遵循這 6 個步驟可以幫助醫(yī)療技術(shù)設(shè)計人員進(jìn)行良好的設(shè)計評審。

設(shè)計評審是產(chǎn)品開發(fā)過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在設(shè)計評審的準(zhǔn)備過程中，許多機構(gòu)會猶豫不決。好消息是，機構(gòu)可以采取一些簡單的步驟來確保設(shè)計審查提供最大價值。

學(xué)習(xí)為設(shè)計評審做準(zhǔn)備的最佳實踐，以及在與設(shè)計團(tuán)隊合作時如何充分利用流程。

介 紹

Brad是一位才華橫溢的電氣工程師，在非常緊迫的時間內(nèi)開發(fā)了一個復(fù)雜的電路板。營銷團(tuán)隊在臨近截止日期時突然要求給電路板添加一項必備的功能，但此前，Brad 已經(jīng)開始進(jìn)行詳細(xì)的設(shè)計，并且他沒有任何空閑時間。

在時間緊迫且需要考慮新功能的情況下，Brad 仍然在截止日期前完成了對原理圖的修改。他一直工作到最后一刻，終于在設(shè)計評審前夜通過電子郵件將完成的原理圖發(fā)送給評審小組。在會議期間，由于許多評審員是第一次看到 Brad 的原理圖，因而他們在會議中花了大量時間研究該圖，試圖理解其設(shè)計內(nèi)容。

結(jié)果，忽略了幾個設(shè)計問題，當(dāng)接收到第一批電路板后，Brad 熬了幾夜，幾個周末連續(xù)加班來解決這些問題，一些問題斷斷續(xù)續(xù)，難以重現(xiàn)。最后，由于對電路板進(jìn)行迭代開發(fā)，生產(chǎn)日期被足足推遲了一個多月。

Brad 在事后的項目評審中總結(jié)說，如果能夠更好地執(zhí)行設(shè)計評審，那么進(jìn)度上的問題和他最初在董事會上提出的大部分問題都是可以避免的。

雖然很想跳過或簡化設(shè)計評審環(huán)節(jié)，但這樣做往往會造成不必要的混亂。遵循這六個簡單的步驟來調(diào)整您的設(shè)計評審過程，并節(jié)省產(chǎn)品的開發(fā)時間。

1

提前計劃并確定優(yōu)先次序

在日程安排緊湊的情況下（如 Brad 的情況），首先要預(yù)留出一定的時間進(jìn)行評審并進(jìn)行評審更新。根據(jù)被評審項目的復(fù)雜性，可能需要一天或數(shù)天。確保項目進(jìn)度表中包含準(zhǔn)備評審的時間、設(shè)計評審預(yù)評材料的時間以及做出確定的變更的時間。

2

備忘錄是您的好幫手

許多重要的評審項目是在正式的設(shè)計評審會議之外完成的。備忘錄是確保重要項目不被遺漏的好方法，也是獲取制度知識以避免重復(fù)錯誤的好方法。

例如，我們的電氣團(tuán)隊不時更新維護(hù)一份用于審查原理圖、布局和制作文件的備忘錄。備忘錄有助于執(zhí)行最佳實踐。有些備忘錄專用于開發(fā)工具，例如確保正確執(zhí)行自動設(shè)計規(guī)則檢查，并使用正確的設(shè)置配置 CAD 導(dǎo)出以創(chuàng)建用于制作的輸出。其他的備忘錄則確定了測試、調(diào)試、風(fēng)險緩解和工藝性等因素的執(zhí)行方式和遵循的必要規(guī)定。

如果 Brad 遵循備忘錄的要求來操作，他本不必找出由引腳斷開后的浮接信號引起的間歇性錯誤，在實驗室中可節(jié)省至少一周的時間，檢查正確配置的原理圖設(shè)計規(guī)則，就會發(fā)現(xiàn)這個錯誤。

03

利用合適的人員

根據(jù)設(shè)計評審的目標(biāo)，合適的人員包括各學(xué)科人員小組、組織內(nèi)的員工或同一學(xué)科內(nèi)的獨立評審員。

對技術(shù)評審有全新觀點的評審者不僅會直接找到問題，而且還可以提出一些新問題，這些問題有助于理解評審要求的實施。一定要包括對這個項目非常熟悉的團(tuán)隊成員，以及首次接觸項目的獨立人員。

技術(shù)評審需要考慮的外部資源：

如果公司內(nèi)部沒有專家或合適的員工，請聘用外部顧問。Brad 本可以聘請一家工程咨詢公司，即時與經(jīng)驗豐富的電氣、固件和機械工程師團(tuán)隊進(jìn)行溝通交流。在 Brad 的案例中，其他可以支持電氣設(shè)計的外部顧問包括電磁合規(guī)專家和安全專家。

