在華為、OPPO、vivo傳出將進(jìn)入電視機(jī)行業(yè)的消息后，OPPO、vivo已對(duì)此做了否認(rèn)，華為方面未有確定消息，不過(guò)筆者認(rèn)為如果華為進(jìn)入電視機(jī)行業(yè)將有一定的機(jī)會(huì)，也是這些手機(jī)企業(yè)當(dāng)中擁有足夠?qū)嵙M(jìn)入這個(gè)行業(yè)當(dāng)中的。

電視機(jī)市場(chǎng)需要新的刺激

據(jù)WitsView的數(shù)據(jù)，2017年全球電視機(jī)出貨量前五名分別是三星、LG、TCL、海信、索尼，出貨量分別為4295萬(wàn)、2830萬(wàn)、1434萬(wàn)、1280萬(wàn)、1225萬(wàn)，國(guó)產(chǎn)電視企業(yè)TCL、海信已在全球電視市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟。

與2016年的數(shù)據(jù)做對(duì)比，三星、海信的出貨量都出現(xiàn)了下滑，同比下滑幅度分別為10.3%、6.8%；LG、TCL、索尼則取得了正向增長(zhǎng)，同比增幅分別為0.4%、7.8%、5.1%。其實(shí)2017年全球前十大電視企業(yè)當(dāng)中增幅最大的是夏普，其同比增幅高達(dá)97.5%。

從上述數(shù)據(jù)可以看出，國(guó)產(chǎn)電視企業(yè)當(dāng)中，TCL繼續(xù)保持了穩(wěn)步增長(zhǎng)，而海信的出貨量則出現(xiàn)了下滑，這是因?yàn)橄钠针娨暤目焖俪砷L(zhǎng)給海信和三星造成了較大的影響。2017年上半年夏普的電視出貨量同比增幅更高，甚至一度將海信擠出全球電視市場(chǎng)份額前五名，夏普電視取得了全球電視市場(chǎng)份額第四名。

國(guó)產(chǎn)電視企業(yè)在過(guò)去十多年依靠在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)所擁有的本地化優(yōu)勢(shì)快速搶奪著外資電視企業(yè)的市場(chǎng)份額，幫助了它們的快速成長(zhǎng)，不過(guò)到了最近兩三年它們似乎呈現(xiàn)出止步不前的局面，除了TCL依靠自己所擁有的面板企業(yè)華星光電提供的支持取得了穩(wěn)步增長(zhǎng)，海信則遭受了較大的壓力，在這樣的情況下國(guó)內(nèi)電視市場(chǎng)出現(xiàn)新的挑戰(zhàn)者顯然對(duì)于國(guó)產(chǎn)電視企業(yè)來(lái)說(shuō)是有好處的。

電視市場(chǎng)與手機(jī)市場(chǎng)的不同

全球前三大電視企業(yè)當(dāng)中，全球最大的電視企業(yè)三星以前也曾是全球最大的電視面板生產(chǎn)企業(yè)，如今它依然是全球第四大電視面板生產(chǎn)企業(yè)；LG旗下的LGD是全球最大的電視面板生產(chǎn)企業(yè)；TCL旗下的華星光電是全球第五大電視面板生產(chǎn)企業(yè)，可見(jiàn)面板對(duì)于電視企業(yè)的重要性。

2016年全球電視面板出現(xiàn)供應(yīng)緊張，導(dǎo)致面板價(jià)格持續(xù)上漲，電視企業(yè)的重點(diǎn)就是確保自己的面板供應(yīng)，由于夏普被富士康收購(gòu)后拒絕向三星供應(yīng)面板是導(dǎo)致三星的市場(chǎng)份額出現(xiàn)較大幅度下滑的主要原因，三星甚至為此不得不與它向來(lái)沒(méi)有合作的LGD求救以填補(bǔ)夏普面板的空缺。

手機(jī)行業(yè)雖然也面臨著產(chǎn)業(yè)鏈管理的難題，而電視機(jī)行業(yè)則更是重資產(chǎn)的行業(yè)，面板占電視機(jī)的成本高達(dá)六成左右，電視機(jī)企業(yè)為了確保面板的供應(yīng)不得不投入大量資金以確保面板的供應(yīng)。

華為做電視的優(yōu)勢(shì)

樂(lè)視是前國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)電視的領(lǐng)導(dǎo)者，其在2016年的出貨量高達(dá)600萬(wàn)，給傳統(tǒng)電視企業(yè)帶來(lái)了巨大的沖擊，不過(guò)在爆發(fā)資金問(wèn)題之后迅速衰落。隨后接過(guò)這面大旗的是小米，2017年在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)小米電視的出貨量同比翻倍，不過(guò)由于小米向來(lái)強(qiáng)調(diào)輕資產(chǎn)運(yùn)作，這限制了它在電視市場(chǎng)的作為。

華為顯然與樂(lè)視、小米不同，2017年其營(yíng)收近1000億美元，擁有資金優(yōu)勢(shì)的它運(yùn)作起電視這種重資產(chǎn)業(yè)務(wù)應(yīng)該是有優(yōu)勢(shì)的，而它也是學(xué)習(xí)小米互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)的佼佼者，如果它在電視市場(chǎng)復(fù)制小米電視的模式可謂是手到拿來(lái)，得心應(yīng)手，或許會(huì)取得比小米電視更好的成績(jī)。

從此前在手機(jī)市場(chǎng)華為一直將小米做對(duì)手來(lái)看，在如今小米電視蒸蒸日上的時(shí)候，華為進(jìn)入電視行業(yè)也有它的動(dòng)機(jī)，這可以為它拓展一個(gè)新的業(yè)務(wù)，為營(yíng)收的增長(zhǎng)提供一個(gè)新的助推器。從華為目前已先后進(jìn)入了手機(jī)、服務(wù)器、PC等業(yè)務(wù)來(lái)看，華為再進(jìn)入電視機(jī)行業(yè)絲毫不顯得突然。

國(guó)產(chǎn)電視企業(yè)在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)已占據(jù)足夠的優(yōu)勢(shì)，它們發(fā)展面臨的瓶頸主要是在國(guó)際市場(chǎng)，而華為已在國(guó)際市場(chǎng)多個(gè)行業(yè)取得了成功，擁有豐富的拓展國(guó)際業(yè)務(wù)的成功經(jīng)驗(yàn)，或許華為做電視的話可以在國(guó)際市場(chǎng)做得比當(dāng)前傳統(tǒng)電視企業(yè)更好。

故筆者認(rèn)為華為進(jìn)入電視行業(yè)是有很大的可能性的，而從它此前跨行業(yè)取得成功的經(jīng)歷來(lái)看做電視業(yè)務(wù)也有較大可能取得成功，所以如果華為進(jìn)入電視行業(yè)是相當(dāng)值得期待的。