受美國解除禁令協(xié)議的要求，中興通訊已基本上完成了董事會高管的大換血。7月5日晚，中興通訊發(fā)布公告稱，同意不再聘任趙先明為公司總裁，同時聘任徐子陽為公司新任總裁，且聘任王喜瑜、顧軍營、李瑩為公司執(zhí)行副總裁，李瑩兼任公司財務(wù)總監(jiān)。7月6日中興管理層完成交接。

中國知識產(chǎn)權(quán)的鹽堿地

據(jù)了解，印度針對瑜伽姿勢申請了1500種版權(quán)和專利，其目的在于阻止自己的這一歷史遺產(chǎn)被其他國家任意利用。

從全球范圍來看，主張知識產(chǎn)權(quán)不僅僅是對產(chǎn)權(quán)本身的保護，更是成為產(chǎn)業(yè)整合的工具，印度之所以重視瑜伽的知識產(chǎn)權(quán)，主要是看到了其巨大的產(chǎn)業(yè)價值。隨著數(shù)字化轉(zhuǎn)型、全連接世界和各種新材料、新技術(shù)的發(fā)展，新一輪的技術(shù)浪潮正在席卷全球，不少國家和企業(yè)都在著手這些方面知識產(chǎn)權(quán)的全球布局，在這樣一個新時代，我們能不能在這一輪的全球化過程中取得優(yōu)勢，關(guān)鍵要看我們技術(shù)能力積累、保護戰(zhàn)略和制度的建立，以及全球布局的能力。

產(chǎn)權(quán)現(xiàn)狀：為了獲得高新技術(shù)資質(zhì)

位于日內(nèi)瓦的世界知識產(chǎn)權(quán)組織總部大樓大廳圓頂上有一個題詞：“人類的聰明才智是一切藝術(shù)成果和發(fā)明成果的源泉；這些成果是人們美好生活的保證；國家的職責(zé)就是要保證堅持不懈地保護藝術(shù)和發(fā)明?！?/p>

過去我們對知識產(chǎn)權(quán)的定位基本上都是放在對外貿(mào)易項下，為解決貿(mào)易摩擦定位的。而且普遍認(rèn)為它是西方用來遏制中國發(fā)展的利器，因此，為了反對西方的技術(shù)霸權(quán)，我們更多的是被動地應(yīng)對，或忽略，或逃避，而不是真正理解其對中國未來發(fā)展的重要戰(zhàn)略意義。

毫無疑問，知識產(chǎn)權(quán)的核心部分是專利，因為專利是技術(shù)創(chuàng)新中最深刻的東西，也是國家和企業(yè)最重要的競爭點。有人做過調(diào)查，國內(nèi)很多企業(yè)申請專利的目的主要有三個：第一個目的是為了獲得申請高新技術(shù)資質(zhì)；第二個目的是為了獲得專利資助；第三個目的是完成領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)。還有些是基于上市估值、評職稱定、爭取項目等考慮。由于企業(yè)沒有真正投入到技術(shù)創(chuàng)新，也沒有意愿做知識產(chǎn)權(quán)保護，加上動機不對，所以很多專利申請的質(zhì)量并不高。

同時，我們還很遺憾地看到，中國的專利年費相比美國等很多國家，負(fù)擔(dān)要沉重得多。在美國，專利維護費僅需要在第4年、第8年、第12年各交一次，而在中國，專利年費需要每年一交，且越到后期費用越高，專利的維護成本逐年提升。以發(fā)明專利最高年費8000元計算，維護500個專利需要付出的年費高達(dá)400萬。

但另一方面，在我國侵犯專利的訴訟中，法院判予的平均賠償額在8-15萬人民幣，而美國是450-500萬美金。在各級政府以及司法、立法機構(gòu)和產(chǎn)業(yè)界大談加強知識產(chǎn)權(quán)保護時，卻發(fā)現(xiàn)我們既沒有侵犯知識產(chǎn)權(quán)足夠高的賠償額，來阻止侵權(quán)和引導(dǎo)創(chuàng)新；也沒有侵犯知識產(chǎn)權(quán)的刑事保護門檻，這是最低的司法防線。

