導(dǎo)讀

美國商務(wù)部對中興最終的處罰不可謂不重。借此陳經(jīng)老師指出重點(diǎn)，在美國自主建立的框架基礎(chǔ)上的“依附式研發(fā)”存在隱患。

中國的研發(fā)導(dǎo)向需要有方向性的變化。不能一味在現(xiàn)有框架里降成本，更需要進(jìn)行基礎(chǔ)性的研發(fā)，哪怕要付出一些成本與效率的代價(jià)。這既需要政府、公司提升戰(zhàn)略眼光，也可以教育消費(fèi)者多支持本國的原創(chuàng)性研發(fā)，而非鼓吹”外國高端技術(shù)”，用了外國元器件就是高檔。

2018年6月7日，美國商務(wù)部對中興做出了罰款10億美元取消禁令的決定。中美貿(mào)易戰(zhàn)引發(fā)的中興事件進(jìn)入階段性收尾。

中興付出了慘重代價(jià)，2017年就交了8.9億美元罰款。這次再罰10億，還有4億”交第三方保管”的保證金也得拿出來。另外，中興還要在30天內(nèi)更換CEO、CTO等主要高層，更換董事會(huì)。更為恥辱的是，中興要接受美國派人入駐監(jiān)管，美國人在中興拿著高薪，就專門盯著找茬。

其實(shí)這次中興所謂的”違規(guī)”，并不是2016年以前和伊朗做生意的事，這事從道理上來說已經(jīng)用8.9億美元了結(jié)了。顯然是因?yàn)橹忻来蚱鹳Q(mào)易戰(zhàn)，美國人就以一個(gè)”讓你丫不戴帽子”的理由（給35名干部發(fā)了獎(jiǎng)金），把中興拎出來當(dāng)牌打。如果以后再起爭執(zhí)，即使中興完全配合，美國人隨便再找些理由說中興違背條款，完全可以想象。所以中興這事并沒有完，只是進(jìn)入階段性收尾。前后搞了兩次，第一次8.9億美元，第二次10億美元，中興已經(jīng)成了提款機(jī)。

美國強(qiáng)硬派其實(shí)并不滿意，他們認(rèn)為應(yīng)該完全搞死中興，接下來搞死更多中國高科技公司。如班農(nóng)就這樣認(rèn)為。美國一些國會(huì)議員對特朗普讓美國商務(wù)部與中興和解不滿，認(rèn)為特朗普在中國有生意，是放水。

中興2017年利潤僅45億，10億美元或者14億美元罰款與保證金，相當(dāng)于兩年的利潤，損失慘重。但從國家的角度來說，錢的問題是小事。中興這樣的公司，本身就是國有企業(yè)，因?yàn)槠鋺?zhàn)略重要性，國家銀行會(huì)提供足夠的貸款額度，資金流動(dòng)性不會(huì)受影響，承受罰款的能力沒有問題。報(bào)出來的利潤不是關(guān)鍵，業(yè)務(wù)能經(jīng)營下去，整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)作起來，對國家經(jīng)濟(jì)體系的意義更大。

美國罰個(gè)10多億美元，對中美這么大規(guī)模的貿(mào)易往來，從數(shù)值上意義不算大。所以美國強(qiáng)硬派認(rèn)為應(yīng)該整死中興，開個(gè)先例。美國對外國公司巨額罰款并不罕見，對于中興事件并不會(huì)看得太重。

2014年7月，法國巴黎銀行同意認(rèn)罪，交給美國89.7億美元罰款。法巴銀行被指控利用美國金融系統(tǒng)為伊朗、蘇丹、古巴轉(zhuǎn)移資金，從2004年到2012年，為伊朗能源公司轉(zhuǎn)移資金超5億美元，為古巴轉(zhuǎn)移資金超過17億美元。當(dāng)時(shí)法巴銀行非常憤怒，一度賭氣說不做美國生意要找中國合作，但最后還是交了罰款，13名高管離職。法巴銀行被罰和中興性質(zhì)較為類似。

2015年10月5日奧巴馬政府宣布，英國石油公司2010年墨西哥灣原油泄漏事故罰款為208億美元。

2017年3月，大眾公司就”排放門”在美國法院認(rèn)罪，承認(rèn)了妨礙司法、合謀詐騙、虛假陳述三項(xiàng)罪名，交了43億美元罰款。之前大眾已經(jīng)交了200億美元罰款。事件前前后后大眾約十名高管離職。

