2018年開(kāi)年之初，一封名為《我們從未如此接近夢(mèng)想》的公開(kāi)信在康佳內(nèi)部員工流傳，其中一句“從未如此需要涅槃重生”或許表明了這家昔日巨頭的轉(zhuǎn)型決心。

轉(zhuǎn)型并不容易，作為曾經(jīng)的彩電龍頭，康佳多年來(lái)陷入了業(yè)績(jī)持續(xù)虧損的困境。2018年3月30日晚，深康佳A（000016）發(fā)布財(cái)報(bào)顯示，2017年康佳集團(tuán)實(shí)現(xiàn)營(yíng)收312.28億元，實(shí)現(xiàn)歸屬于上市公司股東凈利潤(rùn)50.57億元，同比增長(zhǎng)5185.74%。值得注意的是，財(cái)報(bào)顯示扣除非經(jīng)常性損益的凈利潤(rùn)為-9728.49萬(wàn)元。而康佳實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)暴增52倍，與其售出旗下資產(chǎn)有關(guān)。

據(jù)2017年11月21日深康佳A發(fā)布的公告顯示，擬將深圳市康僑佳城置業(yè)投資有限公司（以下稱“康僑佳城”）70%股份作價(jià)69.80億元進(jìn)行轉(zhuǎn)讓，據(jù)悉，康僑佳城公司之所以這么值錢(qián)，是因?yàn)樗鼡碛幸粔K位于深圳市中心的老廠區(qū)地皮的開(kāi)發(fā)權(quán)。

這背后的邏輯是在轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略下，康佳迫切需要更多資金對(duì)新業(yè)務(wù)進(jìn)行投入。曾經(jīng)在轉(zhuǎn)型道路上不斷徘徊的康佳，終于打破了“守成”心態(tài)。

彩電業(yè)風(fēng)口與洗牌

時(shí)至今日，彩電業(yè)務(wù)在康佳集團(tuán)中仍占據(jù)著舉足輕重的地位。據(jù)2017年財(cái)報(bào)顯示，彩電業(yè)務(wù)全年實(shí)現(xiàn)營(yíng)收119.95億元，毛利率則高達(dá)16.11%，為集團(tuán)貢獻(xiàn)了19.32億元利潤(rùn)，仍是康佳賴以生存的支柱產(chǎn)業(yè)。

然而，彩電行業(yè)正遭遇14年來(lái)最嚴(yán)寒冬。

據(jù)第三方數(shù)據(jù)機(jī)構(gòu)奧維云網(wǎng)（AVC）報(bào)告顯示，在過(guò)去一年內(nèi)，彩電業(yè)全行業(yè)市場(chǎng)零售銷量為4752萬(wàn)臺(tái)，同比下降6.6%，創(chuàng)下了2003年以來(lái)的最大跌幅。從2016年開(kāi)始，作為彩電原材料的面板、集成電路到基礎(chǔ)材料價(jià)格集體上漲，彩電市場(chǎng)面臨著成本上升和銷量下降的雙重夾擊，業(yè)績(jī)低迷已不可避免。

在行業(yè)整體不景氣的情況下，彩電市場(chǎng)仍處于白熱化競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)中?？导巡粌H要面對(duì)海信、創(chuàng)維等領(lǐng)先在前的國(guó)產(chǎn)巨頭，還要面臨小米、暴風(fēng)等互聯(lián)網(wǎng)電視的追逐。

在新技術(shù)浪潮的席卷下，康佳大幅提高了集團(tuán)技術(shù)研發(fā)費(fèi)用，據(jù)2017年報(bào)顯示，全年研發(fā)費(fèi)用達(dá)3.29億元，同比上漲了72.02%?？导逊矫嬖诮邮堋吨袊?guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》記者采訪時(shí)表示：“彩電仍然是康佳的核心產(chǎn)業(yè)，未來(lái)一年內(nèi)，將加大投入升級(jí)安徽康佳為智能制造基地，推進(jìn)設(shè)備自動(dòng)化、數(shù)字化、智能化?！?/p>

多元化布局

在彩電市場(chǎng)趨于飽和的現(xiàn)狀下，傳統(tǒng)家電巨頭都在謀求轉(zhuǎn)型。康佳在沉寂多年之后，提出了轉(zhuǎn)型投資控股平臺(tái)的理念，這在業(yè)內(nèi)也比較罕見(jiàn)。

在2017年財(cái)報(bào)中，康佳表明改變了以往單一以硬件為主要盈利手段的模式，確立了“硬件+軟件”“終端+用戶”“投控+金融”的發(fā)展模式和“科技+產(chǎn)業(yè)+城鎮(zhèn)化”的擴(kuò)張思路。除此之外，康佳的投資方向幾乎涵蓋了當(dāng)下熱門(mén)的智能制造、新能源、環(huán)保健康、互聯(lián)網(wǎng)金融等所有新興產(chǎn)業(yè)。