任正非：知識產(chǎn)權(quán)是核保護傘

任正非一直在呼吁重視知識產(chǎn)權(quán)的保護，他說：“創(chuàng)新是要有理論基礎(chǔ)的。如果沒有理論的創(chuàng)新，就沒有深度投資，很難成就大產(chǎn)業(yè)。理論上要想有突破，首先一定要保護知識產(chǎn)權(quán)，才會有投資的積極性，創(chuàng)新的動力。美國之所以這么厲害，因為它嚴(yán)格保護知識產(chǎn)權(quán)，這樣美國的創(chuàng)新環(huán)境才特別好，所以容易出現(xiàn)大公司?！?/p>

“保護知識產(chǎn)權(quán)要成為人類社會的共同命題。別人勞動產(chǎn)生的東西，為啥不保護呢？只有保護知識產(chǎn)權(quán)，才會有原創(chuàng)發(fā)明的產(chǎn)生。才會有對創(chuàng)新的深度投資及對創(chuàng)新的動力與積極性。沒有原創(chuàng)產(chǎn)生，一個國家想成就大產(chǎn)業(yè)，是沒有可能的。即使就是成功了，也像沙漠上修的樓一樣，也不會穩(wěn)固的?！?/p>

“中國缺少創(chuàng)新、沒有原創(chuàng)，主要原因是不尊重知識產(chǎn)權(quán)，沒有嚴(yán)格的知識產(chǎn)權(quán)保護制度，加上社會文化沒有包容精神，不鼓勵試錯，不包容有個性，甚至是有一些極端怪癖的人，如蘋果的喬布斯、休斯飛機制造創(chuàng)始人休斯都是個性張揚，行事反叛的人，在中國現(xiàn)有文化背景下肯定難以冒出來，因為我們包容不了喬布斯，中國出不了喬布斯，這就導(dǎo)致誰也不愿進(jìn)行原創(chuàng)，都熱衷于抄襲?！?/p>

“屠呦呦獲得諾貝爾獎開創(chuàng)了中國原創(chuàng)研究新時代，屠呦呦獲獎還飽受爭議，還有人不服，認(rèn)為屠呦呦的研究太簡單，就是將農(nóng)村清明節(jié)掛在門上的青蒿桿泡在酒里做研究，其實屠呦呦的研究不簡單，她從常識之中發(fā)現(xiàn)了真理，從簡單之中挽救了成千上萬人的生命，創(chuàng)造了不簡單的巨大社會價值，一輩子只干一件簡單的事，成就了不簡單的人生價值，這是值得弘揚的精神！她是一位三無

研究員卻獲得了諾貝爾獎，這值得中國學(xué)術(shù)界和教育界反思，這說明中國學(xué)術(shù)界和教育界的評價導(dǎo)向和評價標(biāo)準(zhǔn)出了問題，導(dǎo)致大家追求低水平的學(xué)術(shù)論文數(shù)量而忽視質(zhì)量，一味模仿學(xué)術(shù)研究而忽視了原創(chuàng)！”

“過去中國不愿加入世界知識產(chǎn)權(quán)保護公約，認(rèn)為加入了不利于中國學(xué)習(xí)國外先進(jìn)知識與技術(shù)，這完全是一個誤區(qū)，我在陪******出訪期間，用二十分鐘時間專門向溫***建言知識產(chǎn)權(quán)保護對國家創(chuàng)新發(fā)展的重要性及加入全球知識產(chǎn)權(quán)保護公約對中國的價值，***對我二十分鐘的建言是聽進(jìn)去，回國后不久就很快簽署了加入世界知識產(chǎn)權(quán)保護公約。如果中國人發(fā)明的火藥有知識產(chǎn)權(quán)保護，其所產(chǎn)生的知識產(chǎn)權(quán)價值不可估量，屠呦呦的研究成果如果當(dāng)時就申請了國際專利，就不會由瑞士人擁有這種藥的知識產(chǎn)權(quán)，屠呦呦所獲得的價值就不會是區(qū)區(qū)幾百萬的諾貝爾獎金，而是數(shù)以十億、百億計的知識產(chǎn)權(quán)價值?！?/p>

