日前，由中央廣播電視總臺和上海市人民政府共同主辦的2025科創(chuàng)大會在上海成功舉辦。本次大會以“科創(chuàng)領航，智啟新程”為主題，匯聚了來自知名院校、科研機構(gòu)的專家學者和科技企業(yè)、金融機構(gòu)的相關負責人，共同探討新一輪科技革命與產(chǎn)業(yè)變革的核心趨勢。在“新一代智能終端 解鎖智能未來”分論壇上，亮亮視野創(chuàng)始人兼CEO吳斐受邀出席圓桌對話，圍繞智能終端的規(guī)?；魬?zhàn)與破局路徑分享了獨到見解。

從“可用”到“好用”：破解規(guī)?；诵奶魬?zhàn)

在探討智能終端規(guī)?；魬?zhàn)時，吳斐指出:“最核心的挑戰(zhàn)，其實是‘有沒有人真正愿意天天用’，背后是用戶認知和真實場景，而不是單純的技術參數(shù)。”他表示，AR眼鏡行業(yè)長期存在“不可能三角”，即性能強、重量輕與長續(xù)航難以兼得。

破局的關鍵在于“聚焦到一個非常明確的場景下，在這個場景下去做突破”。他舉例說明，亮亮視野與物流、航空等領域場景方合作，“一起去解決最后一厘米”，在這個過程中發(fā)現(xiàn)技術挑戰(zhàn)，再“回來把作業(yè)做好，最后把一個能夠在核心場景下解決問題的好產(chǎn)品交到用戶手里”。

AR眼鏡普惠化：從技術攻堅到場景賦能

針對AR眼鏡從小眾走向普惠的關鍵瓶頸，吳斐進行了深入剖析：“無論大家戴什么樣的智能眼鏡，你都要回答的第一個問題就是你解決什么事情?”他以自己佩戴的亮亮視野新一代消費級AR翻譯眼鏡Leion Hey2為例，解決的是“當你出國的時候，面對面溝通如何去克服語言的障礙”這一明確場景?；诖耍拍荛_展產(chǎn)品定義和技術創(chuàng)新，例如解決“在空曠或嘈雜的場景下收音準確”、“需要8個小時的長續(xù)航”等具體問題。

吳斐進一步指出，AR眼鏡產(chǎn)業(yè)的分層“和智能駕駛還有機器人都非常的相似，也是從L1到L5”，發(fā)展路徑也類似，“從輔助駕駛一直到真正的自動駕駛”。除了場景價值，還需要解決“怎么用得好”以及“夠便宜”等挑戰(zhàn)，即“做最好的眼鏡，還要讓大家都買得起”。

聚焦于亮亮視野，深耕AR領域十一年，在B端應用積累了豐富經(jīng)驗。吳斐分享了物流分揀的具體案例：“眼鏡可以直接告訴他要拿什么，原來是要每一站都停，現(xiàn)在變成拎著車跑著就可以把事情完成”。在核電領域，工程師佩戴亮亮視野眼鏡在井下作業(yè)，“專家看著他的畫面，可以實時通過標記的方式指導他怎么樣去快速完成”，因為“每節(jié)約一個小時，對于一個核電站的一個井的利潤就是1000萬”。

共創(chuàng)智能生態(tài)：標準互通推動產(chǎn)業(yè)躍升

面對“十五五”規(guī)劃的開局之年，吳斐呼吁產(chǎn)業(yè)界優(yōu)先在“場景共建和標準互通”兩個方向攜手努力。他分享了一個具體案例：亮亮視野的翻譯眼鏡“還有一個特殊的功能，我們也因此服務了國內(nèi)非常多的聽障人士”。當聽障人士佩戴這副眼鏡時，“他直接就掉眼淚了，因為它可以把對面人說話的聲音變成實時字幕”。

吳斐提出，要“與更多的合作伙伴一起，我們能夠做出國家級的、城市級的示范場景”。在標準建設方面，他主張用更加互通的接口和協(xié)議，讓不同形態(tài)的智能終端實現(xiàn)互聯(lián)互通。“從第一天開始就應該做到技術向善、包容性設計，我們應該想到全球是不是都可以用起來?”

本次科創(chuàng)大會的舉辦，為智能終端產(chǎn)業(yè)提供了重要的思想碰撞和交流平臺。吳斐的分享不僅展現(xiàn)了亮亮視野在AR技術領域的深厚積累，更在一定程度上為行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展探索了方向。在科技革命與產(chǎn)業(yè)變革的交匯點上，以場景驅(qū)動為核心、以生態(tài)共建為路徑的發(fā)展模式，正在推動中國智能終端產(chǎn)業(yè)駛?cè)雱?chuàng)新發(fā)展的“快車道”。

#亮亮視野#

亮亮視野成立于2014年，是一家堅持為客戶提供高可用性的AR硬件產(chǎn)品、軟件產(chǎn)品和AR數(shù)字化解決方案的，擁有從研到商全鏈條布局能力的AR公司。目前亮亮視野提供的數(shù)代產(chǎn)品已觸達100多個國家和地區(qū)，服務全球5000+企業(yè)級客戶;專為聽力受損人群研發(fā)的消費級智能AR字幕眼鏡，實現(xiàn)商業(yè)模式與公益目標的融合，并榮獲聯(lián)合國教科文組織頒發(fā)的“全球十大科技創(chuàng)新獎”。