在用機(jī)器人與未來機(jī)器人并行推進(jìn)的權(quán)重關(guān)系

在大家都認(rèn)為AI人工智能已成為今后社會發(fā)展推動(dòng)的關(guān)鍵技術(shù)這一共識之后，這個(gè)世界似乎變得不那么和諧，特別是有一定主導(dǎo)能力的國家與地區(qū)都在抓緊搶占布局。要想贏得這場史無前例的技術(shù)主導(dǎo)的大變革就必須同時(shí)做好市場在用與未來技術(shù)兩方面的合理規(guī)劃與巨大的投入推進(jìn)。

自2016年人機(jī)大戰(zhàn)一下子觸動(dòng)了人們的認(rèn)知之后，人工智能機(jī)器人布局就從主要的國家開啟，再之后的GPT大模型以及現(xiàn)在”人形機(jī)器人“等，以及國際局勢直接相關(guān)的無人機(jī)，機(jī)器狗等。包括微軟，特斯拉，華為，阿里 ，百度等工業(yè)界的大廠陸續(xù)入局充分說明：機(jī)器人技術(shù)已基本上可以逐步支撐市場化融合，一些場景可以逐步批量應(yīng)用的程度階段。

從這10多年來人工智能機(jī)器人快速發(fā)展來看：未來機(jī)器人則是國家/大廠發(fā)力的重點(diǎn)。對于目前市場場景可以發(fā)揮一定作用的在用機(jī)器人幾乎”視而不見“。這樣的做法客觀講不能說有錯(cuò)，但確實(shí)不盡合理，幾乎絕對化的做法一定會付出更大的成本而未必能有預(yù)期的效果。甚至?xí)虼速O誤時(shí)機(jī)?？纯船F(xiàn)在 ：還都沒有充分的認(rèn)知機(jī)器人；卻出現(xiàn)很多”高大上“的未來機(jī)器人；不同的團(tuán)體，不同的機(jī)構(gòu)卻在急匆匆的編寫出臺人工智能機(jī)器人五花八門的各類《標(biāo)準(zhǔn)》。標(biāo)準(zhǔn)是是指導(dǎo)市場發(fā)展的，脫離市場的標(biāo)準(zhǔn)卻來指導(dǎo)市場的發(fā)展？

只有科學(xué)的立足于腳踏實(shí)地的持續(xù)加大推進(jìn)在用機(jī)器人，長遠(yuǎn)布局規(guī)劃未來機(jī)器人發(fā)展并進(jìn)，相互結(jié)合才是最佳切實(shí)可行一定能成功的發(fā)展之路。

盡管目前市場場景機(jī)器人能發(fā)揮的價(jià)值作用有限，但任何事物的發(fā)展成長都是來源于實(shí)際市場的不斷反饋；如果沒有實(shí)際市場使用反饋，來不斷修正未來機(jī)器人技術(shù)的研發(fā)，那未來機(jī)器人最終也很難在將來的市場發(fā)揮實(shí)際價(jià)值與作用。也只有根據(jù)現(xiàn)在市場的需要不斷進(jìn)行技術(shù)突破來改進(jìn)完善在用機(jī)器人的不足，不僅可以逐步增強(qiáng)在用機(jī)器人的市場實(shí)際價(jià)值，同時(shí)也會不斷糾錯(cuò)未來機(jī)器人不切實(shí)際的功能投入。

從目前來看：我們國家更應(yīng)發(fā)揮自己的市場價(jià)值鏈優(yōu)勢，先腳踏實(shí)地扎扎實(shí)實(shí)，盡可能推動(dòng)在用機(jī)器人多場景的使用，正如電動(dòng)汽車一樣的道理；從不同的小場景應(yīng)用不斷反饋采集寶貴的“大數(shù)據(jù)”也才能讓未來機(jī)器人的未來技術(shù)有科學(xué)的可信的數(shù)據(jù)支撐。但事實(shí)上，目前市場上能夠看到的機(jī)器人少的可憐！如果國家不從政策上鼓勵(lì)，大廠也不愿花錢去推動(dòng)在用機(jī)器人市場，現(xiàn)在科研院所，大廠，甚至想將來在機(jī)器人市場上分一杯羹的企業(yè)卻只是熱心”實(shí)驗(yàn)室“里的未來機(jī)器人。僅僅只有一些小企業(yè)小工廠來犧牲，去投入，去推進(jìn)，那未來的市場只能離我們相對比較遙遠(yuǎn)。未來的市場只有靠在用機(jī)器人一步一步來打通推進(jìn)。不可能一下子機(jī)器人功能僅在實(shí)驗(yàn)室就變得很強(qiáng)大! 要知道：機(jī)器人是商品，不是藝術(shù)品。必須有使用價(jià)值，同時(shí)還要市場能買得起，而且還要在使用過程很少出問題等。。。。所有這些都必須市場說了算！

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