由于轉(zhuǎn)型擴(kuò)張目標(biāo)較多，多元化發(fā)展曾引來(lái)業(yè)內(nèi)外質(zhì)疑。針對(duì)質(zhì)疑，康佳認(rèn)為以“先布局再聚焦”為原則打造產(chǎn)業(yè)格局，在前沿產(chǎn)業(yè)范圍內(nèi)尋找，再逐步確定產(chǎn)業(yè)范圍。對(duì)于康佳而言，進(jìn)入眾多新領(lǐng)域更像是在“試水”，通過(guò)投資一些企業(yè)來(lái)進(jìn)行嘗試，若發(fā)現(xiàn)不符合發(fā)展方向就賣掉。

早在2010年業(yè)績(jī)下滑時(shí)，康佳就開(kāi)始走投資路線“曲線救國(guó)”，出資2250萬(wàn)美元獲得映瑞光電科技（上海）有限公司36%的股權(quán)，進(jìn)軍LED上中游以控制成本。但映瑞光電對(duì)集團(tuán)盈利貢獻(xiàn)有限，時(shí)隔7年后，康佳于2017年掛牌出售映瑞光電22.94%股權(quán)，卻因沒(méi)有找到受讓方而停止。

據(jù)2017年財(cái)報(bào)顯示，在上述眾多新領(lǐng)域中，康佳首先在物聯(lián)網(wǎng)上頻頻發(fā)力，先后花費(fèi)5.88億元和4788萬(wàn)元分別投資廣東楚天龍智能卡有限公司股份、磐旭智能股份有限公司，作為在物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的重要布局。

對(duì)于康佳而言，實(shí)現(xiàn)物聯(lián)網(wǎng)仍是一段漫長(zhǎng)的道路。目前康佳推出了云平臺(tái)Kilink，它不僅是連接康佳的產(chǎn)品，也可以聯(lián)系其他品牌產(chǎn)品，“這個(gè)是第一步，但就智慧家庭來(lái)講，還要分幾步走，難以一步到位?！笨导逊矫姹硎?。

蘇寧金融研究院特約研究員江瀚向本報(bào)記者表示，康佳作為傳統(tǒng)實(shí)業(yè)品牌，在主營(yíng)業(yè)務(wù)不明朗的情況下，投資多個(gè)領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)，短期內(nèi)或難以取得成效。

逐步轉(zhuǎn)型科技產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)

事實(shí)上，大股東華僑城一直是雄厚的資本依托。原本資金鏈緊張的康佳，通過(guò)賣地緩解了資金困境，并跟隨著大股東華僑城集團(tuán)的步伐，在科技產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域也逐步擴(kuò)張。

此前康佳和華僑城曾因?yàn)榭导芽偛颗f改項(xiàng)目而起紛爭(zhēng)，而后通過(guò)二者合資成立康僑佳城而告一段落。康僑佳城公司注冊(cè)于2015年1月13日，總注冊(cè)資本為10億元，其中康佳集團(tuán)出資7億元，占比70%，華僑城出資3億元，占比30%。

繼康佳將康僑佳城70%的股權(quán)以69.8億元轉(zhuǎn)讓給龍光地產(chǎn)后，3月28日，北京產(chǎn)權(quán)交易所披露，華僑城將其所持有的康僑佳城30%股份以底價(jià)約30億元公開(kāi)掛牌轉(zhuǎn)讓。這起原本讓康佳和華僑城爭(zhēng)紅了眼的項(xiàng)目，最終以雙方出讓而結(jié)束。

康佳集團(tuán)副總裁曹士平在接受采訪時(shí)表示，華僑城現(xiàn)在做“文化+旅游+城鎮(zhèn)化”，華僑城要求康佳也要做“科技+產(chǎn)業(yè)+城鎮(zhèn)化”，所以康佳要成為一家科技新城的開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)商。

早在2014年8月，康佳首次提出轉(zhuǎn)型口號(hào)不久，自建了昆山水月周莊項(xiàng)目，截至目前累計(jì)獲得收益2.24億元。據(jù)財(cái)報(bào)顯示，2017年11月，華僑城集團(tuán)以12.3億元拿下四川宜賓三江口276畝地塊不久后，康佳與華僑城共同出資建立了宜賓華僑城三江置業(yè)有限公司（簡(jiǎn)稱“宜賓華僑城”），其中康佳認(rèn)繳出資1.2億元。

2017年12月18日，康佳在宜賓簽訂了智能終端產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目投資協(xié)議，該項(xiàng)目占地約124畝，總投資5.45億元，產(chǎn)品線涉及智能手機(jī)、智能硬件、物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備、機(jī)器人等；當(dāng)天，由宜賓華僑城公司負(fù)責(zé)的三江口CBD中央商務(wù)區(qū)項(xiàng)目同步簽約，該項(xiàng)目占地近500畝，總投資額超過(guò)100億元，康佳占股20%。

與兩年前康佳管理層的動(dòng)蕩和紛爭(zhēng)形成鮮明對(duì)比，康佳積極地向大股東華僑城靠攏，并得到了華僑城的資金和資源支持，康佳能否走出一條成功的轉(zhuǎn)型之路，與華僑城將密不可分。