其它較小的例子還有瑞士信貸，因?yàn)閹涂蛻舯Ｃ苡兄佣悾?014年被美國罰款28.8億美元。還有葛蘭素史克，因?yàn)殡[藏制藥產(chǎn)品安全信息，2012年被罰款30億美元。歐洲公司才是被美國狠狠罰款的大苦主，和美國打交道時(shí)間長，教訓(xùn)更深。中興從罰款金額來說還不算太大，美國政客確實(shí)不會(huì)太看重。美國人的傲慢真不是只針對中國一國，可以說是目空一切。

這個(gè)結(jié)果也大致體現(xiàn)了中美對談的格局。美國強(qiáng)硬派如果想整得更狠，會(huì)面對中國的強(qiáng)力反擊，不僅互惠的新增貿(mào)易沒有了，還會(huì)遭受很大損失。中國上萬億美元的進(jìn)口市場美國絕不能放棄，美國商務(wù)部長羅斯來北京談，中國提出700億美元擴(kuò)大進(jìn)口美國農(nóng)產(chǎn)品與能源，是一個(gè)有底氣的牌。從經(jīng)濟(jì)原理上來說，多采購美國有資源優(yōu)勢的大宗商品，對中國自身并無壞處，能增加國民福利。拿出來當(dāng)牌打，已經(jīng)足夠和特朗普團(tuán)隊(duì)達(dá)成初步協(xié)議。如果事態(tài)惡化，中國還能減少進(jìn)口美國商品，如飛機(jī)大豆，這已經(jīng)做出姿態(tài)性動(dòng)作。再進(jìn)一步，中國還消費(fèi)了大量手機(jī)汽車等美資品牌商品，雖然不是從美國進(jìn)口的，但對美國公司也足夠重要。

從美國股市一個(gè)多月來的走勢看，中美貿(mào)易戰(zhàn)對美股的影響大致可以判斷了。美股從頂峰有一個(gè)大的回調(diào)，對中美貿(mào)易戰(zhàn)的反應(yīng)是直接的。后面因?yàn)槊绹黠@想收手，美股才有所恢復(fù)。如果中美貿(mào)易戰(zhàn)大打，基本可以判斷美股會(huì)崩盤，這是特朗普政府無法接受的。所以中國團(tuán)隊(duì)到美國去談判還是較有底氣的，美國方面很不滿意，甚至出爾反爾說要對中國500億美元高科技商品加征25%關(guān)稅。但往大里打美國人也心虛或者說沒有準(zhǔn)備好，美國強(qiáng)硬派目前還只是口頭上強(qiáng)硬，并未真去弄得美股崩盤。

美國近期DJI指數(shù)

從談判結(jié)果來說，美國方面應(yīng)該不太滿意，沒有占到太多便宜，對中國的打擊不夠。但這并不是中國的勝利，中興的恥辱性條約歷歷在目，無論如何都是巨大的恥辱。只能說中國不得不接受美國的侮辱性條款，面子上損失很大。收獲是貿(mào)易戰(zhàn)頂住了，對美沒有實(shí)質(zhì)性的讓步。也許中國方面更強(qiáng)硬一些是可能的，比如不接受美方派人入駐中興象太上皇一樣監(jiān)管，但都是枝節(jié)性問題。

中興事件對中國全社會(huì)是一個(gè)巨大的警醒。中興面對美國制裁毫無辦法，放棄了所有尊嚴(yán)被反復(fù)操弄，還必須靠國家力量才能救活。中國方面的反制也不是技術(shù)層面上的，而是靠市場上的不對稱優(yōu)勢，而且還批準(zhǔn)高通合并了恩智浦。中國是高通最大的客戶（占三分之二的營收），因?yàn)楦咄黠@的壟斷行為，中國可以對高通巨額罰款，已經(jīng)罰了一次。上次中興被罰，就有美國為高通找回場子的因素。以后中國再對高通等美國公司罰款，可能投鼠忌器不太好動(dòng)作了。

談判起來，中國已經(jīng)算是對美國比較有牌的了，別的國家不如中國經(jīng)濟(jì)體系獨(dú)立自主，更難對抗美國。但是面對美國的技術(shù)戰(zhàn)爭威脅，中國仍然明顯落在下風(fēng)。貿(mào)易層面上中國不僅不害怕，還有一定優(yōu)勢。但是技術(shù)層面上，中國存在嚴(yán)重的短板，就是對美國的”依附式研發(fā)”。

