智能硬件巨大的市場(chǎng)前景

高盛給VR/AR市場(chǎng)$800億估值

今年年初，高盛對(duì)VR/AR800億美元的市場(chǎng)高估值無(wú)疑再次推動(dòng)了智能硬件的風(fēng)口，讓“虛擬現(xiàn)實(shí)”和“增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)”成了近來(lái)最火的概念。安信證券等研究機(jī)構(gòu)也陸續(xù)發(fā)布報(bào)考看好未來(lái)智能硬件領(lǐng)域的市場(chǎng)紅利與資本機(jī)會(huì)。隨著技術(shù)的不斷成熟，創(chuàng)業(yè)者及評(píng)論家均指出“智能硬件將成為新的入口，提供新的交互模式，造就更符合人類(lèi)直覺(jué)的計(jì)算平臺(tái)”。我們有理由相信，未來(lái)智能硬件將徹底改變我們的世界和生活方式。中國(guó)新興中產(chǎn)階級(jí)的崛起也對(duì)硬件電子的消費(fèi)升級(jí)提出了要求，巨大的中國(guó)市場(chǎng)為智能硬件的發(fā)展提供了市場(chǎng)基礎(chǔ)。數(shù)據(jù)顯示，2015年中國(guó)智能硬件銷(xiāo)量為0.4億部，占全球銷(xiāo)量的32%，這個(gè)數(shù)據(jù)在不斷攀升中。

智能硬件產(chǎn)業(yè)風(fēng)口正盛

巨頭爭(zhēng)相布局，估值飆高

國(guó)際巨頭們?cè)谥悄苡布I(lǐng)域的布局大戰(zhàn)如火如荼進(jìn)行著。2014年，F(xiàn)acebook以20億美元收購(gòu)虛擬現(xiàn)實(shí)設(shè)備商O(píng)culusVR，人們?cè)谶駠uVR設(shè)備的價(jià)值時(shí)，F(xiàn)acebook早已開(kāi)始布局下一代開(kāi)源硬件，升級(jí)數(shù)據(jù)中心，打造未來(lái)的VR社交。谷歌通過(guò)谷歌地圖、YouTube視頻、Android操作系統(tǒng)等內(nèi)容及軟件逐步向智能手機(jī)、智能眼鏡、智能汽車(chē)等硬件方面滲透，并且建立起了一個(gè)開(kāi)放的軟硬件生態(tài)體系，其2014年投資的MagicLeap目前已超過(guò)45億美元估值。而行業(yè)巨擘微軟也不甘落后相繼推出了眾多吸睛的智能硬件終端產(chǎn)品，如Hololens，Lumia 950/950 XL、Band 2智能手環(huán)等。擁有較為成熟智能硬件技術(shù)的蘋(píng)果收購(gòu)了室內(nèi)導(dǎo)航服務(wù)商WiFiSlam、指紋識(shí)別AuthenTec、人臉識(shí)別Polar Rose、語(yǔ)音搜索Siri及流媒體音樂(lè)服務(wù)商Beats，通過(guò)軟硬件結(jié)合的布局讓其旗下硬件更加智能化，最近蘋(píng)果10億美金投資滴滴的大事件又讓人再次揣測(cè)其在無(wú)人駕駛汽車(chē)領(lǐng)域布局的野心。英特爾收購(gòu)增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)頭戴式顯示器制造商Recon。索尼涉及了智能硬件領(lǐng)域的眾多方面，更結(jié)合其在攝像投影領(lǐng)域的傳統(tǒng)技術(shù)優(yōu)勢(shì)從AR、相機(jī)到投影儀均有布局。

今年隨著Oculus、HTC和索尼VR量產(chǎn)產(chǎn)品相繼面世，智能硬件之風(fēng)越發(fā)強(qiáng)勁。此時(shí)，我國(guó)的巨頭和創(chuàng)業(yè)企業(yè)也不甘寂寞爭(zhēng)相搶占地盤(pán)。阿里成立SmartTV聯(lián)盟，投資內(nèi)容廠商、推出天貓魔盒、阿里云服務(wù)，同時(shí)宣布接入傳統(tǒng)硬件廠商。京東推出京東JD＋生態(tài)服務(wù)，京東眾籌、京東智能云、京東超級(jí)APP、京東創(chuàng)業(yè)生態(tài)圈3W孵化器。華為積極布局智慧家庭，近期推出其首款VR眼鏡“Huawei VR”。蟻視、暴風(fēng)魔鏡、樂(lè)視爭(zhēng)相推出自己的智能硬件產(chǎn)品的同時(shí)，騰訊、優(yōu)酷、愛(ài)奇藝等網(wǎng)站也蓄勢(shì)待發(fā)，各路巨頭們拿著共計(jì)百億量級(jí)的現(xiàn)金流，伴隨資本對(duì)風(fēng)口的追逐，前赴后繼的投入到這個(gè)推進(jìn)國(guó)民生活品質(zhì)大躍進(jìn)的潮水中。

