3月20日下午，航盛集團在深圳總部召開2024年1-2月經(jīng)營分析會。航盛集團董事長、總裁、黨委書記楊洪出席會議并作總結(jié)講話。公司經(jīng)營班子成員、總部及二級公司全體高、中層領(lǐng)導干部參加會議，本次會議由常務(wù)副總裁喻杰主持。

會議首先由公司副總裁董利作《2024年1-2月公司經(jīng)營分析報告》，在聽取報告后，楊洪董事長作總結(jié)講話。

楊洪董事長對公司1-2月取得的經(jīng)營業(yè)績給予充分肯定。他指出，在國際匯率波動和春節(jié)假期的雙重影響下，航盛集團積極應(yīng)對，主動作為，取得了預(yù)期收益，為年度經(jīng)營取得了良好的開端。

楊洪董事長指出，當前國際宏觀形勢復雜多變，汽車行業(yè)面臨挑戰(zhàn)，各種不確定性因素疊加。公司全體干部和員工應(yīng)提升危機意識，做到未雨綢繆，樹立起“過緊日子”的思想，全面提升精細化管理水平和運營能力，以提質(zhì)增效、優(yōu)化結(jié)構(gòu)為抓手，積極應(yīng)對外部環(huán)境挑戰(zhàn)。

楊洪董事長要求，營銷系統(tǒng)要持續(xù)優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu)，搶抓機遇，深挖市場，推動營銷創(chuàng)新，多管齊下，大力拓展市場發(fā)展空間。按“急客戶之所急,想客戶之所想,幫客戶之所需”的工作要求，重點突破自主品牌、歐系品牌潛在市場。

楊洪董事長強調(diào)，要全面提高風險管控能力，筑牢經(jīng)營發(fā)展底線。針對經(jīng)營問題點要提前謀劃，超前部署，優(yōu)化調(diào)整工作方案，確保全年經(jīng)營目標順利達成。

楊洪董事長要求，公司上下要進一步深化學習全國兩會精神，加強黨工團建設(shè)工作，確保公司始終符合合規(guī)經(jīng)營的基本要求。同時，公司要履行好在環(huán)境保護、社會公益等方面的社會責任，以高水平黨建工作為公司經(jīng)營保駕護航。

常務(wù)副總裁喻杰作會議總結(jié)，要求各部門認真組織學習楊洪董事長的講話精神，分解落實經(jīng)營指標，強化責任擔當，堅定信心，迎難而上，群策群力確保全年經(jīng)營指標任務(wù)。

天道酬勤，力耕不欺。航盛集團在2024開年，以扎實穩(wěn)健的發(fā)展腳步踏上了新三十年的全新征程。航盛集團將堅持腳踏實地，守正創(chuàng)新，全力達成2024年度經(jīng)營任務(wù)目標，實現(xiàn)集團高質(zhì)量發(fā)展。

審核編輯：劉清