近日，在工業(yè)和信息化部、民政部聯(lián)合推動的智能養(yǎng)老服務(wù)機器人結(jié)對攻關(guān)與場景應(yīng)用試點工作背景下，商湯科技旗下家用機器人品牌“元蘿卜”成功入選試點名錄，并受邀加入由潤澤牽頭打造的“智能養(yǎng)老機器人創(chuàng)新聯(lián)合體”，與燕達(dá)養(yǎng)老、松延動力機器人、樂聚機器人等企業(yè)協(xié)同構(gòu)建“算力大模型+機器人場景”的閉環(huán)創(chuàng)新平臺。該平臺對標(biāo)特斯拉的機器人技術(shù)生態(tài)，通過多傳感器融合與AI大模型整合，實現(xiàn)多場景的深度融合。共有超過280家機器人公司/組合參加此次項目申報，工信部批準(zhǔn)了32家。

智能養(yǎng)老服務(wù)機器人結(jié)對攻關(guān)與場景應(yīng)用試點項目公示名單（部分）

攜創(chuàng)新聯(lián)合體破局：以“家電價格”定位攻堅養(yǎng)老場景落地

作為全球首個規(guī)?；慨a(chǎn)家用AI機械臂機器人的企業(yè)，元蘿卜與潤澤的合作源于理念的高度契合——做家電價格的機器人。傳統(tǒng)工業(yè)機械臂動輒30萬元，而元蘿卜通過技術(shù)創(chuàng)新將家用機械臂價格降至3999元，僅為前者的1/75，并已實現(xiàn)10萬臺銷量，進(jìn)入日本、韓國、阿聯(lián)酋以及東南亞等20多個國家和地區(qū)市場。這種“以技術(shù)普惠打破價格壁壘”的路徑，成為元蘿卜受邀加入創(chuàng)新聯(lián)合體的原因。

聯(lián)合體架構(gòu)

加入聯(lián)合體后，元蘿卜將聚焦兩大核心任務(wù)，推動智能養(yǎng)老場景落地。

其一，升級現(xiàn)有象棋機器人產(chǎn)品，植入多模態(tài)大語言模型，在養(yǎng)老院等場景中，與老人進(jìn)行流暢的語音溝通，實現(xiàn)“棋局對弈+情感陪護(hù)”的深度融合；同時利用AI對老人進(jìn)行健康監(jiān)測，提醒老人按時用藥，并在檢測到老人的異常狀態(tài)時及時通知救助。本項目在年內(nèi)即可推動試驗，后續(xù)可持續(xù)升級。

其二，錨定2027年家庭養(yǎng)老場景，全力攻關(guān)家務(wù)機器人研發(fā)。依托已有的10萬臺AI機械臂量產(chǎn)經(jīng)驗，元蘿卜計劃“做家電價格的機器人”，實現(xiàn)做飯、洗衣、房間整理等基礎(chǔ)家務(wù)的自動化。目前，該項目已完成前期技術(shù)調(diào)研與方案設(shè)計，正逐步推進(jìn)關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)與原型機試制工作，待試點成功后快速推進(jìn)規(guī)?；茝V，讓普通家庭也能負(fù)擔(dān)起智能養(yǎng)老機器人產(chǎn)品。

從棋類機器人到家務(wù)機器人，元蘿卜正以“從實驗室到家庭”的務(wù)實路徑，復(fù)制10萬臺級產(chǎn)品的落地經(jīng)驗。在創(chuàng)新聯(lián)合體中，其將與其他成員協(xié)同打通具身智能技術(shù)鏈條，最終實現(xiàn)技術(shù)迭代與場景需求的正向循環(huán)。

從“功能”到“情緒”：用IP聯(lián)動與“心價比”撬動消費新需求

值得一提的是，在深耕養(yǎng)老場景功能落地的同時，元蘿卜基于下棋機器人10萬臺銷量的市場基礎(chǔ)，開啟從功能價值向情緒價值的升級探索——通過IP聯(lián)動模式為產(chǎn)品注入情感溫度。

近期，元蘿卜推出“下棋機器人瘋狂動物城朱迪系列4加1版”，以經(jīng)典IP為載體，結(jié)合定制化外觀、語音及UI界面，讓機器人從“工具”轉(zhuǎn)變?yōu)槟軒砬楦泄缠Q的互動伙伴，標(biāo)志著其產(chǎn)品發(fā)展正式邁入“功能+情緒”雙驅(qū)動階段。

元蘿卜的這一升級，恰恰精準(zhǔn)契合當(dāng)前消費者決策機制的深刻變革。如今大眾對產(chǎn)品的關(guān)注已不再局限于物理屬性，而是轉(zhuǎn)向“功能滿足”與“情感認(rèn)同”的雙重需求。根據(jù)《2024年中國消費趨勢調(diào)研》，64%的消費者將精神消費置于重要位置，“心價比”（情緒價值與價格之比）已成為影響購買決策的關(guān)鍵變量。此外，2024年消費者調(diào)研數(shù)據(jù)進(jìn)一步顯示，51%的受訪者仍將“商品性價比”視為首要決策因素，但“性能、耐用”（19.6%）與“情緒價值”（17.5%）已形成明顯分庭抗禮之勢。這種分化并非簡單的消費升級或降級，而是消費決策的立體化——現(xiàn)代消費者如同持有兩把標(biāo)尺，一把丈量產(chǎn)品的實用價值，另一把評估其情感共鳴能力。

商湯科技董事長兼CEO徐立曾也點明這一趨勢：“在這個技術(shù)迅速變革的時代，科技不再是冷冰冰的工具，而是承載情感與溫度的橋梁。元蘿卜從最初的功能價值出發(fā)，致力于為用戶帶來便捷與優(yōu)惠。而如今，我們更關(guān)注如何通過科技觸達(dá)內(nèi)心深處的情緒共鳴，實現(xiàn)從質(zhì)價比到‘心價比’的蛻變?！?/p>

此次加入聯(lián)合體不僅是元蘿卜的戰(zhàn)略延伸，更折射出國內(nèi)智能養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向——以技術(shù)普惠打破應(yīng)用壁壘，以協(xié)同創(chuàng)新加速場景落地，以情感共鳴回應(yīng)消費需求。在政策引導(dǎo)與市場需求的雙重驅(qū)動下，元蘿卜正以“小切口”撬動“大民生”，讓智能機器人成為養(yǎng)老服務(wù)的重要補充力量。

附：工信部智能養(yǎng)老服務(wù)機器人結(jié)對攻關(guān)與場景應(yīng)用試點項目名單https://mp.weixin.qq.com/s/Dr4fhW4yaAdSGYh6Ne7anQ?mpshare=1&scene=1&srcid=0911l59PhRHWHN4aJHKFlSah&sharer_shareinfo=a50d098b28b9b8f628d7c4d125dea1ee&sharer_shareinfo_first=a50d098b28b9b8f628d7c4d125dea1ee&color_scheme=light#rd

審核編輯 黃宇