從經(jīng)濟(jì)原理上來說，中國搞生產(chǎn)的效率是高于美國的，特別是制造業(yè)生產(chǎn)效率。中國工人吃苦耐勞能力強(qiáng)，產(chǎn)業(yè)鏈齊全，政府效率高，制造業(yè)研發(fā)投入也不低。和美國進(jìn)行制造業(yè)競爭，中國的生產(chǎn)優(yōu)勢非常明顯。美國說要重振制造業(yè)，利用媒體優(yōu)勢瘋狂造勢，如炮制報(bào)告，說制造業(yè)成本和中國差不多，制造業(yè)競爭力五年后就要超過中國。但是實(shí)際表現(xiàn)企業(yè)界心知肚明，美國居然是靠資源優(yōu)勢和中國競爭。中國商品的國際競爭力一直在提升，層級越來越高。

從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度觀察，對商品生產(chǎn)，技術(shù)只是一個(gè)環(huán)節(jié)，效率才是最終決定性因素。中國技術(shù)不如美國，并不影響中國制造業(yè)世界市場份額不斷擴(kuò)大。因?yàn)槿藗冑徺I商品是為了使用，管用就行，對背后的技術(shù)并無太大興趣，生產(chǎn)出來就行了。主流的市場邏輯是，商品一要便宜，二要量大，三要供應(yīng)即時(shí)。這三者都是中國制造業(yè)的絕對優(yōu)勢。

在這個(gè)邏輯下，研發(fā)也是極為重要的。中國的研發(fā)導(dǎo)向就是”低成本、高速度、海量生產(chǎn)”，沒有研發(fā)，光靠人力資本優(yōu)勢根本玩不起來。中國降低成本時(shí)，會(huì)優(yōu)化生產(chǎn)流程，經(jīng)常是產(chǎn)業(yè)鏈上所有環(huán)節(jié)都優(yōu)化到了極致，海量產(chǎn)品占領(lǐng)市場更能均攤成本。還有對問題的及時(shí)反饋，市場上產(chǎn)品有問題了，研發(fā)人員需要立刻進(jìn)行排錯(cuò)優(yōu)化。中國大學(xué)畢業(yè)生數(shù)量是美國的三倍，理工科占比還更高，有足夠的研發(fā)人員走這條路線中國海量的研發(fā)人員努力加班加點(diǎn)在各環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)致的技術(shù)優(yōu)化，才能將一些產(chǎn)品的生產(chǎn)成本降到不可思議的程度。

一個(gè)例子是打火機(jī)，簡易版本的要10個(gè)零件。一個(gè)國家要把打火機(jī)成本降到1元的賣價(jià)，需要什么樣的研發(fā)努力？看似高端的Zippo打火機(jī)有22個(gè)零件要108個(gè)生產(chǎn)步驟，但賣價(jià)高達(dá)數(shù)百元，生產(chǎn)出來倒是不難想象。中國看似低端的1元打火機(jī)，反而不好想象。打火機(jī)已經(jīng)成了湖南邵東縣的支柱產(chǎn)業(yè)，半年出口9.5億個(gè)，每個(gè)賣價(jià)是令人震驚的0.4元。邵東一條生產(chǎn)線需要的工人數(shù)量從50降低到了5人，不是靠低工資，而是靠減少工人數(shù)量來降成本。

美國根本不可能和中國進(jìn)行”降生產(chǎn)成本”的研發(fā)比拼。就不說美國人愿不愿意搞這種不起眼的研發(fā)，產(chǎn)業(yè)鏈生產(chǎn)環(huán)節(jié)都在中國了，美國人想研發(fā)也無從著手，甚至要跑到中國來搞研發(fā)。所以從經(jīng)濟(jì)與成本意義上來說，中國搞研發(fā)追上美國是必然的，毫無懸念。中國就研發(fā)出一堆優(yōu)質(zhì)低價(jià)的產(chǎn)品和世界各國做生意，美國根本無法競爭，最多只能限制中國產(chǎn)品進(jìn)入美國。華為就宣稱，不靠美國市場也要做到世界第一。

但是經(jīng)濟(jì)學(xué)角度無法揭示的，是技術(shù)研發(fā)本身的層級問題。經(jīng)濟(jì)學(xué)家會(huì)假設(shè)技術(shù)是”內(nèi)生的”，”外來的”。落后國家可以靠引進(jìn)外來技術(shù)增長，之后也要轉(zhuǎn)到內(nèi)部研發(fā)，有些關(guān)鍵技術(shù)不讓引進(jìn)。但是經(jīng)濟(jì)學(xué)研究真沒有想到，會(huì)有技術(shù)戰(zhàn)爭這種事，已經(jīng)建起來的緊密合作的產(chǎn)業(yè)鏈，被用來對公司進(jìn)行制裁。這在經(jīng)濟(jì)史上是沒有的事，所以中興事件對發(fā)展經(jīng)濟(jì)學(xué)的意義都不小。