行業(yè)內(nèi)的艱辛與迷茫

智能硬件產(chǎn)業(yè)復(fù)雜程度超乎想象

盡管，智能硬件的前景看似一片光明，但它仍舊處于萌芽階段，在它真正能推動(dòng)產(chǎn)業(yè)變革前，所有人都在摸黑前行。身處智能硬件領(lǐng)域的人們或多或少都會(huì)說(shuō)過(guò)智能硬件是個(gè)“坑”。

智能硬件是一個(gè)集合軟件功能、硬件技術(shù)、云服務(wù)等的復(fù)雜體系，這個(gè)領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)艱難程度和可能遇到的“坑”的數(shù)量遠(yuǎn)非普通互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)可以比擬的。智能硬件涉及工業(yè)設(shè)計(jì)、軟件開(kāi)發(fā)、云服務(wù)搭建、開(kāi)模、銷(xiāo)售等一系列過(guò)程，對(duì)于創(chuàng)業(yè)者軟件設(shè)計(jì)、供應(yīng)鏈控制和銷(xiāo)售渠道搭建能力均有較高的要求，使得創(chuàng)業(yè)成本高、時(shí)間長(zhǎng)、盈利性難以預(yù)估。而供應(yīng)鏈和銷(xiāo)售渠道，恰恰是目前草根創(chuàng)業(yè)公司最難跨越的鴻溝。

即便如阿里巴巴、富士康、銀杏谷資本三巨頭聯(lián)合洛可可設(shè)計(jì)、豬八戒等設(shè)立的智能硬件孵化平臺(tái)“創(chuàng)新牧場(chǎng)”，還是如已經(jīng)覆蓋超500家國(guó)內(nèi)外智能硬件企業(yè)連接400萬(wàn)+臺(tái)智能硬件產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)平臺(tái)機(jī)智云，也無(wú)法避免在其平臺(tái)中大大小小的創(chuàng)業(yè)企業(yè)或有的死亡?；钪睦^續(xù)前行，研究智能硬件領(lǐng)域的平臺(tái)級(jí)機(jī)會(huì)會(huì)在哪里先發(fā)。而大部分創(chuàng)業(yè)企業(yè)，借由創(chuàng)設(shè)時(shí)的技術(shù)亮點(diǎn)所融資金消耗殆盡時(shí)，僅僅激起了市場(chǎng)的水花，并成為了市場(chǎng)培育的基石。

此外，目前智能硬件行業(yè)內(nèi)部較難形成或維持真正的技術(shù)壁壘，這讓眾多小企業(yè)深陷同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)中難以脫身。而建立起有想象空間和長(zhǎng)期用戶粘性的智能硬件生態(tài)比較困難，需要多方面資源和能力，融資能力及品牌影響強(qiáng)如小米，也不免在華為、Vivo、Oppo等國(guó)產(chǎn)中高端機(jī)型占據(jù)市場(chǎng)聲音和銷(xiāo)售量的今天，被外界更多評(píng)論與猜測(cè)，畢竟，市場(chǎng)銷(xiāo)售數(shù)據(jù)才是最直觀的話語(yǔ)權(quán)。

尚未成熟的市場(chǎng)，巨大的運(yùn)營(yíng)難度，還需要長(zhǎng)時(shí)間用戶教育的知識(shí)基礎(chǔ)建設(shè)，讓大部分無(wú)核心競(jìng)爭(zhēng)力、無(wú)強(qiáng)勢(shì)渠道與品牌形象的智能硬件公司舉步維艱。且行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)市場(chǎng)生態(tài)暫未形成有機(jī)循環(huán)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)也不統(tǒng)一，僅靠融資維持生存，補(bǔ)貼獲得客戶的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目生存越發(fā)艱難。

這一點(diǎn)盡管明星級(jí)硬件產(chǎn)品大疆、Rokid等賺得滿堂彩，但第二個(gè)硬碰硬的大疆、Rokid，已引不起多少用戶的新鮮感，誰(shuí)能成為并保持細(xì)分領(lǐng)域首發(fā)及第一的態(tài)勢(shì)，誰(shuí)或許能爭(zhēng)取更多的時(shí)間和贏面。那么，繼手環(huán)、無(wú)人機(jī)、機(jī)器人、眼鏡、頭顯、手勢(shì)識(shí)別技術(shù)之后，還有什么類(lèi)型或領(lǐng)域的智能硬件形態(tài)產(chǎn)品是超出我們的想象力的？

那些失敗的產(chǎn)品

谷歌眼鏡下線，小企業(yè)艱難求存

看似春風(fēng)無(wú)限智能硬件背后是各種失敗的產(chǎn)品，被記得的終究是少數(shù)，即便巨頭如谷歌、蘋(píng)果。Google Glass的停產(chǎn)，Apple Watch的降價(jià)促銷(xiāo)（并且蘋(píng)果公司至今未公布Apple watch的銷(xiāo)量），百度各種諸如音樂(lè)盒子的智能硬件產(chǎn)品的不了了之…大公司尚且如此，勿論草根產(chǎn)品。