“第一，中國首先要保護知識產(chǎn)權(quán)，才會有原創(chuàng)。第二，我們的人要耐住寂寞，現(xiàn)在泡沫化的社會中不會產(chǎn)生科學(xué)家。幾十年以后我們還在泡沫邊緣化上，最后會被歷史拋棄，所以我們還是要踏踏實實耐下心來做學(xué)問，太難了。一個浮躁的社會重歸理性社會，需要幾十年的回歸。本來社會就不應(yīng)該主動泡沫化，過多的泡沫化再倒回去太難。要幾代人重回冷靜，隊伍中才會有真正的科學(xué)發(fā)明。像日本人得了諾貝爾獎后，日本媒體都在批判反思，這些成果是幾十年前作的，現(xiàn)在的日本社會還能抓到這樣的機會嗎。日本社會浮躁泡沫了，媒體批判，社會就反思為什么幾十年前能做到，幾十年后卻做不到了。日本比我們還要踏實得多。所以我們要成為世界文明的主導(dǎo)，還是要回到理性上。”

“在知識產(chǎn)權(quán)的問題上，盡管我們很努力，盡管我們做得很優(yōu)秀，但是在人類歷史的長河中，還是不夠。所以在談判過程中，我們要學(xué)會適當(dāng)?shù)耐讌f(xié)，這就是‘開放、妥協(xié)、灰度’。不要強勢就不饒人，得意變猖狂是小人，我們要做肚量大的人?！f里長城今猶在，不見當(dāng)年秦始皇’，‘一紙書來只為墻，讓他三尺又何妨’，就是說其實我們在合理談判下，可以對西方公司讓步一點，因為我們還會更強大。你們可以去安徽桐城的六尺巷，好好體驗一下古時候偉大人物的胸懷，有胸懷才能有了天下?！?/p>

“至于用知識產(chǎn)權(quán)賺錢，對華為來說，還不是時候。當(dāng)然，合理地收取一定的知識產(chǎn)權(quán)費是應(yīng)該的，因為我們也付出了勞動和成本，但不是以賺很多錢為中心。”

華為實踐：交叉許可

一、尊重他人的智力成果

華為輪值董事長徐直軍說，在通信領(lǐng)域，與西方公司相比中國企業(yè)普遍起步較晚，當(dāng)華為進(jìn)入電信行業(yè)時，歐美公司已經(jīng)在這個領(lǐng)域里持續(xù)地成長了數(shù)十年，積累了大量的智力成果。作為這個行業(yè)的后來者，經(jīng)過多年的實踐，在華為公司的創(chuàng)新理念中，首先就是肯定和承認(rèn)他人的優(yōu)秀智力成果，避免閉門造車，在繼承他人優(yōu)秀成果基礎(chǔ)上進(jìn)行開放式創(chuàng)新。通過學(xué)習(xí)和繼承業(yè)界領(lǐng)先的技術(shù)，華為公司用最小的研發(fā)成本、最短的時間推出了業(yè)界領(lǐng)先的產(chǎn)品，滿足了客戶的需求，取得了較好的市場收益。

尊重他人的成果，是平等對話和尋求合作的前提，不僅如此，華為即便對資助的項目也不做干預(yù)和索取，“我們對科學(xué)家的支持是無條件的，我們不會謀取教授的專利，不謀取教授的成果，我們只希望教授多和我們喝幾杯咖啡。告訴我們這東西在未來有什么用，如果我們使用了，我們就需要付費，幫助我們在未來的智能社會中做出些貢獻(xiàn)來?！?/p>

