Oculus Rift 作為 PC VR 的領(lǐng)頭者，自 2012 年眾籌開始就收獲了大量的關(guān)注。 Oculus 的異軍突起主要得益于人們對(duì)于消費(fèi)級(jí) VR 設(shè)備的渴求，它不僅一度打破了 Kickstarter 的籌款記錄，隨后還獲得了 Facebook 的青睞。 然而，雖然 Facebook 的注資加快了 Rift 的產(chǎn)出進(jìn)度，但 PC 端的 VR 設(shè)備距離普及消費(fèi)者市場(chǎng)還有很長(zhǎng)的路要走，這在現(xiàn)在來看也是如此。2014 年的 Google I/O 大會(huì)為虛擬現(xiàn)實(shí)帶來了新的血液，Carboard 在暗流中應(yīng)運(yùn)而生。 Google 工程師 David 和 Damien 肯定沒有想到，自己在業(yè)余時(shí)間打造的 Carboard 居然開拓了一種新的硬件形式，移動(dòng) VR 迅速在消費(fèi)者市場(chǎng)中蔓延開來。由于 Carboard 只需要智能手機(jī)就能實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)的 VR 體驗(yàn)，這使得幾乎所有人都有機(jī)會(huì)初探尖端科技的成果。 在這樣的情況下，Oculus 的主創(chuàng) Palmer Luckey 只能無奈的發(fā)表了一系列推文，表示移動(dòng) VR 才是虛擬現(xiàn)實(shí)的未來，而 PC 端的線纜阻礙了它的發(fā)展。PC 與移動(dòng)端的 VR 之爭(zhēng)已經(jīng)是老生常談了，坦誠(chéng)的說，移動(dòng) VR 成為市場(chǎng)的主流確實(shí)是一種趨勢(shì)，但它遠(yuǎn)不是虛擬現(xiàn)實(shí)的未來。 隨著時(shí)間的發(fā)展，VR 設(shè)備的金字塔結(jié)構(gòu)將會(huì)逐漸成型，而各種類型的產(chǎn)品則在各司其職下穩(wěn)定前行。它們之間也許會(huì)有不同的資本偏重，但顛覆和替代的說辭，還未免言之過早。 PC 和主機(jī)端受眾固化，增量空間不大 高昂的售價(jià)一直是 PC 端和主機(jī)端 VR 設(shè)備邁向市場(chǎng)的門檻，但拋開售價(jià)來看，它們的認(rèn)知度也相對(duì)較低。Playstation VR 加上 Playstation 4 的總體售價(jià)也不過 5000 出頭，對(duì)比 Gear VR 所需動(dòng)輒六七千的智能手機(jī)來說，其實(shí)也相差無幾。但根據(jù) Greenlight VR 的全球虛擬現(xiàn)實(shí)消費(fèi)者研究報(bào)告來看，Gear VR 已經(jīng)儼然成為了認(rèn)知度最高的 VR 產(chǎn)品。 誠(chéng)然，核心端的 VR 設(shè)備擁有更棒的交互、更好的內(nèi)容、更強(qiáng)的沉浸感，但對(duì)于普通民眾來說，設(shè)備的安裝和搭建，內(nèi)容的購買和游玩，都會(huì)成為使用核心設(shè)備的阻礙。這些阻礙，也只有相應(yīng)的受眾愿意去克服和接受。極客們可以成為產(chǎn)業(yè)的一部分，但還不能代表整個(gè)產(chǎn)業(yè)，往 F2P 手游里充值內(nèi)購的人群就遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于那些花幾十塊錢購買獨(dú)立游戲的核心玩家，這也是一種普遍現(xiàn)象。