還可以任用零部件供應(yīng)商的現(xiàn)場應(yīng)用工程師。在許多復(fù)雜的集成電路上，特別是對于復(fù)雜的外圍設(shè)備或芯片系統(tǒng)處理器，專門的應(yīng)用工程師將檢查原理圖、布局和固件。他們是未充分利用的人力資源。

審查時要考慮的內(nèi)部擴(kuò)展團(tuán)隊資源：

架構(gòu)層級的設(shè)計評審或技術(shù)需求評審將利用跨學(xué)科團(tuán)隊。

例如，技術(shù)需求評審增加了市場營銷、產(chǎn)品管理、質(zhì)量工程、安全工程和合規(guī)性的要求。

花些時間考慮將合適的人員納入設(shè)計評審，并提前計劃，以確保提前發(fā)出通知，為評審提供足夠的時間以符合他們的日程安排。

4

召開評審啟動會議

在實際設(shè)計評審之前召開評審啟動會議是一項有效的策略，可以確定評審范圍，節(jié)省總體花費的時間，讓沒有被指定到項目中工作繁忙的評審人員參與進(jìn)來。

項目的新評審人員可以借助項目概述了解背景情況，如評審目標(biāo)、保真度、約束和架構(gòu)等信息。此外，總結(jié)一份促進(jìn)執(zhí)行和設(shè)計相關(guān)的關(guān)鍵要求也很重要，例如功率、成本、外形尺寸、熱量、可靠性和核心性能要素等。

許多提前收到評審內(nèi)容的評審人員可能沒有機會在評審之前仔細(xì)查看這些材料（有些人可能根本沒有查看過這些材料！）。這個有針對性的會議向評審參與者介紹了設(shè)計，并消除常見障礙減少了拖延的可能性。

在評審啟動會議中，負(fù)責(zé)的設(shè)計人員可以提供設(shè)計概述，歷數(shù)高度復(fù)雜或需要關(guān)注的領(lǐng)域，并確保評審人員能夠找到支持材料。這樣，對設(shè)計和項目不熟悉的評審者就不會被基本問題所困擾，從而有時間關(guān)注設(shè)計中更復(fù)雜的元素。

此外，與其讓每個人都專注于設(shè)計的每個部分，不如讓某些評審員專攻特定的領(lǐng)域，以確保能夠?qū)彶榈皆O(shè)計中更復(fù)雜和高風(fēng)險的領(lǐng)域。

5

在評審會議中分配角色

為了在評審會議中獲得最有效的反饋，可以分配一些關(guān)鍵角色。以下是一些關(guān)鍵角色：

設(shè)計負(fù)責(zé)人：設(shè)計負(fù)責(zé)人設(shè)定目標(biāo)并主持會議。設(shè)計負(fù)責(zé)人應(yīng)該提前計劃日程，并按邏輯順序歷數(shù)設(shè)計中需要特別關(guān)注的元素。

記錄員：指派一名專職記錄員，該記錄員不能是設(shè)計負(fù)責(zé)人。這樣可以使設(shè)計負(fù)責(zé)人能夠?qū)Ｗ⒂谠u審和反饋。記錄員應(yīng)該記錄所有反饋和行動。

時間管理者：指派一人主持會議（通常是項目經(jīng)理）。會議時間很容易因某個特定領(lǐng)域的過多細(xì)節(jié)或因討論與評審目標(biāo)無關(guān)的話題所耽誤。時間管理者應(yīng)該讓記錄員把這些話題記錄下來。然后可以安排專門討論這些問題的會議或研討會。最好在會議開始時介紹時間管理者的角色，以及會議時間限制和會議目標(biāo)，以確保在需要重新調(diào)整時得到理解和認(rèn)可。

6

調(diào)整過程

設(shè)計師對所評審的工作產(chǎn)品負(fù)有最終責(zé)任，并對如何處理該輸入具有最終控制權(quán)。經(jīng)過審議后，負(fù)責(zé)的設(shè)計師應(yīng)對如何解決他們的特定反饋事項進(jìn)行報告來結(jié)束重復(fù)評審的環(huán)節(jié)。這還包括在合理情況下不會采取行動的輸入和反饋。

在項目的里程碑階段或完成時，項目成員應(yīng)評審實際問題和未發(fā)現(xiàn)的問題來調(diào)整評審過程。對評審過程的調(diào)整可以像更新備忘錄一樣簡單，包括補上一名遺漏的組織成員，或者適時啟用一名特定的專家。

結(jié) 論

Brad 的故事很常見。在時間緊迫的情況下，最大的錯誤之一就是縮短設(shè)計評審的時間。事實上，在設(shè)計完成后發(fā)現(xiàn)并解決問題通常比設(shè)計評審花費的時間和預(yù)算要多。

Brad 的下一個項目怎么樣呢？

通過流程和溝通計劃，Brad 成功地完成并按時向團(tuán)隊成員交付了他的原理圖，從而按計劃完成了良好的設(shè)計評審！