國內(nèi)一家知名的模擬IC廠商，在校招時從哈爾濱到成都、再到廣州，跑了十幾個學校，面試了很多人，最終15個人接受了offer，平均跑一個學校才能招一個人。

如果說這組數(shù)字還不能對您有所觸動，那來看這一項：一個剛出爐的數(shù)字是國內(nèi)IC業(yè)人員的平均工資是月薪9000元，但同時國內(nèi)知名大公司開價年薪30萬元招不到一個合格的IC人才，這一巨大的落差說明了什么？可以套用一個順口溜：招人難，招IC人才更難，招合格的IC人才難上加難。這背后折射的困境究竟該如何破解？

校企對接斷檔？

對于9000元和30萬元這一巨大的落差，AMD大中華區(qū)副總裁黃志強認為這在本質(zhì)上說明了“國內(nèi)院校培養(yǎng)的人才是否真正是企業(yè)所需”這一問題一直沒有很好地得到解決，學校培養(yǎng)的人才和企業(yè)需求掛鉤將是長期的課題。

清華大學微電子所副所長吳華強教授也曾在演講中指出，目前我國IC人才規(guī)模和質(zhì)量無法滿足產(chǎn)業(yè)的要求，主要存在產(chǎn)業(yè)人才缺口巨大、高校人才培養(yǎng)供給嚴重不足、高端人才極其缺乏等問題。

誠然，國內(nèi)也意識到這一落差，各地IC相關的學院也在積極探索校企合作機制，主動對接IC企業(yè)的需求。

吳華強以清華大學微電子所舉例說，今年開設了IC專業(yè)管理碩士項目，該項目要求學生有不低于一年的時間在企業(yè)進行實習，企業(yè)導師和清華導師共同設計研究課題，讓學生在讀書期間就可以真刀真槍地做課題、做項目，一方面有利于提升學生培養(yǎng)的有效性，另一方面可以促進企業(yè)和學校解決實質(zhì)性問題的合作。

吳華強還提議說要借鑒成功經(jīng)驗，他指出，美國大學對于半導體產(chǎn)業(yè)技術發(fā)展起到非常重要的作用。在美國體制下，產(chǎn)業(yè)界和高校聯(lián)合在1982年成立了SRC。SRC通過鼓勵原始創(chuàng)新，緊密結(jié)合企業(yè)需求，公益性地提供芯片研發(fā)的必要服務，解決了半導體技術發(fā)展中很多難題。

我國也可以借鑒SRC的經(jīng)驗，成立我國集成電路人才與產(chǎn)業(yè)促進中心，打通企業(yè)與高校的資源、信息渠道，培養(yǎng)滿足產(chǎn)業(yè)發(fā)展的人才。

高端人才進與退？

高端人才缺失一直是國內(nèi)IC業(yè)的“心病”。就如圣邦微電子董事長張世龍所提及的，IC企業(yè)要不斷發(fā)展就一定要出新產(chǎn)品，畢竟在IC業(yè)，產(chǎn)品一旦上市了價格就一天比一天低，要讓公司的銷售額增長、毛利率增加，就要根據(jù)市場的需求不斷推出新產(chǎn)品、開拓新客戶，就需要不斷地技術升級和管理錘煉。

而高端人才已不止是技術大牛或管理大拿，盛世投資管理合伙人劉新玉認為，合格的產(chǎn)業(yè)投資人也是稀缺人才。過去兩年，各地都成立了地方政府產(chǎn)業(yè)基金，但專業(yè)的投資人才仍很稀缺。

對于合格的產(chǎn)業(yè)投資人才的標準，劉新玉從硅的特性進行了解釋，她說，一方面，基于硅的包容性和穩(wěn)定性，加工出來IC為人類生活帶來巨變；另一方面在制造過程中，通過復雜工藝對不同的材料充分吸收然后再融合，實現(xiàn)了穩(wěn)定，達到了平衡性。最后，完成從沙里提取硅到復雜的加工整合，再到實現(xiàn)各種智能IDEA出現(xiàn)的全流程。因而，具備包容性、穩(wěn)定性和平衡性的人才可謂合格的IC業(yè)投資人才。

而靠吸引海外歸國的高端人才的思路究竟能走多遠？黃志強提出質(zhì)疑說，這存在的一個問題是這些高端人才如果回到國內(nèi)，他們就失去了與國外同行交流或在國外最先進的科研機構(gòu)學習的機會，如何保證他們的學術始終是前沿的，同時又能為中國IC業(yè)作出更大的貢獻？

而且，中美兩國的技術發(fā)展線路如果不能夠緊密交融，而選擇走不同的發(fā)展道路，會否導致未來IC業(yè)的分裂？

黃志強的話中有因。尤其是隨著IC技術發(fā)展邁向后摩爾時代，技術路線不像之前那么明晰，很多顛覆性研究正在涌動，包括AI芯片的架構(gòu)就有諸多路線并行。吳華強提到，如何力爭實現(xiàn)IC技術的重大原創(chuàng)性成果突破，抓住新一輪技術變革的先機至關重要。

仍應加強知識產(chǎn)權(quán)保護

而高端人才從國內(nèi)培養(yǎng)呢？這又觸發(fā)一個“內(nèi)核”——機制的問題。

黃志強舉例說，CPU的內(nèi)核最代表水平和質(zhì)量，很少有人敢重新設計一個CPU內(nèi)核。因重新設計的話，如果設計思路錯誤將導致倒退三年、損失兩三億美元的代價，而這一代價很少有人能夠承擔。但幾年前AMD有一個技術大拿自擔風險設計內(nèi)核，終于成就了AMD全球首發(fā)的7nm的CPU。

而在實現(xiàn)這一創(chuàng)舉的三大緣由中，最重要的是知識產(chǎn)權(quán)因素。黃志強表示，因為美國有很好的知識產(chǎn)權(quán)保護機制，他認為自己的研發(fā)成果能夠得到保護和認可。當然，公司的容錯機制也不可或缺。

回到中美貿(mào)易戰(zhàn)的焦點，特別在IC業(yè)根源仍在知識產(chǎn)權(quán)保護?！爸袊陌雽w企業(yè)要真正成長、要真正走出去，保護知識產(chǎn)權(quán)將是重要課題。應該從現(xiàn)在起就建立良好的機制來保護知識產(chǎn)權(quán)，使IC業(yè)能夠不斷涌現(xiàn)一些優(yōu)秀的領軍人物，帶領IC企業(yè)不斷向前。” 黃志強強調(diào)。

從現(xiàn)狀來看，我國IC企業(yè)一方面在知識產(chǎn)權(quán)儲備欠缺，存在應對國際企業(yè)利用知識產(chǎn)權(quán)制造競爭壁壘的經(jīng)驗不足的情況，在市場競爭中亦屢屢遭遇各類知識產(chǎn)權(quán)問題。另一方面，我國IC企業(yè)在規(guī)避知識產(chǎn)權(quán)壁壘之際，還要不斷迭代研發(fā)，雙重壓力之下對我國IC企業(yè)提出了更高的要求。而無論如何，加強知識產(chǎn)權(quán)建設已然勢在必行，不破不立。