二、不盲目自主創(chuàng)新，學(xué)會共享和付費

任正非認(rèn)為，華為的使命是為人類的繁榮創(chuàng)造價值，為價值而創(chuàng)新。創(chuàng)新一定是緊緊圍繞這個目的，不能為了創(chuàng)新而創(chuàng)新?！笆紫茸灾鲃?chuàng)新的提法本身有片面性，我們要站在巨人肩膀上前進(jìn)。如果我們從地上自己一點點爬起來，當(dāng)爬到巨人肩膀上時，已經(jīng)過了三千年。為了更快、更好地實現(xiàn)我們的目標(biāo)，充分吸收利用人類的一切文明成果才是聰明人，因為這樣會提高你生命周期的效率。人的生命很短，學(xué)這個、學(xué)那個，等到滿是學(xué)問時，你已經(jīng)90歲了，還可以像年輕人一樣作貢獻(xiàn)嗎？如果有返老還童藥，那你應(yīng)該很偉大。只有未來的智能機器人，才可能在19歲的年齡擁有90歲的智慧。所以在創(chuàng)新過程中，我們要在有限的生命里，吸取更多能量，縮短創(chuàng)造財富的時間和精力。”

在華為看來，片面地強調(diào)完全自主創(chuàng)新對企業(yè)的發(fā)展也是有害的。任正非說：“我們要有原創(chuàng)創(chuàng)新精神，但并不等于完全自主創(chuàng)新，自主創(chuàng)新這個提法我不太認(rèn)同，自主創(chuàng)新是封閉系統(tǒng)思維，華為強調(diào)開放合作，自己只做最有優(yōu)勢的東西，其它部分開放合作讓別人做，不開放就是死亡。即使我們成為行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，我們也不能獨霸天下，若華為成為成吉思汗獨霸天下，最終是要滅亡的，我們立足建立平衡的商業(yè)生態(tài)，而不是把競爭對手趕盡殺絕，我們努力通過管道服務(wù)全球，但不獨占市場。”

在工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)域，任何一家公司，不用人家的技術(shù)，只用自己的技術(shù)的可能性是零，唯我獨尊在全球化的今天幾乎不可能，通過相互的交叉許可授權(quán)已成為業(yè)界普遍遵守的規(guī)則。華為每年花在專利許可上的費用達(dá)3億美元以上。2015年，華為向美國蘋果公司許可專利769件，蘋果公司向華為許可專利98件。

三、加入國際標(biāo)準(zhǔn)組織

未來一個標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)生，可能幾十個國家都有基本專利，不是一家公司有90%，可能每家公司都只有百分之幾。國際標(biāo)準(zhǔn)組織就是一個協(xié)商的組織，很難再一家獨有，人家投否定票就過不了，所以一家壟斷的時代基本過去。在這個組織中，大家都提交提案，大家都在爭議和討論，逐步會妥協(xié)出一個中間路線。

國際標(biāo)準(zhǔn)組織是開放性的，任何人都可以參加，只不過你在國際標(biāo)準(zhǔn)組織中的職位，取決于你的企業(yè)實力、技術(shù)能力以及提交提案的質(zhì)量。華為所在的標(biāo)準(zhǔn)組織，既有運營商，也有設(shè)備商，有歐洲的，也有北美的，這些不同的人和企業(yè)走在一起，碰撞出火花，提出最佳方案，大家都能獲得技術(shù)發(fā)展路線的走向，因此，將企業(yè)的自主創(chuàng)新融入到國際主流技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)中已成為業(yè)界的一種潮流。

截至目前為止，華為加入360多個標(biāo)準(zhǔn)組織和產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，積極參與和支持主流標(biāo)準(zhǔn)的制

定、構(gòu)建共贏的生態(tài)圈，華為已向相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)組織提交標(biāo)準(zhǔn)提案累計超過54000篇。

