幾年之前，當(dāng)時智能化和智慧家居平臺走進家電行業(yè)實現(xiàn)的時候，對于許多家電廠商而言，這是兩個新鮮的詞匯；而現(xiàn)在，大型家電企業(yè)均已經(jīng)推出了各自的智慧家居平臺，智能化也成為了絕大部分家電產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)配置。在中國制造2025、工業(yè)4.0和互聯(lián)網(wǎng)+成為當(dāng)前家電產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級關(guān)鍵詞之時，智能化和智慧家居平臺擁有了更為豐饒的土壤。

　　一個產(chǎn)品在一千位消費者手中呈現(xiàn)出一千個使用效果，那便是真正意義上的智能化，以此為標(biāo)準(zhǔn)來衡量家電產(chǎn)品的智能化顯然過于苛刻，而且以人機互聯(lián)為智能化標(biāo)志的家電產(chǎn)品現(xiàn)如今已經(jīng)成為了工廠出貨的主流。但是，智慧家居平臺想要走入尋常百姓家還需要一個很漫長的過程，在眾多家電企業(yè)不遺余力的探索和實踐下，智慧家居平臺在當(dāng)下呈現(xiàn)出三大趨勢，事實上，這三大趨勢也是智慧家居平臺真正融入用戶日常生活所需解決的癥結(jié)所在。

　　絕對的開放性

　　沒有哪個企業(yè)會說自己的智慧家居平臺不具有開放性，只有具有足夠的開放性，智慧家居平臺才能囊貨足夠多的生態(tài)資源，也才能藉此構(gòu)建豐滿的生態(tài)圈。然而，智慧家居平臺格局之中另外一個現(xiàn)實是，標(biāo)準(zhǔn)的缺失難以實現(xiàn)無縫的互聯(lián)互通，單個品牌、平臺往往會畫地為牢。

　　每個智慧家居平臺的確是具備開放性，但其他品牌的產(chǎn)品、相關(guān)利益方的產(chǎn)品在進入智慧家居平臺的時候，必須以智慧家居平臺本身的協(xié)議為標(biāo)準(zhǔn)，令人糾結(jié)的是，每個智慧家居平臺的協(xié)議標(biāo)準(zhǔn)都不盡相同。況且，出于市場競爭的考慮，目前許多企業(yè)所謂的開放性不可避免地帶有利益博弈的狹隘性。

　　僅以一個家企業(yè)的力量幾乎很難把智慧家居平臺轉(zhuǎn)化為市場現(xiàn)實，所有企業(yè)都明白，智慧家居這一趨勢想要實現(xiàn)實質(zhì)性進展，需要的是行業(yè)集體性的推動，前提是，每個智慧家居平臺都能夠具備絕對意義上的開放，而現(xiàn)在已經(jīng)有企業(yè)在往這方面努力。

　　3月8日，美的就提出了一個概念即去中心化，打破孤島、共享資源、構(gòu)建全開放系統(tǒng)進而形成生態(tài)效應(yīng)。美的M-smart平臺去中心化開放的一個核心就是開放SDK，任何一個人、任何一個利益相關(guān)方、任何一家企業(yè)乃至是競爭對手，都可以通過美的官方渠道獲得軟件包，隨時隨地接入服務(wù)。由此看出，在美的智慧家居平臺中，電商、服務(wù)、協(xié)議、鏈接、芯片和模塊等等每一個層面，美的都沒有任何保留。

　　就在美的提出去中心化實現(xiàn)全開放這個概念的上午，海爾發(fā)布了U+戰(zhàn)略升級，此次升級的一個訴求點就是開放性。針對智慧家居平臺各自為陣的現(xiàn)狀，海爾U+平臺將“開放、信任、共贏”而進行升級，尤其是在開放性的塑造上，海爾提出了技術(shù)技能、產(chǎn)品資源和用戶資源的全開放，這不僅僅是生態(tài)圈內(nèi)相關(guān)利益方的相互開放，而是以生態(tài)圈構(gòu)建為基礎(chǔ)的一個開放性平臺。

　　足夠開放性的智慧家居平臺改變了家電產(chǎn)品的定位和屬性，平臺之間依然會存在競爭，這種競爭的焦點是以開放性為前提的對用戶資源的爭奪、對生態(tài)資源的整合能力。從某種程度上說，平臺之間的融合也是智慧家居后期發(fā)展的一大看點。

　　場景化落地

　　也許是巧合，在今年中國家電及消費電子博覽會上海爾和美的的展館內(nèi)，針對智能化產(chǎn)品和智慧家居平臺的展示，這兩大品牌無一例外地都展出了七個場景區(qū)域，通過這些生活場景的展示，融入各自的智能化產(chǎn)品，把未來的智慧生活的舒適性、便捷性非常直接而形象的傳遞給了觀看者。