11月13日， 2025中創(chuàng)新航全球合作伙伴大會在合肥召開，來自股東、客戶、供應鏈、金融投資機構、行業(yè)專家和媒體等各界嘉賓出席大會。會上，劉靜瑜董事長以“重構創(chuàng)新生態(tài) 共創(chuàng)能源文明”為主題，回顧了公司近年來的業(yè)務戰(zhàn)略，分享了在產業(yè)蓬勃發(fā)展的智能化時代和碳中和時代，中創(chuàng)新航如何以AI賦能，以技術和管理創(chuàng)新驅動，構建共生共創(chuàng)共贏的產業(yè)生態(tài)，與各方合作伙伴聚力同行，鑄就偉大。

榮耀歷程 感恩同行

回顧過往，從2018年的“聚焦乘用車”業(yè)務戰(zhàn)略，到后來重啟商用車，發(fā)力儲能，再到動力儲能雙驅動，如今我們已具備領先的全場景服務能力。一路走來，我們的每一步都踩在了產業(yè)發(fā)展的節(jié)拍上，實現(xiàn)了連續(xù)多年的高速高質量發(fā)展。

在這里我想和大家分享一組數(shù)據(jù)：相比2018年，我們的員工規(guī)模擴大了10倍，營業(yè)收入和產能更是實現(xiàn)了指數(shù)級的增長。截至目前，我們已有和在建的產能已超過500GWh。這些數(shù)字的背后，首先是產業(yè)蓬勃向上發(fā)展的機遇，也源于我們大力實施文化與人才戰(zhàn)略，塑造了中創(chuàng)新航人的精神風貌——使命必達的信念、堅韌不拔的意志、永不言敗的精神和腳踏實地的作風，同時也離不開各級領導的關懷和所有合作伙伴們在每一個關鍵節(jié)點給予我們的堅定支持。是你們，成就了今天的中創(chuàng)新航，謝謝大家！

AI賦能 重構創(chuàng)新生態(tài)

站在今天這個時點，我們清晰地看到兩個宏大的時代背景正在交匯：一個是“第四次能源革命”，核心是碳中和，是能源結構的根本性轉變；另一個是“第四次工業(yè)革命”，核心是AI數(shù)智化，它正在重塑整個社會的運行范式。

能源革命改變的是生態(tài)里的“單元”，光伏、風電等可再生能源在未來的地位將更加凸顯。而AI革命改變的，是生態(tài)里的“組織形態(tài)”和“運行邏輯”，它將催生全新的范式。當這兩者深度融合，所帶來的變化將是翻天覆地的，而這也正是我們面臨的巨大歷史機遇。未來是一片星辰大海，但通往這片星辰大海的道路，需要我們共同去開拓，其核心驅動力就是“創(chuàng)新”，尤其是“思維方式”和“組織模式”的創(chuàng)新。

我們必須有勇氣“顛覆自我”，以“第一性原理”，去思考事情的本質。我們過去的工作模式可能是“點式”的，信息斷點、不對稱，造成了大量浪費。未來，我們必須走向網(wǎng)狀的、閉環(huán)的生態(tài)協(xié)同。這要求我們從根本上變革組織的運行。

戰(zhàn)略引領 共創(chuàng)能源文明

關于中創(chuàng)新航的短中長期戰(zhàn)略，我也一直在不斷思考和深化。短期來看，我們推行互動式戰(zhàn)略，要實現(xiàn)市場與客戶的快速匹配、資源的高效配置、以及組織的高效運行。這就像我們之前實踐并取得成效的“液態(tài)組織”，本質上就是一個動態(tài)、敏捷的系統(tǒng)，能夠讓我們根據(jù)市場變化和客戶需求，快速調動和配置資源。中期，我們的核心是增長戰(zhàn)略。這個階段的重點，我總結為三個“同源”：市場同源、技術同源、資源同源。我們要立足于已有的核心能力和基礎，像一棵樹開枝散葉一樣，去拓展業(yè)務邊界。我們不是漫無目的地多元化，而是圍繞著共同的市場根基、共同的技術平臺和共享的資源體系，來實現(xiàn)高質量、可持續(xù)的增長。放眼長期，我們錨定的是“能源+生態(tài)”戰(zhàn)略。“能源”是我們的根基和初心，因為人類社會的每一步發(fā)展都離不開能源，未來可持續(xù)發(fā)展的核心更是能源。“+”則代表的是融合，是跨界，是構建一個開放、共生的能源生態(tài)。能源的應用場景無限廣闊，從日常生活到工業(yè)制造，從陸地到天空海洋，凡是需要動力的地方，都是能源可以賦能的地方。

我們看起來是在做電池，但我們和各方伙伴一起，目光應該投向更廣闊的應用端生態(tài)。如何去理解、服務乃至塑造更豐富的應用場景？這正是我們長期戰(zhàn)略要回答的問題。

在這里，AI技術將扮演至關重要的賦能角色。它不僅僅是工具，它將深刻改變我們的組織形態(tài)和協(xié)作范式，幫助我們實現(xiàn)從“生產銷售產品”到“構建生態(tài)”的跨越。我們之間的數(shù)字化、信息化連接，整個體系和系統(tǒng)的建設，都將圍繞著這個目標展開。

