完成對11家企業(yè)的投資并購，使用自有資金超5億元——2023年，柯力傳感對外并購?fù)顿Y交出了一份亮眼的“成績單”。

這一年也被柯建東稱為柯力傳感的“轉(zhuǎn)型元年”。身為上海市浙江商會的副會長、柯力傳感董事長，為了實(shí)現(xiàn)多物理量傳感器的投資布局，過去一年來，柯建東的足跡幾乎遍布深圳近400家傳感器上下游企業(yè)。在他的掌舵下，柯力傳感已經(jīng)成為單一物理量傳感器企業(yè)龍頭，并向產(chǎn)業(yè)深度融合階段邁進(jìn)。

“企業(yè)發(fā)展的秘訣就是心無旁騖，不斷地打破行業(yè)天花板，我們正在做的，就是向下深耕行業(yè)裝備、向上編織產(chǎn)業(yè)生態(tài)的‘傳感器矩陣平臺’，打造屬于柯力的傳感器‘森林’?！笨陆|在接受記者專訪時(shí)說。

大舉擴(kuò)張柯力傳感版圖

“目前，傳感器行業(yè)數(shù)字化、融合化、一體化趨勢明顯，多物理量融合勢在必行。對柯力傳感來說，這既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)?！?談到公司正在大舉推進(jìn)的并購戰(zhàn)略，柯建東這樣說。

今年以來，他調(diào)研了20多家公司，提前完成上半年并購目標(biāo)。在他看來，這件事還要做下去，這也是實(shí)現(xiàn)公司跨越式發(fā)展最有效的方式。

“如果風(fēng)險(xiǎn)可控，就要加快投資，因?yàn)槭袌鰪膩聿坏热恕！?柯建東說。

他在并購方面有一套心得：堅(jiān)守投資基本的協(xié)議性原則，盡可能融合各方資源，使得公司業(yè)務(wù)更貼合產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主要航道。“我們會要求子公司之間、子公司與被投企業(yè)之間展開業(yè)務(wù)合作，讓資源產(chǎn)生‘乘數(shù)效應(yīng)’?！笨陆|表示。

在實(shí)現(xiàn)投資并購企業(yè)之間的串聯(lián)，達(dá)成深度綁定上游產(chǎn)業(yè)鏈的同時(shí)，柯力傳感通過橫向投資布局，擴(kuò)展下游產(chǎn)業(yè)鏈的“觸角”。比如，布局鋰電池負(fù)極材料、食品加工、礦井物探儀器等傳感器高需求行業(yè)。不僅如此，柯力傳感還在人形機(jī)器人涉及的觸覺、視覺傳感器領(lǐng)域?qū)ふ腋鼜V闊的市場與投資機(jī)會。

“公司通過自研和外延式投資并購的方式，布局力學(xué)、電量、光纖測溫、氣體、流量、光幕等10多種傳感器，已初步具備傳感器森林的基礎(chǔ)?！笨陆|說。

創(chuàng)新成為源頭活水

除了并購?fù)?，柯建東在接受采訪時(shí)談及最多的話題就是“創(chuàng)新”。在他看來，除了一些應(yīng)用類的層面的功能創(chuàng)新外，決定公司未來的自主創(chuàng)新往往會經(jīng)歷很多次失敗，花費(fèi)巨大成本，如果一味追求利潤和性價(jià)比，往往會扼殺掉很多關(guān)鍵性的創(chuàng)新，應(yīng)該給予更多耐心和韌性。

為了鼓勵創(chuàng)新，柯建東專門成立了一只規(guī)模5000萬元的研發(fā)基金，用于子公司和研發(fā)平臺的創(chuàng)新研發(fā)，并且不計(jì)入經(jīng)營考核范圍。此外，還從公司各項(xiàng)制度層面為研發(fā)人員保駕護(hù)航，允許創(chuàng)新研發(fā)過程中出現(xiàn)失敗。

“技術(shù)創(chuàng)新的失敗是正常的，要讓研發(fā)人員‘海闊天空’，不能對他們有太多限制。”在柯建東看來，創(chuàng)新永遠(yuǎn)是“一把手”工程，在任何企業(yè)的發(fā)展過程中都應(yīng)該放在第一位。

與不少活躍在中國制造業(yè)舞臺上的浙商一樣，柯建東誠實(shí)守信、勇于拼搏，務(wù)實(shí)但不畏懼風(fēng)險(xiǎn)。在他看來，浙商精神牽引著千千萬萬的浙商勇立潮頭。

“柯力將成為行業(yè)最優(yōu)秀的公司之一?！闭雇磥恚陆|自信地說，“希望通過5到10年的努力，傳感器、工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域能夠涌現(xiàn)出柯力的第二家甚至第三家上市公司，這些公司構(gòu)成一個(gè)柯力生態(tài)圈，為柯力集團(tuán)的發(fā)展提供良性循環(huán)?！?/p>

來源：東方財(cái)富網(wǎng)

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