這就說明，中國與美國競爭，不能只靠經(jīng)濟(jì)學(xué)原理了。從經(jīng)濟(jì)層面觀察，會(huì)覺得中國必勝，看不到中國的短板。確實(shí)有很多文章從多種指標(biāo)說明中國追上美國希望極大，如GDP超過美國只是時(shí)間問題。可以說，這類經(jīng)濟(jì)觀察的意義下降了，技術(shù)角度的觀察更為關(guān)鍵。

中國的研發(fā)導(dǎo)向在過去其實(shí)是有問題，或者說有隱憂的。從經(jīng)濟(jì)原理上來說，通過研發(fā)做到”低成本、高速度、海量生產(chǎn)”，是很偉大的成就。但是仔細(xì)觀察就會(huì)知道，這些研發(fā)都是在生產(chǎn)環(huán)節(jié)的，利用現(xiàn)有條件進(jìn)行優(yōu)化，可以做得非常細(xì)致，進(jìn)步很大。但是就象做數(shù)學(xué)題一樣，這類研究會(huì)有一些基礎(chǔ)假設(shè)，這些假設(shè)是沒有人去質(zhì)疑的。例如，研發(fā)一個(gè)手機(jī)，就會(huì)說，給定核心芯片以及各種組件的來源，如何將手機(jī)做得成本不高、外觀漂亮、功能強(qiáng)大？對于研發(fā)者，這是再正常不過的假設(shè)了。這種研發(fā)能搞起來，已經(jīng)是世界各國中不多見的高水平研發(fā)了，是正宗的高科技。

中國各家高科技公司其實(shí)都在進(jìn)行這類假設(shè)，然后在劃定的框架里努力精心研發(fā)。都這么搞，就沒有人注意，這個(gè)框架是怎么出來的？其實(shí)仔細(xì)一想，就會(huì)發(fā)現(xiàn)，框架基本是美國人劃定的，特別是在IT產(chǎn)業(yè)。所以，中國進(jìn)行的是”依附式研發(fā)”，美國人設(shè)好框架，中國人在里面動(dòng)腦子。從哲學(xué)以及技術(shù)層面上，雙方進(jìn)行的確實(shí)不是同一類型的研發(fā)。

中國人在設(shè)定好的框架里，相當(dāng)可能有優(yōu)勢。例如華為中興的研發(fā)人員，非常拼命，歐美公司派一個(gè)人喝茶聊天搞的，中國公司派三個(gè)人不睡覺搞。這樣競爭，中國人只要努力就不怕，錢更不是問題了，還能搞人海戰(zhàn)術(shù)摧毀抵抗。

但是在設(shè)定框架、優(yōu)化框架、創(chuàng)新推翻框架，這些基礎(chǔ)性的研發(fā)上，美國人優(yōu)勢非常大。美國不僅有先發(fā)優(yōu)勢，而且美國的公司與大學(xué)研究所機(jī)構(gòu)研發(fā)人員，從思路上天生就有優(yōu)勢。美國人會(huì)更注重原創(chuàng)性的研發(fā)，把問題的重要性分得很清楚。中國當(dāng)然也知道要?jiǎng)?chuàng)新，要原創(chuàng)。但是歷史積累短，不僅是學(xué)生在學(xué)習(xí)階段，公司在運(yùn)營時(shí)，原創(chuàng)性思維也會(huì)是短板。這說來話長，美國如何去激勵(lì)、保護(hù)原創(chuàng)研發(fā)成果，有很多先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。

