聚勢謀遠 礪行共贏

聚焦關鍵支持

凝聚合作共識

為系統(tǒng)總結區(qū)域上半年業(yè)務成果，共謀未來發(fā)展，7月28日至31日公司在深圳分公司成功召開代理商年中工作會議暨戰(zhàn)略研討會。銷售管理及支持部、市場部主要負責人及核心團隊，攜手核心代理商，圍繞“聚勢謀遠，礪行共贏”主題，通過一對一深度交流，共同回顧過往、剖析當下、擘畫藍圖。

01解讀運營態(tài)勢 聚焦核心產(chǎn)品

會議伊始，市場部權威解讀了公司整體運營態(tài)勢、產(chǎn)品競爭優(yōu)勢及未來規(guī)劃藍圖。核心聚焦于公司依托自有晶圓產(chǎn)線的重大戰(zhàn)略布局，重點宣貫了基于此產(chǎn)線的核心產(chǎn)品——超結MOSFET的技術領先性、差異化市場定位、完整產(chǎn)品譜系規(guī)劃及清晰的迭代路線圖。 這一戰(zhàn)略宣導，深刻彰顯了公司構建自主可控供應鏈、提升功率半導體領域核心競爭力的堅定決心，為代理商伙伴把握市場增長機遇注入了強大信心。

作為年中工作會議的核心環(huán)節(jié)，與會各代理商對2025年上半年區(qū)域銷售業(yè)績進行了全面、深度的復盤與量化分析。會議現(xiàn)場，代理商代表們分享了寶貴的區(qū)域市場洞察，剖析了面臨的核心挑戰(zhàn)與應對策略，并共同識別了潛在的市場增長機遇?；谠鷮嵉氖袌龇治雠c公司戰(zhàn)略導向，與會各方共同研討并前瞻性規(guī)劃了下半年的業(yè)績目標與關鍵行動路徑。

02優(yōu)化機制政策 筑牢發(fā)展基礎

銷售管理及支持部系統(tǒng)介紹了優(yōu)化升級的客戶管理機制、精細化渠道政策及高效協(xié)同流程。新體系旨在通過標準化、精細化的管理，顯著提升合作效率與市場響應速度，這不僅為下半年目標達成及區(qū)域業(yè)務的可持續(xù)、高質量發(fā)展構筑堅實的管理基礎，更將為區(qū)域業(yè)務的可持續(xù)、高質量發(fā)展搭建起堅實的管理框架。

在與代理的合作方面，銷售管理及支持部系統(tǒng)化重點提出了多維度的合作要求與共贏方向。在合作基礎上，注重代理的資金實力，以此保障合作的穩(wěn)定性與拓展能力；強調合作意愿度，確保雙方在合作過程中能夠同心協(xié)力、共同推進業(yè)務；同時關注客戶適配度，讓代理的資源與客戶需求精準匹配，實現(xiàn)合作效果最大化。更為重要的是，系統(tǒng)致力于構建 “原廠 - 代理 - 客戶” 三角價值網(wǎng)絡。這一網(wǎng)絡打破了傳統(tǒng)的合作模式，強調代理角色從單純的分銷管道向價值伙伴升級。通過這種角色的轉變，旨在激發(fā) “1+1＞2” 的共生效應，讓原廠、代理與客戶三者之間形成緊密聯(lián)動、相互賦能的良性循環(huán)，為后續(xù)雙方開展長效可持續(xù)性合作奠定堅實且穩(wěn)固的基礎。

本次代理商年中工作會議暨戰(zhàn)略研討會，成功實現(xiàn)了“總結”與“規(guī)劃”的雙重目標。它不僅是對上半年區(qū)域業(yè)務成果與經(jīng)驗的系統(tǒng)梳理，更是公司與核心合作伙伴在新戰(zhàn)略格局下統(tǒng)一思想、凝聚共識、深化互信、強化協(xié)同的重要契機。會議將公司轉型的核心成果，特別是超結MOSFET核心產(chǎn)品的戰(zhàn)略布局，與區(qū)域市場的精耕策略進行了深度結合，為雙方下半年乃至未來的緊密協(xié)作、共同開拓市場、持續(xù)提升客戶價值奠定了重要基石。公司將持續(xù)賦能代理商伙伴，攜手并進，共同迎接功率半導體市場更為廣闊的發(fā)展前景。