格力“造芯”終于有了實質(zhì)性進展。8月22日，北京商報記者獲悉，格力最近成立了全資集成電路子公司，專攻芯片、電子元器件等產(chǎn)品，這也是格力多元化布局的關(guān)鍵性一步。由于核心技術(shù)基本掌握在國外芯片公司的手里，國內(nèi)家電企業(yè)每年需要耗費大量資金去購買，因此，擁有自主核心技術(shù)就顯得尤為重要。格力造芯片的消息已經(jīng)早有傳聞，但市場多為質(zhì)疑聲。業(yè)內(nèi)人士認為，芯片確實是一門復雜的技術(shù)，資金投入也難以想象，但格力可以憑借自身產(chǎn)業(yè)鏈的綜合優(yōu)勢，由設(shè)計到制造，一步步量力而為。

實質(zhì)性動作

國家企業(yè)信用信息公示系統(tǒng)顯示，2018年8月14日，珠海零邊界集成電路有限公司注冊成立，注冊資本為10億元，法定代表人為格力電器董事長董明珠。珠海零邊界集成電路有限公司是珠海格力電器股份有限公司的全資子公司。

北京商報記者就此事聯(lián)系到格力電器相關(guān)負責人，截至發(fā)稿，對方并未做出回復。不過，在8月21日晚間，格力電器副總裁兼董秘望靖東在接受采訪時確認，珠海零邊界集成電路有限公司是格力電器剛剛注冊的公司，新公司主業(yè)是芯片設(shè)計，主要還是圍繞空調(diào)里使用的相關(guān)芯片?！靶鹿緞倓傞_始籌備，團隊也在籌備當中，很多信息需要等一等才能明確對外說明。”望靖東表示。

北京商報記者發(fā)現(xiàn)，珠海零邊界集成電路有限公司的5名管理人員分別為董明珠、李紹斌、譚建明、梁博與廖建雄，除董明珠外，其他四人均是技術(shù)骨干，由此可看出格力做芯片的決心。李紹斌是格力電器總裁助理、總工程師助理，譚建明是格力電器總工程師兼副總裁，梁博和廖建雄是公司的中層干部，分別是技術(shù)和財務(wù)部人員。

此前，董明珠曾公開表示，將斥資500億元投入到芯片制造當中，而且強調(diào)在研發(fā)上錢不是問題，重要的是看有沒有信心與決心。她還指出，爭取在2019年格力空調(diào)全部用上自己的芯片。而對于投資者擔心格力電器涉足芯片領(lǐng)域進行多元化布局可能影響分紅，董明珠明確表態(tài)不會受到影響，芯片一定要做?，F(xiàn)在，格力顯然是想用實際行動來證明自己。董明珠此前曾透露，格力一年在芯片采購上大約要花40億元，這些芯片大部分依靠進口。

充滿挑戰(zhàn)

隨著人工智能家電的興起，家電市場對芯片的需求大幅增加，但全球空調(diào)高端芯片，如變頻驅(qū)動芯片、主機芯片等還是依靠進口。業(yè)內(nèi)人士表示，對于空調(diào)來說，最核心的技術(shù)是壓縮機，占空調(diào)成本近1/3，而芯片占空調(diào)的成本在10%以內(nèi)，如果僅從成本上來看，格力重資造芯片似乎有點“不務(wù)正業(yè)”。其實空調(diào)芯片不可或缺，對于企業(yè)而言，如果沒有核心技術(shù)，因芯片成本上漲而錯失市場，那就得不償失了。

“作為一家市值千億的上市公司，格力的發(fā)展還得靠技術(shù)創(chuàng)新來驅(qū)動，而近年來，隨著空調(diào)技術(shù)的不斷成熟，企業(yè)間競爭加劇，通過芯片研發(fā)提升核心競爭力與市場的話語權(quán)成為了格力一種新的戰(zhàn)略。”融合網(wǎng)CEO吳純勇說。據(jù)了解，格力空調(diào)內(nèi)機主芯片已可自主設(shè)計，目前則以研制高端的變頻驅(qū)動芯片和主機芯片為主。

