華為注冊(cè)成立了一家創(chuàng)投公司，讓市場(chǎng)對(duì)這家對(duì)外投資一向保守的公司產(chǎn)生了好奇心。

4月23日，華為投資控股有限公司新成立一家全資子公司——哈勃科技投資有限公司（下簡(jiǎn)稱“哈勃投資”），該公司注冊(cè)資本為7億元人民幣，由華為投資控股有限公司100%控股。值得注意的是，這家公司經(jīng)營(yíng)范圍為創(chuàng)業(yè)投資業(yè)務(wù)。

從企查查上查閱到，華為投資控股有限公司新成立了一家全資子公司——哈勃科技投資有限公司。

從該公司的工商信息中可知，其注冊(cè)資本為7億元人民幣，由華為投資控股有限公司100%控股，法定代表人、董事長(zhǎng)以及總經(jīng)理均為白熠。而白熠為華為全球金融風(fēng)險(xiǎn)控制中心總裁，此前曾擔(dān)任華為財(cái)務(wù)管理辦公室副總裁。

經(jīng)濟(jì)觀察網(wǎng)記者還看到，哈勃科技投資有限公司的經(jīng)營(yíng)范圍一欄顯示為“創(chuàng)業(yè)投資業(yè)務(wù)”。針對(duì)這家公司成立的細(xì)節(jié)問(wèn)題，記者第一時(shí)間與華為方面取得聯(lián)系，但截至記者發(fā)稿前，未能獲得相關(guān)解答。

騰訊、阿里巴巴等科技公司的“投行化”成功當(dāng)“騰訊系”、“阿里系”、“百度系”、“小米系”紛紛在互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈上跑馬圈地、爭(zhēng)奪用戶、賽道卡位時(shí)，華為一直在強(qiáng)調(diào)聚焦主業(yè)，對(duì)于各家派系的合縱連橫均置身事外。

有分析人士認(rèn)為，華為成立創(chuàng)投公司，有借助外部創(chuàng)新補(bǔ)足生態(tài)短板的意圖。

對(duì)外投資謹(jǐn)慎

作為國(guó)內(nèi)科技巨擎之一，華為的投資風(fēng)向備受市場(chǎng)關(guān)注。有數(shù)據(jù)顯示，與華為體量相當(dāng)?shù)闹袊?guó)另外兩家科技集團(tuán)——阿里巴巴和騰訊在2018年共進(jìn)行了243 筆投資，并且沒(méi)有停下的意思。

與兩家互聯(lián)網(wǎng)公司相反，通信賽道稱霸的華為，對(duì)資本市場(chǎng)向來(lái)有敬而遠(yuǎn)之的態(tài)度，對(duì)外投資亦頗為謹(jǐn)慎。

此前，華為并沒(méi)有像其他公司一樣單獨(dú)成立投資基金。一方面，圍繞《華為基本法》，“永遠(yuǎn)不去進(jìn)入主行業(yè)以外的行業(yè)”，決定了投資主要圍繞通信板塊，但是主航道的通信板塊已經(jīng)形成壟斷，缺少投資標(biāo)的。

A股投資也曾獲利頗豐

華為在A股市場(chǎng)的投資也頗受關(guān)注，其曾在三家上市公司的pro IPO階段入場(chǎng)，獲益頗豐。

2011年，華為曾經(jīng)在潤(rùn)和軟件上市前夕入股。2011年2月，潤(rùn)和軟件在上市前曾增資擴(kuò)股，華為1881萬(wàn)元獲得285萬(wàn)股占比4.952%，潤(rùn)和軟件2012年上市后，華為持股比例降至3.714%。華為已經(jīng)減持，甚至可能已經(jīng)退出。

在2008年下半年，華為曾設(shè)立互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)部，在朱波擔(dān)任互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)部總裁的4年間，華為投資了不少互聯(lián)網(wǎng)的項(xiàng)目，典型如昆侖萬(wàn)維和暴風(fēng)科技。

《華為基本法》的約束

這些投資的出現(xiàn)，很大程度上與朱波當(dāng)時(shí)負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)有關(guān)系，2012年朱波從華為離職，華為就沒(méi)有出現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)之的投資。

據(jù)朱波公開場(chǎng)合表示，主要是因?yàn)橹叭肼殨r(shí)，華為有意往服務(wù)和互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展，但是對(duì)于習(xí)慣了B2B業(yè)務(wù)的華為高層來(lái)說(shuō)，一時(shí)間要適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)的B2C模式仍存在很多與華為本身文化所沖突的地方，后來(lái)華為在投資戰(zhàn)略方面有所調(diào)整，因此便選擇了辭職。

《華為基本法》：華為永遠(yuǎn)不進(jìn)入信息服務(wù)業(yè)，永遠(yuǎn)不去進(jìn)入主行業(yè)以外的行業(yè)。

哈勃?jiǎng)?chuàng)投意欲何為？

華為此番成為哈勃投資意欲何為？華為官方?jīng)]有向記者做出回應(yīng)。

不過(guò)有華為高層與本報(bào)記者采交流時(shí)表示：“華為仍然堅(jiān)持不做純財(cái)務(wù)投資。”不過(guò)，阿里和騰訊的數(shù)百筆投資，也并非都看重財(cái)務(wù)，甚至多數(shù)投資是圍繞著各自的戰(zhàn)略。有分析人士認(rèn)為，華為成立創(chuàng)投公司，有借助外部創(chuàng)新補(bǔ)足生態(tài)短板的意圖。

而且從哈勃投資董事人員構(gòu)成上，白熠是華為財(cái)務(wù)管理辦公室副總裁，應(yīng)為民曾擔(dān)任華為無(wú)線網(wǎng)絡(luò)研發(fā)總裁；周永杰曾任海思半導(dǎo)體有限公司副總裁；均有通信產(chǎn)業(yè)從業(yè)經(jīng)歷。

有分析人士認(rèn)為，此時(shí)成立哈勃投資有可能給華為帶來(lái)一些變化。當(dāng)前，華為公司的業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)以及面臨的市場(chǎng)環(huán)境都發(fā)生了變化。一方面，2018年，華為終端業(yè)務(wù)首次超越運(yùn)營(yíng)商業(yè)務(wù)成為最大營(yíng)收部門，2019年第一季度，華為營(yíng)收增長(zhǎng)39%，而終端業(yè)務(wù)營(yíng)收增長(zhǎng)70%。終端部門客觀上成為華為增長(zhǎng)動(dòng)力引擎。如果說(shuō)在運(yùn)營(yíng)商業(yè)務(wù)部門投資缺少標(biāo)的，在終端和物聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)，華為需要構(gòu)建生態(tài)，碎片化的市場(chǎng)需要更多的參與者。投資可能讓生態(tài)建設(shè)更有效率且有粘性。華為成立創(chuàng)投部門，或許是需要借助外部創(chuàng)新來(lái)補(bǔ)充生態(tài)的表現(xiàn)。

“這一步或許對(duì)華為商業(yè)模式或者組織架構(gòu)都會(huì)有持續(xù)的影響?！鄙鲜龇治鋈耸糠Q。