紅米7售價699元，紅米Note7Pro售價1599元，紅米真無線藍牙耳機99.9元，紅米全自動波輪洗衣機799元。

在正式加盟小米集團3個月后，Redmi（紅米）操盤手盧偉冰在自己主導的首場發(fā)布會上，交出了一份可能令中國手機同行害怕的答卷。

因為，紅米新品的答卷是，Redmi是性價比之王。

為了這份答卷，盧偉冰顯然是有備而來。

品牌宣言

當天上午，紅米還通過多個高管微博發(fā)布了《Redmi品牌宣言》的萬字長文，文中解釋了Redmi為什么獨立以及Redmi為誰而戰(zhàn)。

Redmi在長文中寫道，Redmi獨立是小米發(fā)展到新階段和滿足用戶多元化需求的必然選擇。Redmi的目標不只是要做手機的性價比之王，而是要在每一個用戶需要的領域都成為高品質和極致性價比的代名詞。

Redmi稱，小米希望以性價比的方式，運用互聯(lián)網(wǎng)的透明高效，把科技創(chuàng)新成果變成大眾可以輕松獲取的日常消費品，而不是利用信息不對稱把科技創(chuàng)新作為獲取不合理利潤的工具。

最后文章結尾寫道：死磕品質、追求極致性價比，Redmi就是要向一切不合理的溢價宣戰(zhàn)，Redmi就是要為全球50億人的美好生活而戰(zhàn)。

如果說，上午紅米的品牌宣言只是一種宣誓，那么下午的紅米新品發(fā)布會則是真正的市場宣戰(zhàn)。

“紅米Note7Pro可以媲美友商3000元的旗艦機。”盧偉冰說。

紅米Note7Pro和盧偉冰的底氣來自于新品的高配置，Note7Pro配備了索尼4800萬雙攝；4000mAh電池+18W快充；最高可選擇6GB+128GB；P2i生活防潑濺；采用了驍龍675芯片。

現(xiàn)場盧偉冰也毫不客氣將紅米Note7Pro與榮耀V20進行了對比。甚至在拍照方面，還邀請了北京海誠公證處進行了公證對比拍攝，在其監(jiān)督下拍攝了紅米Note7Pro和榮耀V20對比樣張，整個拍攝過程兩臺手機選擇了同樣的拍攝角度、相同拍攝模式、相同對焦點拍攝同一場景。

無敵的還有售價僅699元的紅米7。

紅米7解決了用戶對大屏幕、大字體、大電池和大音量、護眼屏的需求：搭載了6.26水滴全面屏，超大字體，4000mAh電池，外放音量比上一代增大40%，打電話超大音量模式響度再大25%；萊茵護眼認證。

不僅如此，紅米7采用康寧第五代大猩猩玻璃，支持P2i生活防潑濺，使用“微裂紋”棱拋工藝處理，并對機身四角進行防護，提供18個月超長質保。

核心配置上，紅米7搭載高通驍龍632移動平臺，最高主頻為1.8GHz，后置1200萬主攝+200萬像素雙攝前置800萬AI智能美顏，支持AI單攝虛化，特別優(yōu)化女生自拍場景，支持AI人臉解鎖，AI智能識別分析30種獨立場景。

盧偉冰強調，紅米7在千元內(nèi)無敵。

同樣，發(fā)布會現(xiàn)場也是出現(xiàn)紅米7完勝榮耀暢玩8C、華為暢享9、vivoU1的配置對比畫面。

性價比也是商業(yè)模式

盡管紅米新品市場攻勢劍拔弩張，但加盟小米僅3個月的盧偉冰還是強調極致性價比，并不是要虧損經(jīng)營，而是對經(jīng)營效率的極致追求和死磕自己的決心。

盧偉冰透露了一個細節(jié)，小米集團高管出差全部都是坐經(jīng)濟艙。

因為，性價比不是戰(zhàn)術，是一種價值觀，是一種商業(yè)模式。而小米和紅米的性價比商業(yè)模式并不是服務1000萬用戶，也不是服務1億的用戶，其使命和目標是服務全球50億的用戶。

讓全球70%的人都能夠買得起小米產(chǎn)品，用得起小米產(chǎn)品。

基于此，全新制定的Redmi戰(zhàn)略和目標也浮出水面。

一是堅持“極致性價比”，二是堅持高品質，三是加快國際化，四是布局手機中高端產(chǎn)品，五是著眼5G，擴展多品類，布局AIoT，打造Redmi生態(tài)圈。

相信這也是紅米真無線藍牙耳機和全自動波輪洗衣機亮相發(fā)布會的根本原因。

“凡事不可能一蹴而就，紅米的用戶群也需要培養(yǎng)，等時機成熟，紅米也會推2000元以上的產(chǎn)品。”盧偉冰說。