在華為、OPPO、vivo傳出將進入電視機行業(yè)的消息后，OPPO、vivo已對此做了否認(rèn)，華為方面未有確定消息，不過筆者認(rèn)為如果華為進入電視機行業(yè)將有一定的機會，也是這些手機企業(yè)當(dāng)中擁有足夠?qū)嵙M入這個行業(yè)當(dāng)中的。

電視機市場需要新的刺激

據(jù)WitsView的數(shù)據(jù)，2017年全球電視機出貨量前五名分別是三星、LG、TCL、海信、索尼，出貨量分別為4295萬、2830萬、1434萬、1280萬、1225萬，國產(chǎn)電視企業(yè)TCL、海信已在全球電視市場站穩(wěn)腳跟。

與2016年的數(shù)據(jù)做對比，三星、海信的出貨量都出現(xiàn)了下滑，同比下滑幅度分別為10.3%、6.8%；LG、TCL、索尼則取得了正向增長，同比增幅分別為0.4%、7.8%、5.1%。其實2017年全球前十大電視企業(yè)當(dāng)中增幅最大的是夏普，其同比增幅高達97.5%。

從上述數(shù)據(jù)可以看出，國產(chǎn)電視企業(yè)當(dāng)中，TCL繼續(xù)保持了穩(wěn)步增長，而海信的出貨量則出現(xiàn)了下滑，這是因為夏普電視的快速成長給海信和三星造成了較大的影響。2017年上半年夏普的電視出貨量同比增幅更高，甚至一度將海信擠出全球電視市場份額前五名，夏普電視取得了全球電視市場份額第四名。

國產(chǎn)電視企業(yè)在過去十多年依靠在國內(nèi)市場所擁有的本地化優(yōu)勢快速搶奪著外資電視企業(yè)的市場份額，幫助了它們的快速成長，不過到了最近兩三年它們似乎呈現(xiàn)出止步不前的局面，除了TCL依靠自己所擁有的面板企業(yè)華星光電提供的支持取得了穩(wěn)步增長，海信則遭受了較大的壓力，在這樣的情況下國內(nèi)電視市場出現(xiàn)新的挑戰(zhàn)者顯然對于國產(chǎn)電視企業(yè)來說是有好處的。

電視市場與手機市場的不同

全球前三大電視企業(yè)當(dāng)中，全球最大的電視企業(yè)三星以前也曾是全球最大的電視面板生產(chǎn)企業(yè)，如今它依然是全球第四大電視面板生產(chǎn)企業(yè)；LG旗下的LGD是全球最大的電視面板生產(chǎn)企業(yè)；TCL旗下的華星光電是全球第五大電視面板生產(chǎn)企業(yè)，可見面板對于電視企業(yè)的重要性。

2016年全球電視面板出現(xiàn)供應(yīng)緊張，導(dǎo)致面板價格持續(xù)上漲，電視企業(yè)的重點就是確保自己的面板供應(yīng)，由于夏普被富士康收購后拒絕向三星供應(yīng)面板是導(dǎo)致三星的市場份額出現(xiàn)較大幅度下滑的主要原因，三星甚至為此不得不與它向來沒有合作的LGD求救以填補夏普面板的空缺。

手機行業(yè)雖然也面臨著產(chǎn)業(yè)鏈管理的難題，而電視機行業(yè)則更是重資產(chǎn)的行業(yè)，面板占電視機的成本高達六成左右，電視機企業(yè)為了確保面板的供應(yīng)不得不投入大量資金以確保面板的供應(yīng)。

華為做電視的優(yōu)勢

樂視是前國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)電視的領(lǐng)導(dǎo)者，其在2016年的出貨量高達600萬，給傳統(tǒng)電視企業(yè)帶來了巨大的沖擊，不過在爆發(fā)資金問題之后迅速衰落。隨后接過這面大旗的是小米，2017年在國內(nèi)市場小米電視的出貨量同比翻倍，不過由于小米向來強調(diào)輕資產(chǎn)運作，這限制了它在電視市場的作為。

華為顯然與樂視、小米不同，2017年其營收近1000億美元，擁有資金優(yōu)勢的它運作起電視這種重資產(chǎn)業(yè)務(wù)應(yīng)該是有優(yōu)勢的，而它也是學(xué)習(xí)小米互聯(lián)網(wǎng)營銷的佼佼者，如果它在電視市場復(fù)制小米電視的模式可謂是手到拿來，得心應(yīng)手，或許會取得比小米電視更好的成績。

從此前在手機市場華為一直將小米做對手來看，在如今小米電視蒸蒸日上的時候，華為進入電視行業(yè)也有它的動機，這可以為它拓展一個新的業(yè)務(wù)，為營收的增長提供一個新的助推器。從華為目前已先后進入了手機、服務(wù)器、PC等業(yè)務(wù)來看，華為再進入電視機行業(yè)絲毫不顯得突然。

國產(chǎn)電視企業(yè)在國內(nèi)市場已占據(jù)足夠的優(yōu)勢，它們發(fā)展面臨的瓶頸主要是在國際市場，而華為已在國際市場多個行業(yè)取得了成功，擁有豐富的拓展國際業(yè)務(wù)的成功經(jīng)驗，或許華為做電視的話可以在國際市場做得比當(dāng)前傳統(tǒng)電視企業(yè)更好。

故筆者認(rèn)為華為進入電視行業(yè)是有很大的可能性的，而從它此前跨行業(yè)取得成功的經(jīng)歷來看做電視業(yè)務(wù)也有較大可能取得成功，所以如果華為進入電視行業(yè)是相當(dāng)值得期待的。