這兩年以來(lái)國(guó)產(chǎn)家電企業(yè)紛紛采取了并購(gòu)海外家電品牌的方式走向國(guó)際市場(chǎng)，從目前已取得的成績(jī)來(lái)看應(yīng)該是一條正確的道路，有力的支持了國(guó)產(chǎn)家電企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)的擴(kuò)張。

家電企業(yè)買(mǎi)買(mǎi)買(mǎi)

在國(guó)產(chǎn)家電企業(yè)當(dāng)中，美的、海爾、海信等都紛紛發(fā)起了對(duì)外資家電企業(yè)的并購(gòu)。美的通過(guò)并購(gòu)東芝白電進(jìn)入東南亞和日本市場(chǎng)；收購(gòu)庫(kù)卡則讓它成為全球四大機(jī)器人企業(yè)之一，有力的推動(dòng)了它的多元化發(fā)展。成功的進(jìn)行兩筆并購(gòu)之后，2017年其營(yíng)收首次突破2000億營(yíng)收的門(mén)檻達(dá)到2419.19億元。

海爾作為冰箱洗衣機(jī)行業(yè)的龍頭企業(yè)，近幾年來(lái)同樣頻頻收購(gòu)?fù)赓Y品牌，其先是收購(gòu)三洋白電業(yè)務(wù)，2016年又收購(gòu)了GE家電業(yè)務(wù)，其也通過(guò)多筆海外收購(gòu)的方式成為在2016年突破營(yíng)收2000億的門(mén)檻，2017年的營(yíng)收同比增長(zhǎng)20%達(dá)到2419億元。

海信電視已連續(xù)13年位居中國(guó)電視市場(chǎng)份額第一，而近幾年它也正積極通過(guò)展開(kāi)海外并購(gòu)的方式進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)。2015年它將夏普北美業(yè)務(wù)收入旗下，借機(jī)進(jìn)入北美市場(chǎng)；2017年其又發(fā)起對(duì)負(fù)責(zé)東芝電視業(yè)務(wù)的東芝映像解決方案公司(TVS)的收購(gòu)計(jì)劃，借助東芝電視在海外市場(chǎng)的影響力，幫助它進(jìn)一步拓展海外市場(chǎng)，尤其是在它與富士康母公司依然爭(zhēng)奪夏普北美經(jīng)營(yíng)權(quán)的時(shí)候，萬(wàn)一產(chǎn)生不利于海信的狀況時(shí)還有東芝可以作為替代。

中國(guó)家電企業(yè)進(jìn)行跨國(guó)并購(gòu)有現(xiàn)實(shí)的考慮

中國(guó)各個(gè)行業(yè)都崛起了大量的國(guó)產(chǎn)品牌，憑借著中國(guó)這個(gè)全球最大市場(chǎng)，這些國(guó)產(chǎn)品牌依靠本地化優(yōu)勢(shì)迅速發(fā)展，擁有了可以與外資品牌競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)力，但是隨著國(guó)產(chǎn)品牌在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有較高的份額以及國(guó)內(nèi)市場(chǎng)高增長(zhǎng)階段已結(jié)束，它們要想獲得繼續(xù)快速增長(zhǎng)的業(yè)績(jī)就需要走向國(guó)際市場(chǎng)。

國(guó)產(chǎn)品牌雖然在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)已擁有了較大影響力，但是在國(guó)際市場(chǎng)的知名度較低，這不利于它們快速走向國(guó)際市場(chǎng)，而收購(gòu)?fù)赓Y品牌就成為一個(gè)可行的選擇。同時(shí)家電行業(yè)經(jīng)過(guò)數(shù)十年的發(fā)展已進(jìn)入成熟的階段，利潤(rùn)已不如當(dāng)初那么豐厚，而外資品牌本就存在成本高的問(wèn)題，這也讓它們對(duì)于家電行業(yè)有點(diǎn)意興闌珊，為中國(guó)家電企業(yè)收購(gòu)這些外資品牌提供了契機(jī)。

其實(shí)自2008年以來(lái)，中國(guó)企業(yè)已紛紛出海并購(gòu)，到了2012年中國(guó)在海外的并購(gòu)活動(dòng)處于巔峰，并在隨后幾年都處于一個(gè)高峰狀態(tài)。這是因?yàn)橛捎诮鹑谖C(jī)的影響，海外資產(chǎn)價(jià)格較低，特別是歐洲市場(chǎng)由于遲遲無(wú)法走出金融危機(jī)的影響而導(dǎo)致資產(chǎn)價(jià)格偏低這也有利于中國(guó)展開(kāi)并購(gòu)，而中國(guó)在采取了正確的舉措后經(jīng)濟(jì)迅速恢復(fù)，為中國(guó)企業(yè)展開(kāi)并購(gòu)提供了良機(jī)。

并購(gòu)增強(qiáng)了中國(guó)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力

美的是國(guó)產(chǎn)第二大空調(diào)企業(yè)，不過(guò)由于變頻空調(diào)技術(shù)主要掌控在日本手里，中國(guó)企業(yè)在變頻技術(shù)方面一直都與日本企業(yè)有差距，它并購(gòu)東芝白電業(yè)務(wù)有利于取得變頻空調(diào)技術(shù)；收購(gòu)庫(kù)卡更是大幅提升了中國(guó)在智能制造行業(yè)的技術(shù)水平，此前全球四大機(jī)器人企業(yè)均是外資企業(yè)，如今中國(guó)已占有其中一席。

海爾已在國(guó)內(nèi)冰箱、洗衣機(jī)行業(yè)占有第一位的市場(chǎng)份額，并購(gòu)三洋白電、GE家電之后為它在海外市場(chǎng)迅速打開(kāi)局面。從目前美的、海爾兩大家電企業(yè)公布的業(yè)績(jī)來(lái)看，通過(guò)海外并購(gòu)已快速提升了它們的海外收入占比，2017年它們的海外收入占比已分別達(dá)到50%、43%。

海信電視，通過(guò)收購(gòu)夏普北美業(yè)務(wù)、東芝電視業(yè)務(wù)推動(dòng)它的海外營(yíng)收快速增長(zhǎng)，2017年的海外營(yíng)收同比增長(zhǎng)超過(guò)兩成達(dá)到39億美元，它認(rèn)為自己已成為“中國(guó)企業(yè)出海成功的典型代表”。

中國(guó)家電企業(yè)在海外的拓展顯然有利于中國(guó)企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)了中國(guó)產(chǎn)品的出口競(jìng)爭(zhēng)力，幫助它們贏得更豐厚的利潤(rùn)，進(jìn)而增強(qiáng)它們自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，讓中國(guó)品牌不再是廉價(jià)的代名詞，而成為知名的國(guó)際企業(yè)，符合中國(guó)制造向中國(guó)創(chuàng)造轉(zhuǎn)變的潮流。