四、建立強大的知識產(chǎn)權(quán)隊伍

華為知識產(chǎn)權(quán)部成立于1995年，目前擁有300多名專門從事知識產(chǎn)權(quán)相關(guān)工作的技術(shù)專家、專利工程師和負(fù)責(zé)版權(quán)、商標(biāo)、許可等業(yè)務(wù)的律師。

同時，華為制定了全面、嚴(yán)格的知識產(chǎn)權(quán)、版權(quán)保護制度和流程，以及管理公司知識產(chǎn)權(quán)的操作指導(dǎo)書及手冊，包括有關(guān)專利開發(fā)及申請、版權(quán)及軟件管理的流程。為激發(fā)企業(yè)員工進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新的積極性，華為出臺了多階段獎勵政策等一系列專利創(chuàng)新鼓勵辦法，保證發(fā)明人全流程地關(guān)注其專利申請，每項有重大貢獻(xiàn)的專利可獲得特別獎勵。

截至2017年底，華為累計獲得專利授權(quán)已達(dá)74307件，其中90%以上為發(fā)明專利。

中國禁令：砥礪前行

一、積極應(yīng)對國際知識產(chǎn)權(quán)官司

華為的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略有三大抓手：一是在核心領(lǐng)域不斷積累自主知識產(chǎn)權(quán)，并進(jìn)行全球?qū)＠季郑员３謪⑴c市場競爭所必需的知識產(chǎn)權(quán)能力；二是積極參與國際標(biāo)準(zhǔn)的制定，推動自有技術(shù)方案納入標(biāo)準(zhǔn)，積累基本專利；三是始終以開放的態(tài)度學(xué)習(xí)、遵守和運用國際知識產(chǎn)權(quán)規(guī)則，按照國際通行的規(guī)則來處理知識產(chǎn)權(quán)事務(wù)。同時，以積極友好的態(tài)度，通過協(xié)商談判、產(chǎn)品合作等多種途徑解決知識產(chǎn)權(quán)問題。

2003年思科訴華為，其實也只是華為所有協(xié)商談判中沒有取得一致意見的一例，這種訴訟在西方發(fā)達(dá)國家非常普遍。雖然當(dāng)初華為如臨大敵，但最后并沒有影響華為與思科的合作。早在10年前，摩托羅拉與華為在通信設(shè)備領(lǐng)域展開合作，但沒想到的是，2010年7月摩托羅拉把大部分網(wǎng)絡(luò)設(shè)備業(yè)務(wù)出售給諾基亞西門子，為逃避支付技術(shù)轉(zhuǎn)讓費，摩托羅拉以侵犯商業(yè)機密為由起訴華為。華為積極應(yīng)對，最終取得勝利并獲得賠償。摩托羅拉還做出聲明說：“摩托羅拉在進(jìn)一步審核了事實后，已經(jīng)同意撤回其在芝加哥聯(lián)邦地區(qū)法院與 Lemko 的訴訟中針對華為的指控，此撤銷行為將意味摩托羅拉今后不得再就此案提起針對華為的訴訟或者以相同事由對華為提起訴訟?！?/p>

因此我們要正確看待國際知識產(chǎn)權(quán)官司，雖然也不排除你死我活的情況發(fā)生，但絕大部分官司都有回旋余地，訴訟過程也是尋求對話與合作的機會，完全可以積極應(yīng)對，不必慌張和逃避。

二、以國際標(biāo)準(zhǔn)來解讀知識產(chǎn)權(quán)競爭力

華為高級副總裁、首席法務(wù)官宋柳平認(rèn)為，對于工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)行業(yè)，衡量一家公司的知識產(chǎn)權(quán)的競爭力就是兩個指標(biāo)，第一個是在歐美中三地的授權(quán)專利的質(zhì)量和數(shù)量，另一個是在國際主流技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)當(dāng)中核心標(biāo)準(zhǔn)必要專利在歐美中三地的授權(quán)數(shù)量和質(zhì)量。