失敗的企業(yè)總是各有各的失敗，究其原因大體如下幾點(diǎn)：

（1）資本力量限制，燒錢(qián)難存活

業(yè)內(nèi)人士估計(jì)80%的智能硬件會(huì)在迅速消亡，因?yàn)榇蠖鄶?shù)智能硬件企業(yè)都不盈利，靠燒錢(qián)活著，當(dāng)資本寒冬來(lái)臨，投資趨緊，難以拿到下一輪融資時(shí)，這些公司的衰落是必然。同時(shí)，硬件開(kāi)發(fā)成本高，難度大，周期長(zhǎng)，而今年市場(chǎng)風(fēng)口更多在內(nèi)容與軟件創(chuàng)業(yè)上，導(dǎo)致一批更重硬件，或軟件及內(nèi)容生成能力弱的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目更加舉步維艱。

（2）產(chǎn)品本身不具競(jìng)爭(zhēng)力

有些產(chǎn)品誤判了市場(chǎng)需求，臆造剛需，導(dǎo)致了不合理的定價(jià)和狹小的市場(chǎng)，例如某些家庭視頻硬件產(chǎn)品。有些產(chǎn)品功能不達(dá)標(biāo)，例如曾經(jīng)的淘寶爆款掃地機(jī)器人。有些產(chǎn)品沒(méi)有智能體系支持，例如空氣質(zhì)量監(jiān)測(cè)器，如果其不與空氣凈化系統(tǒng)聯(lián)合，這種監(jiān)測(cè)對(duì)消費(fèi)者來(lái)說(shuō)并不具意義。有些產(chǎn)品為了智能而智能，沒(méi)有考慮人－物交互的實(shí)際需求，例如手機(jī)控制洗衣機(jī)控制電燈等等，手機(jī)操控電飯煲等。還有些產(chǎn)品要么出現(xiàn)太晚淪入大競(jìng)爭(zhēng)中，要么出現(xiàn)太早缺乏市場(chǎng)。

（3）供應(yīng)鏈和銷(xiāo)售渠道是扼住智能硬件咽喉環(huán)節(jié)

供應(yīng)鏈和銷(xiāo)售渠道兩端繁復(fù)復(fù)雜，關(guān)系網(wǎng)盤(pán)根錯(cuò)節(jié)，沒(méi)有相關(guān)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和資源憑著技術(shù)優(yōu)勢(shì)創(chuàng)業(yè)的團(tuán)隊(duì)難免會(huì)在開(kāi)拓上遇到瓶頸和難題。很多項(xiàng)目死則死在研發(fā)投入比想象中巨大，研發(fā)周期比想象中更長(zhǎng)，中間人員流動(dòng)問(wèn)題更加導(dǎo)致不穩(wěn)定因素，錢(qián)燒完了，產(chǎn)品還沒(méi)出來(lái)，數(shù)據(jù)還沒(méi)跑通，后續(xù)融資自然難以保障，深深在供應(yīng)鏈部分被卡住了。

同時(shí)，不僅是對(duì)行業(yè)情況及人脈資源的不熟悉，預(yù)期不夠，上下游對(duì)創(chuàng)新產(chǎn)品的接受度與認(rèn)可度不一定高，比如質(zhì)量?jī)?yōu)質(zhì)有保障的品牌級(jí)供應(yīng)商不愿意接量小、開(kāi)模等難度大的創(chuàng)新智能硬件產(chǎn)品零部件代工，或者工人對(duì)工藝的不熟悉等等，都導(dǎo)致了研發(fā)成本和時(shí)間的大大增加。這個(gè)時(shí)候，如果團(tuán)隊(duì)中有本身打通了供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)的傳統(tǒng)硬件、電子產(chǎn)品高層，或者是熟悉工藝的設(shè)計(jì)人員，情況都會(huì)好很多。

同理可知，在面對(duì)銷(xiāo)售渠道時(shí)候也是一樣的問(wèn)題，創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)對(duì)銷(xiāo)售的不熟悉，無(wú)法做合理定價(jià)，無(wú)法預(yù)期留存合理的利潤(rùn)率等，都為未來(lái)的危機(jī)埋下了伏筆。包括銷(xiāo)售渠道中一些傳統(tǒng)線下的灰色做法，也讓一些出身學(xué)術(shù)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)不一定適應(yīng)，更妄論團(tuán)隊(duì)放低身段與傳統(tǒng)人士或者強(qiáng)勢(shì)渠道方打交道了。

同時(shí)，在智能硬件的各個(gè)細(xì)分領(lǐng)域市場(chǎng)空間的限制也會(huì)造成很難形成規(guī)模效應(yīng)。