小米生態(tài)鏈模式的這次大調(diào)整，提出的“SAN分級(jí)管理策略”及相應(yīng)的組織變革，無(wú)疑是對(duì)其生態(tài)鏈品類的一次全面梳理和優(yōu)化。通過(guò)S、A、N三個(gè)分類邏輯來(lái)劃分生態(tài)鏈品類，小米旨在更好地整合資源，突出關(guān)鍵品類，同時(shí)提高整體運(yùn)營(yíng)效率。

S類作為未來(lái)小米生態(tài)鏈最關(guān)鍵的品類，其選擇的音箱、路由器、門鎖、攝像頭四個(gè)方向，都是當(dāng)前市場(chǎng)上具有廣闊前景和增長(zhǎng)潛力的領(lǐng)域。小米將這些品類列為重點(diǎn)發(fā)展對(duì)象，并計(jì)劃通過(guò)生態(tài)鏈和生態(tài)鏈公司的共同協(xié)作，將其推向更大的市場(chǎng)規(guī)模，實(shí)現(xiàn)50-100億的營(yíng)收目標(biāo)。

A類品類則主要聚焦于有機(jī)會(huì)超過(guò)10億元規(guī)模的品類，包括空氣炸鍋、電飯煲、凈水器、廚電、空氣凈化器等。這些品類雖然市場(chǎng)規(guī)模不如S類大，但仍然是小米生態(tài)鏈的重要組成部分，對(duì)于滿足消費(fèi)者多樣化需求具有重要意義。

N類品類則鎖定規(guī)模在10億元以下的品類。小米對(duì)于這類品類的管理策略是重點(diǎn)把握品質(zhì)，但在定價(jià)和立項(xiàng)方面會(huì)放寬控制權(quán)，給予生態(tài)鏈公司更多的自主權(quán)和靈活性。

通過(guò)這樣的分級(jí)管理策略，小米可以更加精準(zhǔn)地定位每個(gè)品類的市場(chǎng)地位和發(fā)展?jié)摿?，從而制定更加合理的發(fā)展策略和資源分配方案。同時(shí)，這也是小米在推動(dòng)生態(tài)鏈發(fā)展方面的一次重要嘗試，有望進(jìn)一步提升其整體競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)地位。

當(dāng)然，任何改革都需要時(shí)間和實(shí)踐來(lái)檢驗(yàn)其效果。小米生態(tài)鏈模式的這次大調(diào)整能否取得預(yù)期效果，還需要進(jìn)一步觀察和評(píng)估。但無(wú)論如何，這一改革都顯示了小米在生態(tài)鏈發(fā)展方面的決心和創(chuàng)新精神，值得關(guān)注和期待。