行業(yè)背景

在全球倡導綠色可持續(xù)發(fā)展的大趨勢下，物流園區(qū)作為能源消耗的重點場景，實現(xiàn)其能源管理的優(yōu)化刻不容緩。物流園區(qū)承擔著貨物存儲、運輸、分揀等多種功能，涵蓋了大量的耗能設備，如冷庫制冷設備、自動化立體倉庫、照明系統(tǒng)以及辦公設備等。隨著物流業(yè)務規(guī)模的不斷擴張，物流園區(qū)的能源需求持續(xù)攀升，其能源消耗不僅對運營成本產生直接影響，也給環(huán)境帶來了較大壓力。

據(jù)國家統(tǒng)計局數(shù)據(jù)顯示，“十二五”“十三五”期間物流能耗持續(xù)上升，交通運輸、倉儲和郵政業(yè)能源消費量由2010年的約2.51億噸標準煤增至2019年的約4.39億噸標準煤，在我國能源消費總量中占比也由8.2%增至9%以上。因此，實現(xiàn)物流園區(qū)能源的精細化、智能化管理，提高能源利用效率，降低能源成本，已成為物流行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必然要求。

痛點分析

1、能源監(jiān)測不全面、數(shù)據(jù)不及時

物流園區(qū)內設備種類繁雜，分布廣泛，依賴人工抄表的能源監(jiān)測手段難以實現(xiàn)對各個設備能耗數(shù)據(jù)的全面監(jiān)控與精準管理，往往存在延遲與錯誤，無法及時反映設備的實際能耗情況。

2、能源管理粗放，浪費嚴重

由于依賴紙質報表與人工匯總整理，缺乏精細化的能源管理手段，物流園區(qū)存在諸多浪費現(xiàn)象，如照明空調全天候運行、非生產時段設備待機能耗等，加重了園區(qū)能耗運營成本。

3、管理決策困難，缺乏數(shù)據(jù)分析

能耗數(shù)據(jù)分散在多個子系統(tǒng)中，缺乏統(tǒng)一分析平臺，管理人員難以從海量的數(shù)據(jù)中獲取有價值的信息，難以挖掘節(jié)能潛力，無法為園區(qū)規(guī)劃提供數(shù)據(jù)支撐，影響決策科學性與時效性。

方案概述

對此，數(shù)之能提供集能源數(shù)采、監(jiān)測、管理和分析于一體的能源管理平臺解決方案，旨在為物流園區(qū)提供全面、高效、精準的數(shù)據(jù)支持，助力園區(qū)實現(xiàn)能源精細化管理，不斷提高能源利用效率。

數(shù)之能·能源管理平臺支持接入物流園區(qū)內多個能源儀表（電表、水表、熱能表、燃氣表等），實時采集水、電、氣、熱等能耗數(shù)據(jù)并實現(xiàn)可視化展示，為園區(qū)運營商提供直觀、便捷的用戶界面和豐富的應用功能，包括能源實時監(jiān)測、能耗分析、設備管理、節(jié)能優(yōu)化、報表生成等，能夠隨時隨地查看能源數(shù)據(jù)變化，輔助進行能源管理操作并制定科學節(jié)能策略。

實現(xiàn)功能

1、能源實時監(jiān)測

通過平臺的可視化界面，以直觀的圖表、儀表盤等形式呈現(xiàn)物流園區(qū)內各類能源（如電、水、氣、熱等）的消耗情況，使管理人員能夠一目了然地掌握園區(qū)能源結構、流向與趨勢。

2、設備集中管理

形成設備看板，為各個制冷、照明、空調等能源儀表進行集中監(jiān)控與管理，獲取設備位置分布、數(shù)量類型、工作時間等信息，加強設備管理水平。

3、智能自動告警

設置能源消耗閾值和節(jié)能標準，監(jiān)測到設備異常能耗時，平臺及時發(fā)出告警信息（微信、短信、郵件等），提醒管理者快速定位診斷并采取相應措施。

4、數(shù)據(jù)統(tǒng)計報表

形成不同角度的能源數(shù)據(jù)報表，如照明當月總能耗、冷庫當日總能耗等，便于進行比較分析，找出能源消耗的高峰和低谷時段，以及能耗較高的設備和區(qū)域。

5、節(jié)能遠程控制

拓展接入智能控制系統(tǒng)，可從手機端電腦端的平臺下發(fā)控制指令，從而實現(xiàn)遠程啟停空調風機、開關路燈等操作，確保發(fā)現(xiàn)異常能夠快速響應。

6、數(shù)據(jù)共享分析

提供API數(shù)據(jù)接口，方便對接到國家管理平臺或碳排放監(jiān)測平臺中，更好評估節(jié)能措施的實施效果，為持續(xù)優(yōu)化能源管理提供參考，指導節(jié)能工作高效開展。

應用價值

通過能源實時監(jiān)測、能耗分析并制定節(jié)能指標，園區(qū)能夠準確把握能源消耗的規(guī)律和趨勢，找出能源利用效率低下的環(huán)節(jié)和原因，并采取針對性的措施進行優(yōu)化和改進，從而對能源系統(tǒng)進行優(yōu)化調度，實現(xiàn)能源的合理分配和高效利用，打造綠色物流園區(qū)。

審核編輯 黃宇