要打造一個沒有疆界，開放共享的互聯(lián)網(wǎng)新生態(tài)?！瘪R化騰三年前在騰訊開放平臺成立之初曾如是稱。如今，2014年的騰訊全球合作伙伴大會已從北京開到了海南博鰲，無不在體現(xiàn)騰訊開放平臺出海的魄力。

　　平臺、云、開放、變革等今年依然是經(jīng)久不衰的大會熱門詞，這也是我們一直所強(qiáng)調(diào)的互聯(lián)網(wǎng)精神。騰訊如今的開放現(xiàn)狀及隱含的本質(zhì)究竟是如何？大會現(xiàn)場的干貨分享給了我們最鮮活、最清晰的視角。

　　三國殺策略之“萬箭齊發(fā)”

　　玩過《三國殺》桌牌游戲的人都知道其中一張錦囊牌叫萬箭齊發(fā)，事實(shí)上這用來形容騰訊等互聯(lián)網(wǎng)公司一直強(qiáng)調(diào)的開放精神非常貼切。BAT 一直的布局策略就是有容乃大、無所不包，騰訊也是如此。從上世紀(jì)90年代末的工具到一站式的在線生活平臺，再到今天一個規(guī)模最大、最成功的開放平臺，這些年，馬化騰為“QQ帝國戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型”交出了一份滿意答卷。

　　但萬箭齊發(fā)之下，騰訊依然萬變不離其宗。2013年5月，馬化騰曾在回復(fù)可穿戴的采訪中表示：“會要深度關(guān)注可穿戴智能設(shè)備的機(jī)會，包括手表、手鐲、眼鏡，未必是直接去做，但是會關(guān)注其怎么與騰訊的服務(wù)相結(jié)合”。而試看騰訊業(yè)務(wù)，無不是以微信、QQ為依托的社交傳播為核心，在此基礎(chǔ)上并不斷融合位置信息、移動支付以及云存儲等資源。

　　從騰訊自身而言，這意味著一切接入騰訊平臺的第三方合作伙伴都是圍繞其未來的業(yè)務(wù)發(fā)展展開。而與此同時，對于勢單力薄的創(chuàng)業(yè)者而言，流量、技術(shù)和盈利是橫亙在他們面前的“三座大山”，創(chuàng)業(yè)者倘若連接上騰訊開放平臺，無疑會依賴社交關(guān)系傳播、APP精品應(yīng)用寶首發(fā)、PC至移動端的跨屏、精準(zhǔn)個性化推薦等迅速實(shí)現(xiàn)平臺流量高效率轉(zhuǎn)化。騰訊公司高級執(zhí)行副總裁湯道生當(dāng)天公布的一項(xiàng)數(shù)據(jù)就顯示，截至2014年6月，開放平臺為第三方開發(fā)者創(chuàng)造收益與去年同期相比增長超過1倍。

　　SO，騰訊開放平臺的出現(xiàn)，于己于他是兩全其美之事。

　　從合作伙伴的視角看騰訊平臺開放背后的甄別

　　但這樣的兩全其美之事，并非所有合作伙伴都能高攀。

　　以開放平臺中的手Q健康中心為例，目前已經(jīng)涵蓋運(yùn)動監(jiān)測可穿戴外設(shè)、運(yùn)動APP、解決方案APP、體重體脂、血壓血糖、肌膚測試、備孕體溫等領(lǐng)域的30余家合作伙伴。但這樣的開放是經(jīng)過騰訊方甄別后的開放。

　　QQ健康產(chǎn)品負(fù)責(zé)人劉滔此前對于第三方合作伙伴的選擇上曾如是定義——“專業(yè)、品質(zhì)、專注，是我們甄選合作伙伴的出發(fā)點(diǎn)。這個市場有成百上千家合作伙伴，我們挑選的都是銷量好、有口碑的產(chǎn)品?！?/p>

　　在10月30日下午的“連接硬件”分論壇上，深康佳多媒體事業(yè)本部總經(jīng)理曹士平在會上回應(yīng)了騰訊方面的觀點(diǎn)，目前康佳智能電視端的用戶為370萬，未來累計(jì)的用戶將達(dá)到千萬級別，“這一切都構(gòu)成了和騰訊進(jìn)行合作的基礎(chǔ)”。

　　首批搶占手Q健康中心的第三方廠商康康血壓計(jì)董事長曾明發(fā)也從合作伙伴的角度回應(yīng)了接入騰訊平臺的門檻。作為首個也是目前唯一接入騰訊手Q的血壓計(jì)，他認(rèn)為除卻產(chǎn)品健康定位與手Q用戶具備重合度外，最主要來自過硬的產(chǎn)品。曾明發(fā)指出，軟硬結(jié)合的可穿戴產(chǎn)品的普及三要素分別是有用、隨身、用得起，而康康恰好滿足了這三點(diǎn)，尤其是它的準(zhǔn)確性。據(jù)介紹，康康血壓計(jì)相比其他市場上的同類產(chǎn)品確實(shí)有其過人之處：這是國內(nèi)第一款實(shí)現(xiàn)了24小時動態(tài)血壓監(jiān)測功能的血壓計(jì)產(chǎn)品。

　　物競天擇，適者生存。開放意味著為很多第三方團(tuán)隊(duì)在垂直方向有了大靠山，但同時也意味著更加激烈的水平結(jié)構(gòu)競爭。騰訊總之會選擇靠譜、有競爭力的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，如若早期接入良莠不齊的第三方產(chǎn)品，那“妥協(xié)”一定只是暫時的。近日魅族與映趣的合作宣告結(jié)束之事無不啟迪：跳票、不靠譜的團(tuán)隊(duì)即使傍大腿了無法走長遠(yuǎn)。

　　騰訊的生態(tài)藍(lán)圖：從連接人到連接一切

　　在開放，有選擇的開放之后，騰訊生態(tài)版圖正在不斷擴(kuò)展。

　　騰訊開放平臺下一步將如何做，騰訊首席運(yùn)營官任宇昕給出了三個服務(wù)場景已讓騰訊未來藍(lán)圖十分清晰：連接軟件與硬件、硬件連接硬件、讓硬件連接服務(wù)。騰訊對硬件設(shè)備乃至于APP服務(wù)、電商服務(wù)等環(huán)節(jié)的連接業(yè)務(wù)相繼啟動，APP與設(shè)備連接、設(shè)備之間連接、APP+設(shè)備與人連接……騰訊已從早期的定位“連接人”逐步向“連接一切”過渡。

　　“我們在歷史上高估了計(jì)算機(jī)聯(lián)網(wǎng)的價值，而低估了社會聯(lián)網(wǎng)的價值?！笨巳R舍基曾在《未來是濕的》一書中寫道，“所以我們花了過多的時間用在解決技術(shù)問題上，而不是用在解決使用軟件的人群的社會問題上”。在BAT中，百度一向重技術(shù)、阿里重布局，與之相比，騰訊傾向于產(chǎn)品及人。

　　開放平臺的最終，騰訊依然是回歸人本身。在社交—開放的邏輯思路之后，騰訊下一步必然也會回歸社交。在社交—開放—社交之后，騰訊也將不斷利用自己的平臺優(yōu)勢不斷將連接關(guān)系循環(huán)加強(qiáng)，以至產(chǎn)生更多的用戶黏性。