在IT產(chǎn)業(yè)上是典型。美國和中國IT發(fā)展非常好，兩國互聯(lián)網(wǎng)巨頭壟斷了排行榜，其它國家都遠(yuǎn)遠(yuǎn)在后面。但是美國是靠原創(chuàng)研發(fā)實(shí)現(xiàn)IT領(lǐng)先優(yōu)勢的，中國并不是自己原創(chuàng)了另一套體系，而是依附在美國的IT研發(fā)框架里，靠應(yīng)用型研發(fā)取得了巨大成就。平時(shí)看上去只是利潤分工問題，美國公司利潤不錯(cuò)，中國IT公司員工也率先實(shí)現(xiàn)了發(fā)達(dá)國家的收入水平，是一個(gè)新興產(chǎn)業(yè)不同國家公司共同繁榮的好故事。但是在進(jìn)行技術(shù)戰(zhàn)爭的時(shí)候，中興這樣的中國公司就發(fā)現(xiàn)，研發(fā)體系必須依靠美國公司，陷在美國人劃的框架里時(shí)間太長，根本無法擺脫，只能放棄一切底線接受美國人監(jiān)管。而且越是業(yè)界龍頭，越是怕這個(gè)，出事?lián)p失太大。

搞技術(shù)的其實(shí)很容易就知道這個(gè)原理，天天用著美國的軟硬件，誰不知道？但是搞經(jīng)濟(jì)和運(yùn)營公司的時(shí)候，真沒有動(dòng)力去琢磨這個(gè)事。研發(fā)導(dǎo)向就是”低成本、高速度、海量生產(chǎn)”，想去動(dòng)美國人劃定的框架，小公司根本不可能，能在美國人的框架里玩都很厲害了。大公司會(huì)琢磨建立自己的框架，三星、華為是比較明白的。但是這種事真不簡單，有可能長期來說都是無利可圖的，經(jīng)濟(jì)原理上根本不成立。有一句話叫”重新發(fā)明輪子”，針對的就是這類研發(fā)。這不是說虧本生產(chǎn)某些關(guān)鍵元器件，擠死競爭對手時(shí)還能全撈回來，三星就擅長逆周期擴(kuò)產(chǎn)能。如果美國人已經(jīng)提供了一個(gè)研發(fā)框架，能夠快速上手搞出東西，真的很難不用這個(gè)框架，真沒法換掉。就算搞出來了，比如國產(chǎn)Linux操作系統(tǒng)，也沒有人用。其實(shí)國產(chǎn)Linux操作系統(tǒng)研發(fā)，一些環(huán)節(jié)仍然要依賴美國的框架。龍芯公司長期進(jìn)行底層芯片研發(fā)，市場反應(yīng)平平，愿意用的人少，從市場意義上真沒什么好處。

不是說只有中國公司陷入了美國的研發(fā)框架里，全球IT公司都是這樣。只不過中國從經(jīng)濟(jì)意義上真正威脅到了美國的全球霸權(quán)，美國才把看家底的基礎(chǔ)研發(fā)優(yōu)勢拿出來，發(fā)動(dòng)了技術(shù)戰(zhàn)爭。我們不用喪氣地說，被美國拿住了，抵抗不住了。這次中興事件證明，中國把市場優(yōu)勢拿出來，對美國有能力反制，中興可以保住。但是確實(shí)要冷靜清醒一下，要認(rèn)真評估，中國的”依附式研發(fā)”弱點(diǎn)何在，以后要如何發(fā)展。

可以肯定，由于多年經(jīng)濟(jì)原理的作用，中國在原創(chuàng)研發(fā)框架上與美國差距極大。不僅是IT產(chǎn)業(yè)，還有各類大學(xué)與研究所的高端論文，近年來成果顯著，雖然離美國差距仍然很大，但在第二集團(tuán)中超過英國德國日本。但是這些高水平論文，也可以說是”依附式研發(fā)”，高端科研儀器幾乎都要靠進(jìn)口，課題領(lǐng)域也大多是美國人為主的外國人提出的。以前中國是論文數(shù)量不足，2007年靠垃圾論文，數(shù)量上先搞成了世界第一。近年來高水平論文又高速增長搞成了世界第二，有力回?fù)袅酥袊蒲小辟|(zhì)量不行”的攻擊。但是，還應(yīng)該有更高的目標(biāo)，對研發(fā)創(chuàng)新的框架進(jìn)行研究，不要只看高水平論文數(shù)量。例如中國發(fā)表的國際高水平論文中，生物論文占了一大片，對外國的高檔分析儀器相當(dāng)依賴。

中國經(jīng)濟(jì)總量超過美國，人均追趕美國，經(jīng)濟(jì)原理仍然會(huì)起作用。因?yàn)槊绹艘彩芙?jīng)濟(jì)原理的制約，很難下定決心，日子不過了和中國打仗玩。但是如果從更高端的經(jīng)濟(jì)質(zhì)量、研發(fā)框架、原創(chuàng)水平來看，中國追趕美國可以說才剛起步，甚至剛意識(shí)到要認(rèn)真搞這方面的理論研究。這方面不會(huì)很快有結(jié)論，不能喊口號說一定勝利，也不好估計(jì)追趕的年限，任重而道遠(yuǎn)。

