近日，海微HIWAYPLM項目啟動大會圓滿落幕，標志著海微的研發(fā)在數(shù)智化升級道路上邁出關鍵一步，正式開啟以數(shù)據(jù)驅動為核心的研發(fā)管理新篇章。

本次啟動會匯聚了海微與實施方上海湃睿的核心管理層。海微HIWAY創(chuàng)始人兼CEO李林峰、副總經(jīng)理楊明潔、智造中心副總裁彭楓、數(shù)字化運營總監(jiān)曹元、財務總監(jiān)王瑾、質(zhì)量總監(jiān)韓陽，以及湃?？萍糃EO高國軍博士、副總經(jīng)理許正剛、銷售副總倪玲等共同參會。

聚焦兩大業(yè)務主線，打造一體化研發(fā)管理平臺

海微PLM項目將圍繞兩條核心業(yè)務主線展開：一是智能座艙產(chǎn)品的研發(fā)與工藝設計，二是非標自動化裝備的一體化開發(fā)。項目將全面覆蓋物料管理、圖文檔管理、BOM管理、設計管理、變更管理、工藝管理等核心業(yè)務模塊，旨在實現(xiàn)物料標準化、打通設計與生產(chǎn)流程，全面提升產(chǎn)品開發(fā)效率與質(zhì)量。

這一系統(tǒng)的實施，將幫助海微HIWAY構建更加規(guī)范化和標準化的研發(fā)管理體系，為企業(yè)的數(shù)字化轉型奠定堅實基礎。

數(shù)字化運營升級：共建價值共創(chuàng)新生態(tài)

PLM項目總監(jiān)曹元在會上就海微數(shù)字化運營的戰(zhàn)略規(guī)劃作了講解：海微的數(shù)字化運營目前正沿著信息化、數(shù)字化、數(shù)智化的路徑持續(xù)演進，通過深度融合IT/OT/DT/AI等前沿技術，海微正在構建“一個平臺、四個中臺”的創(chuàng)新運營模式。

數(shù)字化運營部門始終致力于打造能力共享平臺，以數(shù)據(jù)驅動為核心，以AI技術為基石，通過數(shù)字化能力賦能業(yè)務創(chuàng)新，與業(yè)務部門實現(xiàn)價值共創(chuàng)，而PLM項目的實施將設計規(guī)范、工藝經(jīng)驗等轉化為可復用的數(shù)據(jù)資產(chǎn)。

聚焦流程與數(shù)據(jù)，夯實數(shù)智化基石

海微CEO李林峰在會上闡述了PLM系統(tǒng)的價值：“PLM系統(tǒng)不僅是工具，更是業(yè)務流程和研發(fā)數(shù)據(jù)的重要載體，我們需要將海微多年積累的研發(fā)設計、工藝設計的最佳實踐固化到系統(tǒng)流程中，同時確保研發(fā)數(shù)據(jù)的質(zhì)量和完整性，這是企業(yè)數(shù)智化運營的基石?！?/p>

他向數(shù)字化運營團隊特別強調(diào)，需要高度重視數(shù)據(jù)標準、數(shù)據(jù)質(zhì)量和數(shù)據(jù)及時性，為未來的數(shù)據(jù)驅動和AI應用奠定堅實基礎。

理性預期，共同推動項目成功

實施方湃睿科技CEO高國軍博士從專業(yè)角度分享了項目實施建議：“我們需要為PLM項目設定合理的預期，認識到系統(tǒng)的價值和邊界。我相信憑借海微團隊出色的邏輯思維能力和專業(yè)素養(yǎng)，我們一定能夠共同設計出合理的業(yè)務藍圖，確保項目成功達成目標?！?/p>

開啟研發(fā)數(shù)字化新紀元

海微PLM項目的啟動，不僅是企業(yè)數(shù)字化轉型的重要里程碑，更是智能座艙和高端裝備制造行業(yè)研發(fā)管理模式創(chuàng)新的重要實踐。通過構建高效的研發(fā)管理平臺，海微將進一步提升產(chǎn)品創(chuàng)新能力和市場競爭力，實現(xiàn)價值共創(chuàng)、數(shù)據(jù)驅動、AI賦能的新型數(shù)字化運營模式，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展和行業(yè)進步注入新動能。

該項目實施后，將實現(xiàn)研發(fā)數(shù)據(jù)的全面管理和高效利用，打通從設計到生產(chǎn)的全流程，為企業(yè)決策提供精準數(shù)據(jù)支持，真正實現(xiàn)數(shù)據(jù)驅動業(yè)務發(fā)展，定義研發(fā)數(shù)字化未來。