當然，我也深知，要實現(xiàn)從短期互動、中期增長到長期生態(tài)構建的跨越，這條路絕非坦途，“跨越山?！边@四個字形容得非常貼切。如果我們的大腦不變，思維方式還固守在傳統(tǒng)的、科層化的模式里，就可能被時代所淘汰。所以，我們內部一直在強力推動組織運行的變革，朝著更加敏捷、更加以任務為導向的網(wǎng)狀組織進化。這個過程非常艱難，但勢在必行。我相信，只要我們與在座的各位伙伴同心協(xié)力，朝著這個共同的戰(zhàn)略方向努力，就一定能夠構建起面向未來的能源生態(tài)，真正實現(xiàn)“共創(chuàng)能源文明”的宏偉愿景。

打造卓越的硬實力與軟實力

如何在時代變局中保持核心競爭力，我認為核心在于打造卓越的硬實力與軟實力。而這一切，歸根結底是由“人”來完成的，因此，我們將“文化與人才戰(zhàn)略”放在首位。

“軟實力”的構建關乎組織的根基和生命力，主要體現(xiàn)在以下三個方面：

第一是“個體的思維方式”：什么樣的人是我們需要和珍視的優(yōu)秀人才？我認為，除了任何時候都至關重要的“內驅力”之外，在AI時代，我們更需要具備三種關鍵的思維方式：

全局觀：你是否能把握整體目標，個人工作能否與組織的最終目標對齊？如果缺乏全局視野，我們就像盲人摸象，無法走向正確的方向。

系統(tǒng)思維：光看到目標還不夠，需要有抵達的路徑。這需要能夠將斷點的、碎片化的信息整合成一個有機的整體。我們必須拋棄過去那種只局限于崗位職責描述的狹隘思維。

數(shù)字概念：這不僅是指能看懂具體、細微的數(shù)據(jù)，更重要的是，要具備將海量數(shù)據(jù)整合、分析，并最終轉化為決策和判斷依據(jù)的能力。這一點，對于管理者尤為重要。

第二是“組織的學習力”。優(yōu)秀的個體匯聚，如何才能形成一個卓越的組織？關鍵在于“文化”。我們一直倡導群策群力的氛圍，要勇于接受挑戰(zhàn)、直面問題?，F(xiàn)在，我們特別強調“復盤”文化——要做到“人人懂復盤，天天有成長”。我們必須“在失敗中學，在問題中練”，營造不斷改進的復盤文化。

第三是“敏捷的網(wǎng)狀組織”。這是我們實現(xiàn)一切目標的載體。它不應是傳統(tǒng)意義上職能固化、一板一眼的架構圖，而應該是以任務為導向、形成閉環(huán)、立體網(wǎng)狀、生態(tài)協(xié)同的新型組織形態(tài)。它的核心在于打破部門墻，實現(xiàn)高效協(xié)同，確?！澳繕?、執(zhí)行、閉環(huán)”的順暢運行。

那么，在堅實的“軟實力”根基之上，我們如何打造無堅不摧的“硬實力”？

在技術層面，我們的硬實力涵蓋材料技術、系統(tǒng)技術、工程能力、應用技術，以及至關重要的數(shù)智化技術。過去，我們可能更側重于內部自成體系的技術打造，但在未來，我們必須與在座的各位伙伴一起，思考如何共同構建整個生態(tài)的硬實力。

這正是“敏捷的網(wǎng)狀組織”理念的延伸——我們如何與伙伴們同心同向、協(xié)同運行，如何打通體系邏輯中的堵點和痛點，又如何共同錨定未來應用場景所需的技術高地，并集生態(tài)之力去實現(xiàn)它。這是一項極具挑戰(zhàn)但也無比有意義的事業(yè)。

總結而言，卓越的“軟實力”是我們凝聚人才、激活組織的靈魂，而強大的“硬實力”則是我們以產品與服務贏得市場、定義價值的核心。二者相輔相成，共同構成了我們面向未來、穿越周期的核心競爭力。

以高質量增長與碳中和定義未來

談到未來，到2030年，我們的產能布局將指向一個更加宏偉的目標?！笆逦濉逼陂g，我們增長的邏輯將與“十四五”完全不同，它不再是簡單的產能復制和規(guī)模疊加，而是需要通過AI賦能和生態(tài)共建，實現(xiàn)更高質量、可持續(xù)的跨越發(fā)展。

在此，我也鄭重向大家宣告我們的碳戰(zhàn)略目標：我們致力于在2030年實現(xiàn)核心運營碳中和，在2040年實現(xiàn)核心價值鏈碳中和。這不僅是一份責任，更是我們對于共創(chuàng)能源文明的堅定實踐。

朋友們，伙伴們！我們的未來是浩瀚的星辰大海。我相信，只要我們心懷共同愿景，開放協(xié)同行動，就能共同定義未來。我們的使命是“超越商業(yè) 造福人類”，我們的愿景是“共創(chuàng)共贏 成就偉大”。這條路注定不平凡，但正因為有你們同行，我充滿信心。讓我們攜手，一起整裝再出發(fā)，跨越山海，奔赴熱愛！讓我們聚力同行，共創(chuàng)共贏，鑄就偉大！謝謝大家！