在產(chǎn)經(jīng)觀察家、釘科技總編輯丁少將看來，格力造芯片存在成功的可能?！案窳υ诳照{(diào)整機市場有顯著優(yōu)勢，對相關(guān)芯片技術(shù)的需求理解更深，參考三星、華為來看，有利于構(gòu)建產(chǎn)業(yè)鏈綜合優(yōu)勢；格力的利潤和現(xiàn)金流都足夠，有較好的資金儲備，能自我造血，介入資金需求量大的芯片業(yè)相對更容易。”

據(jù)業(yè)內(nèi)人士分析，想要造出高端芯片，500億元的預算恐怕是不夠的，至少要千億以上。不過，董明珠曾表示，“芯片是一定要造的，幾百億的投入不存在造不出來，就是一個時間早晚的問題，造不出來就繼續(xù)投錢”。

除了資金，芯片的制造工藝也是挑戰(zhàn)。一位芯片制造領(lǐng)域?qū)＜医榻B，芯片的制造工藝非常復雜，一條生產(chǎn)線涉及約50多個行業(yè)、2000-5000道工序。

產(chǎn)業(yè)觀察家洪仕斌對格力造芯片一事并不樂觀。他認為芯片不是速成品，企業(yè)還是應(yīng)該做自己擅長的事。

“格力沒有芯片設(shè)計制造的經(jīng)驗，從經(jīng)驗和歷史來看，芯片業(yè)后發(fā)劣勢很難彌補。另外，芯片更新?lián)Q代快、投資回報慢，格力空調(diào)業(yè)務(wù)增長已觸到天花板，其他多元化業(yè)務(wù)還難以有效支撐營收和利潤增長，單靠自己長期輸血芯片業(yè)務(wù)不現(xiàn)實?！倍∩賹⒈硎?。

“就造芯片來說，除了大規(guī)模的投入，前期還要做好虧本的準備，市場需要時間，盈利也需要時間?！倍∩賹⒅赋?，格力還是應(yīng)該量力而為，可以從芯片設(shè)計開始，而不是直接介入到制造環(huán)節(jié)。同時，可以尋找一些收購的機會，比如高通、華為、紫光、阿里等國內(nèi)外巨頭都曾通過并購實現(xiàn)技術(shù)的升級掌控和市場覆蓋。

多元化布局

空調(diào)的天花板效應(yīng)，使得格力這樣的空調(diào)行業(yè)巨頭不得不拓展其他業(yè)務(wù)。近年來，格力在冰洗、小家電、手機以及制造業(yè)等方面都投入了不小的精力。

今年4月，格力電器發(fā)布2017年財報，營收凈利潤雙增長，卻罕見地不分紅。當時格力電器的解釋是“根據(jù)2018年經(jīng)營計劃和遠期產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，公司預計未來在產(chǎn)能擴充及多元化拓展方面資本性支出較大，為謀求公司長期發(fā)展及股東長期利益，公司需做好相應(yīng)的資金儲備”。

在今年6月的2017年度股東大會上，董明珠發(fā)布了最新的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃圖，分為空調(diào)、高端裝備、生活品類和通信設(shè)備公司四塊，物聯(lián)網(wǎng)、手機、芯片和大數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)隸屬于通信設(shè)備。

2013年，董明珠和小米公司董事長雷軍約定的“10億賭局”轟動一時，也許是受小米的影響，董明珠隨后“奮不顧身”地擠進了競爭激烈的智能手機領(lǐng)域。盡管格力手機并沒有掀起太大浪花，但作為智能家居的一部分，手機的開發(fā)為格力爭搶客廳流量入口奠定了基礎(chǔ)。

日前，格力電工（南京）有限公司項目在南京市江寧濱江開發(fā)區(qū)正式投產(chǎn)，投產(chǎn)儀式上，總投資12億元的格力新元電子項目同時簽約，落戶江寧濱江開發(fā)區(qū)。這是格力電器繼手機、芯片等業(yè)務(wù)后，布局多元化的又一步。

相較于其他產(chǎn)業(yè)，芯片看起來難度要大得多，格力必須要做好大規(guī)模投入的準備。以華為為例，華為是目前少有的擁有獨立制作核心處理器的手機企業(yè)，并且在研發(fā)上的投入也非常大，數(shù)據(jù)顯示，過去十年里，華為在科研上的投入一共超過了4000億元，而其中大概有一半花在芯片上。