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AI 安防行業(yè)前景如何?業(yè)內(nèi)大佬為你解惑!

產(chǎn)業(yè)大視野 ? 來源:YXQ ? 2019-05-15 11:13 ? 次閱讀
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未來的行業(yè)格局,一定是分層的,各個(gè)細(xì)分領(lǐng)域會(huì)出現(xiàn)巨頭,但不會(huì)出現(xiàn)類似海康這樣的安防全產(chǎn)業(yè)鏈巨頭。

張?zhí)欤ɑ┰诎卜廊臉I(yè)近30年,親歷了行業(yè)從模擬到數(shù)字再到智能化的大變革,也見證了胡揚(yáng)忠、傅利泉等一批江湖老戰(zhàn)友從他身后一步步成為整個(gè)行業(yè)的領(lǐng)航人。

五十多歲的他,身形魁梧、硬朗干練,和大多數(shù)年輕人一樣激情四溢,看不出多一分的歲月痕跡。

今天,他以原政府機(jī)關(guān)人員、國企銷售和現(xiàn)知名企業(yè)高管的身份,講述自己對安防企業(yè)經(jīng)營與管理的切身感悟,以及對??低?/u>、華為安防和AI公司未來走向的判斷。

以下為張?zhí)熳允觯?/strong>

我的從業(yè)經(jīng)歷比較復(fù)雜,大學(xué)畢業(yè)后做過一段時(shí)間公務(wù)員,一次比較偶然的機(jī)會(huì),大學(xué)教授介紹我進(jìn)入了一家技術(shù)背景的國企。

因?yàn)槲沂俏目粕木壒剩M(jìn)入這家企業(yè)后發(fā)現(xiàn)什么都不會(huì)干,沒戶口、沒檔案、沒經(jīng)驗(yàn)、沒行業(yè)背景,只能從業(yè)務(wù)員開始做起。

也正因?yàn)槭裁炊疾粫?huì),一張白紙比較好畫畫。業(yè)務(wù)員期間就逼著自己現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用,從英文索引通信原理,后來慢慢進(jìn)入了IT領(lǐng)域。

做了幾年之后,愈發(fā)感覺國企可能不太適合自己,而后加入一家初創(chuàng)公司,用通信技術(shù)做安防。

那時(shí)候,拋棄鐵飯碗加入創(chuàng)業(yè)公司,是非常不被人所理解的,這是非常冒險(xiǎn)的一步,我最后決定去賭一把。

2000年左右,中國安防市場還是以模擬技術(shù)為主,錄像機(jī)是磁帶式的,傳輸用的是同軸電纜,如果一個(gè)項(xiàng)目對于傳輸距離要求比較遠(yuǎn),模擬信號很難高質(zhì)量傳輸,調(diào)制則更加困難。

雖然對于通信巨頭來說,解決這個(gè)問題不是難事,但那時(shí)候中國通信行業(yè)處于高速發(fā)展階段,沒有多余的精力放在安防領(lǐng)域滲透。

基于這兩點(diǎn),我所負(fù)責(zé)的團(tuán)隊(duì)決定利用自己掌握的比較成熟的數(shù)字光通信技術(shù),將模擬信號轉(zhuǎn)為數(shù)字信號,然后用光塑性的方式去傳輸數(shù)據(jù),打破距離限制。

當(dāng)時(shí),國內(nèi)幾乎沒有同類的技術(shù),也沒有同類的產(chǎn)品,只有少數(shù)幾家做模擬光端機(jī)的廠商,短短幾年時(shí)間,我們的銷售額就達(dá)到上億規(guī)模,成為當(dāng)時(shí)中國安防市場炙手可熱的一家公司。

公司發(fā)展后期,業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)下,行業(yè)會(huì)倒逼我們做一些攝像機(jī)、存儲(chǔ)、軟件等核心團(tuán)隊(duì)并不擅長的事情。

同時(shí),受限于高管的專業(yè)背景,公司的戰(zhàn)略規(guī)劃出現(xiàn)了兩種聲音:一派主張進(jìn)攻,認(rèn)為公司要擴(kuò)張產(chǎn)品線,打破企業(yè)發(fā)展瓶頸;一派主張防守,公司的核心產(chǎn)品繼續(xù)優(yōu)化、迭代,守住自己的一畝三分田。

遺憾的是,在企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的方向上,管理層一直未能達(dá)成一致,也沒能在那個(gè)安防黃金節(jié)點(diǎn)上把握住機(jī)會(huì)。

歐美的很多企業(yè)經(jīng)營理論,都推崇公司把自己最擅長的那一小件事做好,做到極致,不要涉足更大更不可控的產(chǎn)品業(yè)務(wù)線。

但在那個(gè)時(shí)代,中國企業(yè)處于野蠻生長期,一方面市場上充斥著無數(shù)機(jī)遇,另一方面,單點(diǎn)優(yōu)勢很容易被價(jià)格戰(zhàn)打垮。把盤子鋪大,機(jī)會(huì)便越多,相應(yīng)的扛風(fēng)險(xiǎn)能力也會(huì)更強(qiáng)。

在這件事上,我個(gè)人屬于進(jìn)攻派,做企業(yè),要么做大,要么放棄。直至現(xiàn)在,我仍舊堅(jiān)持這個(gè)觀點(diǎn)。

慎重考慮后,我選擇離開這家企業(yè)。

其實(shí)我們遇到的這個(gè)問題不是個(gè)例,大多公司在發(fā)展過程中都會(huì)面臨調(diào)整和轉(zhuǎn)型,怎么做選擇?到底是留下來一起繼續(xù)努力,還是調(diào)轉(zhuǎn)船頭重新出發(fā),我當(dāng)時(shí)是這么考慮的:

一家創(chuàng)業(yè)公司的高管團(tuán)隊(duì)磨合,一定要經(jīng)歷的四個(gè)階段:一蜜月期;二、風(fēng)暴期;三、調(diào)整期;四、高效期。沒有風(fēng)暴期,一定打造不出好產(chǎn)品來;但如果一直過不去風(fēng)暴期,這家公司也很難可持續(xù)發(fā)展。

進(jìn)攻派,防御派,革新派

在新的安防市場格局中,大概可以分為三大門派:???、大華為代表的“防御派”;商湯、曠視為首的“革新派”;華為、阿里為榜的“進(jìn)攻派”。

他們每一“派”的戰(zhàn)略打法都不盡相同。

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原文標(biāo)題:【焦點(diǎn)人物】AI 安防行業(yè)前景如何?業(yè)內(nèi)大佬為你解惑!

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