格力電器董事長董明珠與小米創(chuàng)始人兼董事長雷軍的10億賭局即將揭曉，目前來看格力很可能贏得勝利，其今年的營收可望達到2000億。在今年的營收達到了董明珠在2012年獲選格力電器董事長提出的2000億營收目標之下，董明珠近日在內(nèi)部會議表示到2023年要實現(xiàn)6000億銷售目標，柏穎科技認為這一目標如果僅靠格力電器向來強調的自主發(fā)展方式恐怕很難實現(xiàn)。

格力多元化難言成功

格力的營收當中有大約八成來自空調業(yè)務，說明這家企業(yè)對空調業(yè)務高度依賴，而它也已日漸認識到過于依賴空調業(yè)務不利于它的長遠發(fā)展，近幾年不斷進行多元化發(fā)展，希望通過多元化發(fā)展來推動企業(yè)取得更快的發(fā)展。

然而從現(xiàn)實來看，格力的多元化業(yè)務很難說得上成功，其推出的手機至今銷量僅是董明珠所說的很成功，而市調機構給出的數(shù)據(jù)幾乎不見格力手機的蹤影；冰箱、小家電等業(yè)務的規(guī)模一直很有限；智能裝備據(jù)稱連續(xù)倍增，然而規(guī)模實在太小。2017年的業(yè)績顯示，生活電器和智能裝備占總營收的比例分別只有1.55%和1.43%。

這是因為格力發(fā)展多元化業(yè)務向來強調自主發(fā)展的方式，然而目前各個行業(yè)都已有強勢的品牌，作為后來者的格力想從強手如林的這些新行業(yè)中突圍而出并不容易，這從發(fā)展多年的小家電業(yè)務始終不成氣候，新進入的手機和智能裝備業(yè)務規(guī)模太小都可以看出來。

依賴空調業(yè)務難實現(xiàn)6000億營收愿景

業(yè)務多元化難以成功，導致格力這兩年催動營收增長的動力主要來自空調業(yè)務，2017年是一個空調旺銷大年，國內(nèi)空調銷量同比增長超過三成，格力也因此取得了37%的增長；2018年由于天公不作美，空調熱銷旺季連續(xù)大雨，加上房地產(chǎn)市場低迷，國內(nèi)再次出現(xiàn)數(shù)千萬空調庫存，不過格力通過深入三四五線城市，從中小空調企業(yè)手里搶到了大量市場份額，最終推動今年的營收可望達到近2000億。

然而這種主要依賴空調業(yè)務來維持增長的方式是不可持續(xù)的，更不可能依靠空調業(yè)務取得近6000億的營收，國內(nèi)的空調市場規(guī)模大約在3000億左右，即使全部給格力占去也無法實現(xiàn)6000億的營收，更何況空調市場還有它的老對手美的、海爾等，以及近兩三年以來快速增長的奧克斯。

拓展三四五線城市也對格力的盈利不利，今年上半年其毛利率為34.37%，較去年下降了4個百分點，這意味著在三四五線城市銷售的主要是中低端的產(chǎn)品，不過它有力的控制了成本，在空調銷量大幅增長的情況下，銷售費用反而減小了5.9%，最終取得了凈利潤增速35.48%，高于營收增速31%。

格力未來實現(xiàn)6000億營收會不會走上并購道路

從上述可見，空調業(yè)務未來必然會有天花板，繼續(xù)依賴空調業(yè)務推動營收增長至6000億并不現(xiàn)實；而通過自主發(fā)展多元化業(yè)務的方式，由于競爭對手普遍是行業(yè)里的領先者，作為后來者的格力很難改變行業(yè)格局，從中突圍，導致它的多元化業(yè)務一直難以壯大規(guī)模。

格力似乎也已認識到這一點，今年以來已有了一些收購的動作，它先是收購了與它頗有淵源的晶弘冰箱，然后在強調要花500億也要發(fā)展自主芯片的時候，卻忽然間拿出30億入股計劃收購知名半導體企業(yè)安世半導體的聞泰，由此開辟了另一條進軍芯片行業(yè)的道路。

從上述兩項投資可以看出，格力似乎已認識到了進入新行業(yè)面臨的困難，而開始正視現(xiàn)實，試圖通過收購或投資的方式進入其他行業(yè)。柏穎科技認為這應該是一條更可行的道路，其競爭對手美的就是通過連續(xù)收購的方式，最終去年的營收突破2000億至2400多億的新記錄，而格力自身擁有超過千億的現(xiàn)金，通過收購的方式介入新的行業(yè)甚至進軍海外市場不失為一條值得考慮的選項。

柏穎科技認為任何一家企業(yè)在一個行業(yè)做到極致的時候都要進行多元化發(fā)展，以保證企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的營收增長，畢竟任何行業(yè)都有周期，而多元化發(fā)展可以避免受到不同行業(yè)的周期變化的影響，讓營收的增長更為穩(wěn)定，而在空調行業(yè)持續(xù)賺取豐厚利潤的格力在當前空調行業(yè)依然處于景氣階段通過收購的方式進入新的行業(yè)將是更為可行的道路，而如果選擇這條道路或許到2023年它實現(xiàn)6000億營收還是有可能的。