近段時(shí)間，LED行業(yè)從業(yè)者的朋友圈被此起彼伏的封裝廠漲價(jià)函“刷屏”。這股席卷行業(yè)的“漲價(jià)熱”，已是2025年以來(lái)的第N輪價(jià)格波動(dòng)。如此密集的價(jià)格調(diào)整，究竟是行業(yè)試圖扭轉(zhuǎn)“低價(jià)泥潭”的主動(dòng)策略，還是背后隱藏著更深層的困境？

01 | 漲價(jià)悖論

供需失衡下的“策略”迷思

經(jīng)濟(jì)學(xué)基本原理揭示，價(jià)格由供需關(guān)系主導(dǎo)，而非由成本決定。然而，觀察當(dāng)下的LED封裝市場(chǎng)，現(xiàn)實(shí)與理論出現(xiàn)了顯著偏差：

需求側(cè)放緩：2025年全球經(jīng)濟(jì)持續(xù)低迷，直接抑制了終端LED顯示屏需求。中國(guó)市場(chǎng)受政府預(yù)算縮減、社會(huì)投資意愿減弱及消費(fèi)降級(jí)拖累，表現(xiàn)尤為疲軟；北美市場(chǎng)受對(duì)等關(guān)稅影響，需求勉強(qiáng)維持平穩(wěn)；歐洲則受地區(qū)沖突影響，需求不及預(yù)期。據(jù)TRENDFORCE觀察，預(yù)計(jì)2025年全球LED顯示封裝市場(chǎng)規(guī)模將下滑至13.54億美元。

供給側(cè)過(guò)剩：長(zhǎng)期以來(lái)，LED顯示封裝行業(yè)深陷供過(guò)于求的境地，競(jìng)爭(zhēng)已達(dá)白熱化。行業(yè)整體產(chǎn)能稼動(dòng)率僅維持在五成左右，閑置設(shè)備產(chǎn)能龐大。

在供需嚴(yán)重錯(cuò)位（持續(xù)供大于求）的背景下，“漲價(jià)潮”卻愈演愈烈，這一反?，F(xiàn)象不僅難以從市場(chǎng)邏輯自洽，更在反復(fù)沖刷之下，侵蝕著供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的信任生態(tài)。

從產(chǎn)能情況來(lái)看，現(xiàn)階段RGB封裝產(chǎn)能已經(jīng)遠(yuǎn)大于行業(yè)實(shí)際需求量。

02 | 前車(chē)之鑒

漲價(jià)陷阱與國(guó)星的堅(jiān)守

無(wú)獨(dú)有偶，2023年中期的類(lèi)似漲價(jià)潮，“貸款”壓力大到扛不住的后果仍歷歷在目。封裝廠普遍5%-10%的漲幅，對(duì)下游屏廠（尤其是中小企業(yè)）形成了巨大壓力。部分屏廠誤判形勢(shì)，甚至通過(guò)融資貸款高價(jià)囤積燈珠以求“避險(xiǎn)”。但不久后燈珠價(jià)格應(yīng)聲回落，導(dǎo)致這些企業(yè)倉(cāng)庫(kù)積壓大量高價(jià)庫(kù)存，陷入“接單即虧本”與“不接單則債務(wù)壓頂”的艱難境地。

2023年漲價(jià)潮下，國(guó)星光電堅(jiān)守其“道”，以降價(jià)函逆流而行。這源自其50年行業(yè)積淀的底氣、眾多合作伙伴的信任以及品牌文化中敢為人先的魄力。國(guó)星堅(jiān)信企業(yè)應(yīng)該聚焦價(jià)值創(chuàng)造，助力客戶(hù)發(fā)展，而非轉(zhuǎn)嫁負(fù)擔(dān)。

對(duì)于任何行業(yè)而言，持續(xù)的技術(shù)革新推動(dòng)產(chǎn)業(yè)良性迭代升級(jí)，終究要?jiǎng)龠^(guò)單純的價(jià)格博弈。LED行業(yè)亦不外于此。當(dāng)前，中國(guó)大陸集中了全球LED顯示產(chǎn)業(yè)鏈70%以上的產(chǎn)能，恰逢車(chē)用LED、Mini/Micro LED等技術(shù)迅猛發(fā)展，不斷拓寬LED的應(yīng)用邊界、催生新產(chǎn)品、拓展新場(chǎng)景——這無(wú)疑為整個(gè)行業(yè)指明了一條前景廣闊的“寬路”。

03 | 技術(shù)創(chuàng)新

國(guó)星光電承諾：用技術(shù)革新替代價(jià)格博弈

近年來(lái)，國(guó)星光電堅(jiān)定不移地實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，以技術(shù)創(chuàng)新為利刃，助力產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值升級(jí)。今年，國(guó)星光電創(chuàng)新推出MIP＋模組+GOB三重技術(shù)融合方案，發(fā)布AS系列MIP面板，通過(guò)顛覆傳統(tǒng)制造路徑，將下游系統(tǒng)集成與防護(hù)關(guān)鍵工序前移至封裝端。此舉不僅顯著縮短產(chǎn)品生產(chǎn)周期，更實(shí)現(xiàn)綜合成本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級(jí)，助力終端廠商提質(zhì)增效，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈從傳統(tǒng)的“協(xié)同配合”模式，邁向深度融合的“價(jià)值共贏”新階段。

在深耕超高清LED顯示技術(shù)的同時(shí)，國(guó)星光電還在智能穿戴傳感器、超小型光耦、汽車(chē)抬頭顯示等前沿領(lǐng)域持續(xù)創(chuàng)新，并通過(guò)垂直整合產(chǎn)業(yè)鏈和完善的專(zhuān)利布局，鞏固在LED技術(shù)領(lǐng)域的領(lǐng)先地位，為下游應(yīng)用場(chǎng)景的拓展和產(chǎn)業(yè)升級(jí)不斷注入創(chuàng)新動(dòng)力。

漲價(jià)或許能帶來(lái)一兩個(gè)季度的賬面“繁榮”，卻可能透支客戶(hù)未來(lái)數(shù)年的發(fā)展?jié)摿?。?dāng)行業(yè)陷入“漲價(jià)-囤貨-降價(jià)-倒閉”的惡性循環(huán)，無(wú)異于集體“飲鴆止渴”。國(guó)星光電選擇將突破口鎖定在技術(shù)創(chuàng)新上——我們深知，最堅(jiān)固的競(jìng)爭(zhēng)壁壘，絕非價(jià)格博弈筑起的高墻，而是持之以恒地為行業(yè)及客戶(hù)創(chuàng)造真實(shí)價(jià)值的創(chuàng)新能力。