離香農(nóng)定律與摩爾定理規(guī)定的技術極限。然而當數(shù)字化發(fā)展速度愈發(fā)驚人時，我們似乎必須從源頭上打破極限。為此，華為大規(guī)模投入基礎技術研發(fā)，并且瞄準了一系列擊破理論天花板的技術路徑。

比如在面對通信天花板-香農(nóng)極限方面，華為在軟件算法方面利用了一系列技術來提升收發(fā)效率，讓產(chǎn)業(yè)向香農(nóng)極限逼近。并且關注和推動語義通信等創(chuàng)新型技術，希望以新的方式完成通信傳輸，塑造新的價值原點。

變化二，放下所謂的常識。

伴隨著ICT產(chǎn)業(yè)的多元化塑形，我們已經(jīng)習慣于在既定的技術架構中前進。通信、計算、存儲的基本架構已經(jīng)成為一種常識。但這些常識真的是永恒嗎？

華為所推動的第二層重構，就是尋找打破數(shù)十年ICT架構的新方案。以爆發(fā)性發(fā)展的目標為導向，重新尋找和投資可持續(xù)發(fā)展架構。

比如在通信架構方面，光、電網(wǎng)絡的分離是基本常識，但也束縛了通信能力極限。為此，華為積極探尋光電融合的未來射頻技術演進。比如將模擬信號直接在光網(wǎng)絡上傳輸，從而簡化基站架構，提升無線通信的速率與能效。華為在無線與光網(wǎng)絡方面都具備業(yè)界領先的技術優(yōu)勢，這讓光電融合這個全新方向上華為可以實現(xiàn)一馬當先。

在計算領域，以CPU為中心的計算架構已經(jīng)成為一種生活常識。但CPU計算并不能負載大數(shù)據(jù)與AI為主的未來計算業(yè)務。華為正在設計以AI為中心的“對等”計算架構，從而打破計算瓶頸，塑造真正符合AI時代的計算系統(tǒng)。

ICT產(chǎn)業(yè)的常識并非永恒，至少在華為看來，放下常識才能走得更遠。

變化三，打開盒子，服務這顆行星。

傳統(tǒng)意義上來說，ICT基礎設施的核心是一個又一個的盒子。而在云與軟件的時代，計算、存儲、網(wǎng)絡都在進行集中化設計，ICT產(chǎn)業(yè)的核心也開始向軟件服務轉變。這是華為的自我革新，也是時代機遇。可以看到，華為在軟件服務方面的投入越來越大，甚至推動了一系列軟件重構行動。

在至關重要的AI領域，華為打造了昇思開源框架核心技術，構建了AI全棧軟件。歐拉與鴻蒙分別面向不同的業(yè)務場景，搭建了開源開發(fā)的操作系統(tǒng)軟件平臺。同時，華為還提出了“軟件性能倍增計劃”，通過軟件能力升級提升諸多業(yè)務端口的用戶體驗。

從基礎理論，核心框架到產(chǎn)品模式，各種各樣寫在教科書中的極限、常識、默認選項都在華為的重構之列。這聽起來驚人的舉動背后，是非如此不能滿足全球數(shù)字化供需的行星性所至，是華為在十字路口間的選擇。

行者華為

從科技史上看，技術產(chǎn)業(yè)有一個顛撲不破的法則：舊路不擋新路。

20世紀八十年代，硅谷在大型計算機、專家系統(tǒng)等領域出現(xiàn)了全面落后于日本科技產(chǎn)業(yè)的問題。但當硅谷找到了PC這條新路，舊路上的差距與坎坷瞬間化為烏有。

所有的封閉和排擠，都只能針對現(xiàn)在；而如果選擇正確的現(xiàn)在，就可以贏得無法被封閉的未來。這是華為的生存杠桿，也是華為提出“三大重構”的戰(zhàn)略內(nèi)核。

近段時間以來，斷供風波等影響開始在華為的業(yè)務版圖中展現(xiàn)出了持續(xù)性的高烈度影響，這直接體現(xiàn)在華為的業(yè)績當中。在常識里，這種情況下一家公司應該選擇回縮與業(yè)務剝離，通過降低成本確保生存。但華為沒有，就像基礎理論和基礎架構的常識，這家公司也拋棄了企業(yè)經(jīng)營中的某種“常識”。

來到MWC2022，華為展示出的是持續(xù)大規(guī)模投入基礎技術研發(fā)的定力，以及繼續(xù)擁抱全球化市場的承諾。之所以如此，可以有非常多的解釋。但最核心的一點在于，這顆星球迫切需要核心技術的革新，而革新者的路是無法被守舊者阻擋的。

在今天來看，華為的劣勢已經(jīng)逐漸透明，但優(yōu)勢依舊是多元且交融。換句話說，華為可打的牌還有很多。從技術上看，華為是產(chǎn)業(yè)鏈最完善的ICT技術企業(yè)，在5G、光網(wǎng)、全棧AI等諸多領域具備領先性，而這些優(yōu)勢的聚合與交叉，是有可能帶來質變的；從行動力上看，華為率先發(fā)掘并響應了諸多關鍵技術變革趨勢。比如在數(shù)字基礎設施發(fā)展過程中考慮碳排放目標，通過“更多比特，更少瓦特”的方案實現(xiàn)數(shù)字技術與低碳環(huán)保并行不悖。旗幟鮮明擁抱低碳技術，給華為帶來了萌芽中的巨型產(chǎn)業(yè)空間；從市場網(wǎng)絡上看，華為能夠帶來全球市場的價值依舊多種多樣。從產(chǎn)品領先性到行業(yè)深耕，再到技術融合與本地化服務能力，華為的市場活性依舊充足。

這些因素推動著華為可以看到更遠，也應該走到更遠。在這個不確定的紛擾時代，在這個確定的技術行星性時代，在十字路口的華為有兩個選擇，留與走。

如果認同世界的底色是爭斗和傾軋，那么應該選擇前者；但如果認同這顆星球的底色是共同的需求，共同的堅守，那么與其選擇留守，不如選擇重構，與其做一個戀家的孩子，不如出門做一個行者。

在我看來，“行者”可以很準確形容今天的華為。這個詞包含三個意思：

他是先行者。在一些關鍵方向上華為展示出了切實的先驗性，甚至只有華為才有可能觸發(fā)產(chǎn)業(yè)鏈與技術底座的一些質變。

他是行路者。華為沒有被壓垮，一些樸素的真理驅動著華為繼續(xù)趕路。路上的沙土是少部分人堆砌的，但路的方向是所有人共同選擇的。

他是具有“行星性”氣質的公司。他在通過發(fā)現(xiàn)全球共同需求來尋找問題，通過持續(xù)的基礎技術投入來解決問題，用最簡單的供需邏輯，重構不簡單的數(shù)字世界。

我們志在沖進尚無分曉的黑夜

闖入其他世界的寒冷與陌生之中

倘若有可能

我們會離開太陽的領域，沖出太陽的牢籠

——荷爾德林《許佩利翁或希臘隱士》

致所有推動和維護行星性的可能，致新世界。