都說“背靠大樹好乘涼”，想必這也是當初選擇萬達云的6000名員工心中所想，然而一年之后，2017年12月22日，萬達云6000名員工裁至200人，大部分員工還沒來得及享受年終獎和年假福利。在行業(yè)洗牌面前，都是真槍實彈，大樹底下也不好乘涼。

1月20日，在大連萬達集團召開2017年年會上，根據萬達集團公布的2017年業(yè)績顯示，萬達網科年收入58.6億元，僅占集團總收入的2.58%。網科集團完成全年計劃的90.1%，僅看收入這一指標，在萬達所有業(yè)務中排名倒數第一。

在年會上，王健林還定下了新的“小目標”：2018年萬達集團計劃收入2479億元。對商業(yè)地產、文化集團、金融集團都提出了計劃目標收入，唯獨沒有提網科集團。

并且王健林透露，萬達網科的業(yè)務方向將轉向人工智能領域，未來也將成立新的網科公司，由萬達集團副總裁兼信息中心總經理朱戰(zhàn)備接手，而原有“實體+互聯(lián)網”的萬達網科可能將面臨徹底解散的命運！而云計算行業(yè)專家，原萬達網科云(暨IBM公有云落地中國)首席運營官吳小華先生正式加盟華云數據集團的消息，也是一個不好的預兆。

對于萬達網科或將殞命的原因，有其自身管理、戰(zhàn)略等方面的主觀原因，也有行業(yè)洗牌加劇、競爭慘烈的客觀原因。

與IBM合作，過于相信“拿來主義”

對于大規(guī)模裁員，萬達官方給出的理由是與IBM的合作談判不順利，當然這確實是導致萬達云凄慘現狀的最主要最直接原因。2017年3月19日，萬達網科與IBM簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，雙方將在云計算、人工智能、大數據等多個技術角度進行合作。作為IBM全球云服務中唯一合作伙伴，萬達表示將推進IBM公有云在中國落地，為中國企業(yè)提供IBM云基礎架構即服務、平臺即服務（IaaS與PaaS）以及IBM Watson、區(qū)塊鏈和物聯(lián)網等先進技術。

然而，IBM原定8月提供給萬達的全新云服務解決方案并未落地，而且，這套方案基本舍棄了現有的傳統(tǒng)網絡硬件設備，整體成本將比現有的云平臺降低40%，為此萬達還購買了20多個總價約為200萬元的云平臺專用機柜。

其實此次合作一開始就埋下了隱患，云計算本身就是個高技術難度的創(chuàng)業(yè)領域，萬達很難在短時間內解決技術難題。因而，與IBM合作，萬達只是充當代理商的角色，底層技術及服務都是由IBM提供，IBM就牢牢掌握主動權，對于IBM的合作行為，萬達要么附和，要么終止合作。

大規(guī)模裁員后，萬達云高管也表示，接下來不僅會在銷售上停止與IBM合作，還將暫停在云計算方面的大量研發(fā)工作。

行業(yè)洗牌加速 被無情秒殺

近年來云計算市場大熱，大批互聯(lián)網企業(yè)尤其是幾大巨頭紛紛抓緊云計算建設，萬達作為地產大佬，有強大的資金支持，想在這輪科技熱潮中分一塊蛋糕也是情理之中。萬達在2016年10月成立了萬達網科集團，其下有四大板塊業(yè)務，分別是：數字商業(yè)、智慧生活、金融科技和公有云服務。

但是此時的云計算市場競爭激烈程度已經到了打價格戰(zhàn)的地步。2017年天翼云和騰訊云先后發(fā)生了4筆1分錢中標事件；無獨有偶阿里在云棲大會上，宣布完成對優(yōu)酷CDN及視頻云業(yè)務和團隊整合，將CDN業(yè)務降價35%，流量單價最低只需0.17元/GB，同時還推出了“免費套餐”計劃，獲得邀請碼的新用戶可在半年內免費使用30余款云產品，而這只是阿里云價格戰(zhàn)的一角。單就上面兩個案例足以看出云計算市場競爭之激烈。對于剛剛成立的萬達云顯然不可能此時加入價格戰(zhàn)。

萬達云被秒殺的第二個原因是，市場格局已基本穩(wěn)定，搶奪市場難度較大。根據2017年上半年中國公有云市場份額調研結果，阿里云占到市場份額47.6%，第二到第五名的騰訊云、金山云、中國電信、Ucloud這四家占到了27.6%，前五家占到市場份額的75.2%。剩下的市場，也被像Ucloud、青云、北森云等這些雖小卻入局較早的企業(yè)占據，他們在細分領域都有自己的特色服務，例如Ucloud主推游戲領域數據服務，青云主攻企業(yè)級云服務，北森云則是SaaS軟件服務商。