目前來看，美國強(qiáng)硬派在活動(dòng)，企圖對中國升級攻擊。美國政府只是出于現(xiàn)實(shí)的考慮，和中國用擴(kuò)大貿(mào)易的方式解決爭端。美國內(nèi)部對中國的惡意會(huì)一直存在，已經(jīng)是在認(rèn)真對待中國發(fā)起的挑戰(zhàn)了。很可能過一段時(shí)間，美國因?yàn)檫x舉或者突發(fā)事件，又對中國進(jìn)行攻擊。我們要做好準(zhǔn)備，必要時(shí)也要付出代價(jià)和美國開打，要有打的決心。不能說這次應(yīng)付過去了，事情就完了，肯定沒完。中興事件是中美技術(shù)戰(zhàn)爭的開端，并沒有結(jié)束。

綜合分析，中國高科技企業(yè)對美國的”依附式研發(fā)”，就是目前最大的短板。美國強(qiáng)硬派也注意到了，會(huì)時(shí)不時(shí)拿出來說事，如經(jīng)常說要搞華為。這個(gè)問題繞不過去了，必須認(rèn)真研究，通過這次中興事件，吸收經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，建立起分析和應(yīng)對的長遠(yuǎn)辦法。

中國的研發(fā)導(dǎo)向需要有方向性的變化。不能一味在現(xiàn)有框架里降成本，也不要以為海量的研發(fā)人員撲上去，提高了效率降了成本就能在市場上勝出。如果研發(fā)框架受制于人，不能說就萬事大吉了，更不可以自滿。除了降成本，還需要進(jìn)行基礎(chǔ)性的研發(fā)，哪怕付出一些成本與效率的代價(jià)，也是值得的。這真的需要政府政策制定者以及公司管理者提升戰(zhàn)略眼光，多引入框架性研發(fā)思維，多做原創(chuàng)性研發(fā)，而不是只在別人的框架里優(yōu)化。對于市場消費(fèi)者，也可以進(jìn)行教育，多支持本國的原創(chuàng)性研發(fā)，而不是鼓吹”外國高端技術(shù)”，用了外國元器件就是高檔。

與“依附式研發(fā)”相對地有“顛覆性創(chuàng)新”

在科研成果評定，以及市場競爭中，現(xiàn)行體制有不少對基礎(chǔ)性原創(chuàng)研發(fā)不利之處。雖然說鼓勵(lì)創(chuàng)新，鼓勵(lì)自主，但是從實(shí)踐來看，基礎(chǔ)性研發(fā)還是動(dòng)力不足。美國的產(chǎn)業(yè)前沿體系研發(fā)，已經(jīng)有了成熟的推進(jìn)辦法，各類公司在眾多行業(yè)龍頭公司的帶動(dòng)下，有利于鞏固產(chǎn)業(yè)研發(fā)基礎(chǔ)的創(chuàng)新不斷涌現(xiàn)，自我滾動(dòng)開發(fā)循環(huán)形成了穩(wěn)固的行業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)，規(guī)模越來越大。由于美國制造業(yè)受外遷影響衰退多年，美國的制造業(yè)基礎(chǔ)受到了很大影響，這方面和中國本來是互補(bǔ)的。但是在層級上，美國是高于中國的。中國需要學(xué)習(xí)美國的研發(fā)體系，從局部做起，爭取形成行業(yè)機(jī)構(gòu)與公司不斷參與擴(kuò)大行業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)實(shí)力的好氛圍。中國人是努力的，也有很多聰明人，由于行業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)多半在中國，熟悉行業(yè)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)的研發(fā)高手并不少。如果有組織有意識(shí)地進(jìn)行技術(shù)基礎(chǔ)的建設(shè)，不會(huì)沒有辦法，各行各業(yè)應(yīng)該能針對自身特點(diǎn)制定出長遠(yuǎn)的追趕計(jì)劃。

我們既不用害怕，也不能自大。中國經(jīng)濟(jì)超越美國的信心不用動(dòng)搖，但也要升級目標(biāo)，對自己提出更高的要求。中國已經(jīng)足夠強(qiáng)大，可以努力去提出目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。對于美國的威脅，要斗智斗勇，做好長期斗爭的準(zhǔn)備。