我們企業(yè)應(yīng)該放眼全球，對于企業(yè)而言技術(shù)創(chuàng)新不是目的，取得商業(yè)成功才是目的。而主流的國際標(biāo)準(zhǔn)意味著主流的全球市場，這才是需要聚焦的發(fā)力點，唯有這樣我們才可能具備全球市場的競爭力參與全球市場的分配。千萬不要忘記融入世界的重要性。

由于國際主流技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)組織的開放性、協(xié)商原則和投票機制，都決定了未來的世界競爭都會是我中有你，你中有我，合作協(xié)同、合縱連橫是未來的方向，我們的核心能力要發(fā)力在國際主流技術(shù)的話語權(quán)上。中美貿(mào)易戰(zhàn)讓我們已清醒地認(rèn)識到，我們的核心能力還很不夠，很多情況下只是“我中有你”，但還沒做到“你中有我”。

三、構(gòu)建內(nèi)生性知識產(chǎn)權(quán)的獲得能力

我們企業(yè)需要構(gòu)建起內(nèi)生性知識產(chǎn)權(quán)的獲得能力，這怎么理解呢？專利價值體現(xiàn)在兩個方面，宋柳平有一個形象的比喻，就像廚師炒菜，首先原料要好，也就是說創(chuàng)新成果和技術(shù)要好；其次是廚師的烹飪手藝要好，也就是把好的發(fā)明創(chuàng)造、創(chuàng)新技術(shù)轉(zhuǎn)變成法律權(quán)利的功夫要好，寫出來的法律文件要好。所以高質(zhì)量的專利需要有打造高質(zhì)量能力的體系，包括研發(fā)創(chuàng)新能力和打造高質(zhì)量的作業(yè)流程和組織體系，這套硬實力才是基礎(chǔ)。

國內(nèi)目前對于專利價值還有一個誤區(qū)就是把過多的注意力放在自己是否在產(chǎn)品中實施了專利技術(shù)，其實如果一個專利別人都不感興趣，只有自己用，那么這個專利是沒有價值的。最有價值的是什么？是別人很想用又不能用，還有一個別人很想用，我可以拿來跟人家交換，所以專利的價值不在于自己用不用，而在于別人用不用或者別人想不想用。此外，專利的價值與技術(shù)的復(fù)雜程度往往沒有必然的聯(lián)系，有價值的專利往往是那些容易被普遍采用的簡單技術(shù)，大家一談專利往往認(rèn)為一定是要高深的發(fā)明，但實際上只要是創(chuàng)新，能產(chǎn)生使用價值，被普遍使用，就很有價值。

四、在中國授予禁令就相當(dāng)于全球禁令

前高通知識產(chǎn)權(quán)和專利總監(jiān)Erick Robinson曾撰文說：“中國專利訴訟的勝訴方幾乎都能被授予禁令……尤其在中國，禁令不僅僅適用于境內(nèi)的銷售，還包括了出口。中國作為全球最大的制造業(yè)中心，在中國授予禁令就相當(dāng)于全球禁令?！?/p>

也就是說，在中國，一是做知識產(chǎn)權(quán)保護本身的意義就很重大；二是禁令要好于賠償，能夠比較好地在家門口推動和解。

很遺憾地是，我們還沒有很好地認(rèn)識這一點。

國家在知識產(chǎn)權(quán)的政策層面，一方面要加強知識產(chǎn)權(quán)的保護力度，鼓舞技術(shù)創(chuàng)新；二是要降低企業(yè)保護和維持知識產(chǎn)權(quán)的門檻，特別是費用負(fù)擔(dān)；三是建立必要的司法防線，提高侵權(quán)的賠償責(zé)任。我們的司法體系如果還是基于和事佬和維穩(wěn)的思維來做司法判決，對知識產(chǎn)權(quán)保護仍然是災(zāi)難性的。