當(dāng)前，耗材管理存在這樣的現(xiàn)象：

耗材供應(yīng)渠道多，許多單位未能與廠家建立供應(yīng)關(guān)系，導(dǎo)致存在中間渠道差價(jià)、流通環(huán)節(jié)價(jià)格加成、采購(gòu)成本偏高；

單位在采購(gòu)耗材前，對(duì)于產(chǎn)品信息了解不夠全面，組織參與招標(biāo)的供應(yīng)商級(jí)別不匹配，未能達(dá)到競(jìng)價(jià)采購(gòu)優(yōu)勢(shì)；

單位對(duì)耗材沒(méi)有明確的管理辦法，對(duì)耗材造成嚴(yán)重浪費(fèi)，造成不必要的成本支出等等。

故通過(guò)智能硬件、信息系統(tǒng)與專業(yè)管理手段，協(xié)同優(yōu)化、高效、智能的精細(xì)化物資管理勢(shì)在必行，尤其是醫(yī)療、政府、高校等單位。

廣凌耗材綜合管理系統(tǒng)，建立耗材從采購(gòu)管理到入庫(kù)及領(lǐng)用的一體化平臺(tái)，并以信息化建設(shè)為突破口，構(gòu)建采購(gòu)管理、耗材庫(kù)存管理、物品領(lǐng)用管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)商品的采購(gòu)審批、采購(gòu)訂購(gòu)、物品入庫(kù)、物品出庫(kù)、物品庫(kù)存、財(cái)務(wù)支付、供應(yīng)商選擇等進(jìn)行一體化的管理，有效提高耗材管理工作的質(zhì)量和效率，讓耗材管理更科學(xué)。

廣凌耗材管理系統(tǒng)嚴(yán)格執(zhí)行成本控制管理，減少不必要的采購(gòu)環(huán)節(jié)，降低采購(gòu)成本，打造“一站式”采購(gòu)服務(wù)，耗材規(guī)范性管理，規(guī)范填報(bào)，全流程留痕可追溯。