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兩化融合管理體系升級(jí)版

在初步提出以能力為主線的理念框架，解決企業(yè)共識(shí)形成和機(jī)制建立問(wèn)題，支持企業(yè)合理、規(guī)范、有效地推進(jìn)融合的基礎(chǔ)上，兩化融合管理體系升級(jí)版形成了以價(jià)值效益為導(dǎo)向、數(shù)據(jù)為驅(qū)動(dòng)、新型能力建設(shè)為主線系統(tǒng)推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的體系架構(gòu)和方法機(jī)制，構(gòu)建完善基于兩化融合管理體系的數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)施方法論，依據(jù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的先進(jìn)性和成熟度，分級(jí)分類開(kāi)展以新型能力建設(shè)為主線的分級(jí)貫標(biāo)和分級(jí)評(píng)定，研制系列方法工具，提供從發(fā)現(xiàn)問(wèn)題到解決問(wèn)題的數(shù)字化轉(zhuǎn)型全程服務(wù)，支持企業(yè)圍繞數(shù)字化轉(zhuǎn)型有效開(kāi)展創(chuàng)新活動(dòng)，穩(wěn)定獲取轉(zhuǎn)型價(jià)值。其主要特征為聚焦轉(zhuǎn)型、突出能力、分級(jí)分類、全程服務(wù)。

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