當(dāng)前，企業(yè)人力資源管理正面臨從傳統(tǒng)事務(wù)處理向數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵階段。特別是對(duì)于央國(guó)企、跨省集團(tuán)等大型企業(yè)而言，分支機(jī)構(gòu)多、員工地域分布廣，面臨社保政策不統(tǒng)一、繳費(fèi)核算復(fù)雜、數(shù)據(jù)協(xié)同困難等一系列管理難題。與此同時(shí)，企業(yè)職工對(duì)于社保信息透明化、福利到賬及時(shí)性和服務(wù)體驗(yàn)的要求也不斷提升。

基于此，中軟國(guó)際推出企業(yè)社會(huì)保險(xiǎn)管理系統(tǒng)解決方案，通過(guò)構(gòu)建數(shù)據(jù)集中、流程閉環(huán)、待遇精準(zhǔn)、服務(wù)便捷的數(shù)字化社保管理平臺(tái)，助力企業(yè)提升員工保障水平和合規(guī)經(jīng)營(yíng)能力。該系統(tǒng)覆蓋養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷、公積金、企業(yè)年金、補(bǔ)充醫(yī)療、工會(huì)助醫(yī)等多個(gè)險(xiǎn)種，遵循人社部金保工程標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)模式，推行“基礎(chǔ)數(shù)據(jù)集中治理、公共業(yè)務(wù)統(tǒng)一辦理、專(zhuān)項(xiàng)業(yè)務(wù)分散管理、基礎(chǔ)業(yè)務(wù)本地處理”的四大建設(shè)理念，精準(zhǔn)回應(yīng)企業(yè)在多地參保、政策差異、對(duì)賬困難、風(fēng)險(xiǎn)防控、數(shù)據(jù)孤島等方面的普遍痛點(diǎn)。

在建設(shè)成效上，通過(guò)精準(zhǔn)數(shù)據(jù)支撐，同比社保管理杜絕不合理支出約1.5‰，整合基礎(chǔ)數(shù)據(jù)與優(yōu)化流程，減少30%人工投入，打破系統(tǒng)壁壘，提升辦事效率，實(shí)現(xiàn)省錢(qián)省力。同時(shí)，集中管理社保資金，統(tǒng)一數(shù)據(jù)模式，推動(dòng)管理標(biāo)準(zhǔn)化，避免錯(cuò)繳漏繳，做到精準(zhǔn)管理。此外，為員工提供社保政策知識(shí)、透明信息與便捷服務(wù)，增強(qiáng)獲得感、歸屬感和幸福感，實(shí)現(xiàn)普惠職工。

系統(tǒng)功能

公共業(yè)務(wù)：實(shí)現(xiàn)多險(xiǎn)種的人員參保登記、參保繳費(fèi)、人員增減變動(dòng)、繳費(fèi)基數(shù)調(diào)整及每月繳費(fèi)申報(bào)。

養(yǎng)老保險(xiǎn)：實(shí)現(xiàn)企業(yè)職工退休、在職人員退保等業(yè)務(wù)辦理與審核，導(dǎo)入社保機(jī)構(gòu)回盤(pán)的養(yǎng)老退休待遇發(fā)放數(shù)據(jù)。

醫(yī)療保險(xiǎn)：實(shí)現(xiàn)異地人員登記、特殊慢性病登記等醫(yī)療生育業(yè)務(wù)辦理與審核，導(dǎo)入社保機(jī)構(gòu)回盤(pán)的醫(yī)療待遇數(shù)據(jù)。

失業(yè)保險(xiǎn)：實(shí)現(xiàn)失業(yè)人員登記等業(yè)務(wù)辦理與審核，導(dǎo)入社保機(jī)構(gòu)回盤(pán)的失業(yè)待遇發(fā)放數(shù)據(jù)。

工傷保險(xiǎn)：實(shí)現(xiàn)工傷資格登記、工傷認(rèn)定登記等業(yè)務(wù)辦理與審核，導(dǎo)入社保機(jī)構(gòu)回盤(pán)的工傷待遇發(fā)放數(shù)據(jù)。

公積金管理：實(shí)現(xiàn)人員公積金參保管理、補(bǔ)繳辦理、征繳測(cè)算，以及與所屬地市公積金管理中心的對(duì)賬和分賬管理。

企業(yè)年金：實(shí)現(xiàn)年金關(guān)系轉(zhuǎn)移、待遇申請(qǐng)、投資轉(zhuǎn)換等業(yè)務(wù)辦理與審核，導(dǎo)入各區(qū)域指定銀行回盤(pán)的企業(yè)年金數(shù)據(jù)。

工會(huì)助醫(yī)：實(shí)現(xiàn)助醫(yī)職工申報(bào)、職工大病等業(yè)務(wù)辦理與審核，以及助醫(yī)職工醫(yī)療費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)管理。

離退辦管理：實(shí)現(xiàn)非因工遺屬、離休干部、工傷遺屬管理臺(tái)賬的建立與維護(hù)。

服務(wù)監(jiān)督：實(shí)現(xiàn)退休轉(zhuǎn)在職、死亡轉(zhuǎn)生存等特殊業(yè)務(wù)的辦理與審核，設(shè)定企業(yè)社?；艘?guī)則，檢查稽核結(jié)果。

作為人社部核心應(yīng)用廠商與全國(guó)社?；鸨O(jiān)管系統(tǒng)服務(wù)支撐方，中軟國(guó)際在企業(yè)社保管理系統(tǒng)領(lǐng)域有三大技術(shù)亮點(diǎn)：

一是數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)貫通，依托人社部金保工程規(guī)范，構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)體系，實(shí)現(xiàn)與人社、醫(yī)保等部門(mén)數(shù)據(jù)接口無(wú)縫銜接，消除數(shù)據(jù)壁壘，提升協(xié)同效率;二是政策智能適配，憑借政策洞察，內(nèi)置動(dòng)態(tài)政策庫(kù)與智能解析引擎，快速響應(yīng)跨地區(qū)社保政策差異，自動(dòng)適配屬地化業(yè)務(wù)規(guī)則，降低企業(yè)合規(guī)成本;三是全流程智能監(jiān)管，基于監(jiān)管經(jīng)驗(yàn)，打造覆蓋全流程的智能風(fēng)控體系，實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)異常交易，預(yù)警風(fēng)險(xiǎn)，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)資金閉環(huán)管理，提升資金效能與安全性。

客戶案例：某大型企業(yè)在采用該系統(tǒng)后，實(shí)現(xiàn)了從手工文件管理到企業(yè)信息化管理的轉(zhuǎn)變。社保業(yè)務(wù)全面線上化，避免了政策執(zhí)行的隨意性，確保政策的準(zhǔn)確執(zhí)行;實(shí)現(xiàn)社保業(yè)務(wù)的集中辦理，減少數(shù)據(jù)重復(fù)錄入，提高工作效率;統(tǒng)一管理社會(huì)保險(xiǎn)資金的收支，保障基金安全，同時(shí)降低人力資源成本。

未來(lái)，中軟國(guó)際將持續(xù)深耕社保領(lǐng)域，不斷優(yōu)化系統(tǒng)功能與用戶體驗(yàn)，進(jìn)一步拓展適配更多行業(yè)和復(fù)雜業(yè)務(wù)場(chǎng)景的能力，為更多集團(tuán)化企業(yè)提供專(zhuān)業(yè)、可靠的社保信息化支撐，加快邁向精細(xì)化、人本化、智能化的管理新階段。