日前華為常務董事、終端BG董事長余承東發(fā)布了一封致員工信；在信中余承東表示；鴻蒙生態(tài)要想走得遠，鴻蒙要想活得好，必須快速轉(zhuǎn)變思維；現(xiàn)在還有很多困難要克服，很多工作要去做。希望大家以更謙卑的心態(tài)，站在伙伴和開發(fā)者的角度，建立真正的生態(tài)思維，結(jié)合本職工作想一想：如何踐行“開放利他”、“體驗至上”、“長期主義”？

余承東致員工信全文分享：

各位同事，

大家好！10月22日，搭載鴻蒙5的終端設備數(shù)量正式突破了2300萬，這意味著我們邁過了最關鍵的生死線，生態(tài)正循環(huán)的飛輪開始穩(wěn)健地轉(zhuǎn)動起來。但鴻蒙要想活得好，還有很多困難要克服，很多工作要去做。

回想這一路，生態(tài)遇到的困難遠超想象。鴻蒙生態(tài)建設之路誰也不知道應該先邁左腳還是右腳，但局勢不等人，在各兄弟部門的支持下，大家勇敢地邁出了第一步：有人主動請纓扎進一線，使盡渾身解數(shù)和伙伴建聯(lián)；有人積極聽取聲音，搭建工具打磨文檔，就想讓開發(fā)者少走彎路；有人在開發(fā)現(xiàn)場身兼數(shù)職，爭取應用上架快一點、再快一點；有人報名爭當?shù)谝慌梆B(yǎng)成系體驗官”；有人一邊安撫消費者，一邊不遺余力地熱情推廣鴻蒙......感謝各兄弟部門的合力共建，你們的全力支持是“鴻蒙速度”闊步向前的底氣；感謝全體同事的包容理解，你們的每一份信任是“鴻蒙成長”最強的后盾！

經(jīng)過這兩年的作戰(zhàn)我們愈發(fā)清楚：生態(tài)要想走得遠、伙伴真心實意跟我們一起走，必須快速轉(zhuǎn)變思維。10月9日，我們發(fā)布了《華為終端BG通知【2025】030號：關于踐行生態(tài)文化導向的通知》，正式提出“開放利他、體驗至上、長期主義”的終端BG生態(tài)文化導向。這十二個字不是憑空提出來的口號，而是過去兩年兄弟姐妹們摸爬滾打，從無數(shù)實踐中提煉出的“心里話”。希望大家以更謙卑的心態(tài)，站在伙伴和開發(fā)者的角度，建立真正的生態(tài)思維，結(jié)合本職工作想一想：如何踐行“開放利他”、“體驗至上”、“長期主義”？

鴻蒙不僅是做出來的，更是用出來的！鴻蒙6一經(jīng)發(fā)布24小時升級300萬，升級速度創(chuàng)歷史新高！AI一鍵成片、親情防詐、互動好玩主題、碰一碰分享等好評如潮，Remy等應用使用火爆。在生態(tài)伙伴們的支持下，主流應用的小功能不斷完善，中長尾應用加速沖刺，鴻蒙日日新，越用越好用！衷心期望各位同事積極升級體驗鴻蒙6，大家多提意見，讓鴻蒙更快邁上“好用”的新臺階！

2300萬還僅僅是起步，下一步就是盡快實現(xiàn)4000萬、6000萬、上億用戶覆蓋，三分天下有其一！我們一定要不忘初心，聚焦消費者體驗，深耕開發(fā)者生態(tài)，真正踐行好生態(tài)文化。我們更要有信心，團結(jié)在一起做偉大的事業(yè)，每人搬一塊磚，砌起來就是鴻蒙生態(tài)的“萬里長城”！待到山花爛漫時，舉杯痛飲慶功酒！