在中國的家用電視市場上，曾經(jīng)有一些名字是中國國產(chǎn)家電的驕傲，比如說康佳、長虹、TCL等等，然而當(dāng)我們?nèi)孢M(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)時代之后，這些家電巨頭似乎也有些過的不太順心，最近長虹也出事了，一代家電巨頭長虹為何連自己最擅長的電視都賣不好了？

一、遲暮的長虹

在最新公布的2019年第一季度財報中，四川長虹電器股份有限公司實現(xiàn)營收200.7億元，同比增長5.85%。不過，在這200億左右的營收里，長虹歸屬于上市公司股東的凈利潤僅有4800.35萬元，同比下滑6.63%。在此前不久公布的2018年財報中，長虹全年營收為833.85億元，其中電視業(yè)務(wù)的銷售收入為132.68億元，同比下降5.97%，其收入占比已不及總營收的五分之一。

根據(jù)報道顯示，進(jìn)入2019年一季度，國內(nèi)彩電市場表現(xiàn)有所低迷，銷售量和銷售額均出現(xiàn)下跌的狀況。據(jù)奧維云網(wǎng)4月24日發(fā)布的中國彩電市場第一季度研究報告指出，2019年第一季度，中國彩電市場零售量1202萬臺，同比下降1.1%;零售額為349億元，同比下降13.1%。

而在1月份，四川長虹彩電在線下市場的銷售量、銷售份額占比分別為12.28%和11.51%。該數(shù)據(jù)位列海信、創(chuàng)維和TCL之后，居于國內(nèi)彩電行業(yè)第四名。盡管彩電是長虹主業(yè)中的核心業(yè)務(wù)，但目前長虹彩電在業(yè)內(nèi)表現(xiàn)處于中游水平，與巔峰時期尚有一定距離。

公開信息顯示，長虹在2009年仍是國內(nèi)彩電行業(yè)的銷量冠軍，但十年后的今天，其品牌銷量和地位有所衰落。在去年，長虹定下目標(biāo)力圖要在2025年實現(xiàn)主要產(chǎn)業(yè)達(dá)到國內(nèi)第一，并且銷售規(guī)模要在2020年增長到2000億元。

曾經(jīng)氣勢如虹的長虹，為什么會在現(xiàn)在出現(xiàn)連自己的最大主營業(yè)務(wù)都守不住的問題，長虹到底怎么了？

二、長虹是怎么淪落到連電視都賣不好了？

其實，長虹的問題并不是現(xiàn)在才剛剛產(chǎn)生了，根據(jù)啟信寶的數(shù)據(jù)顯示，四川長虹電器股份有限公司注冊成立于1993年，1994年3月11日實現(xiàn)上市，截至2019年5月13日市值為144億元人民幣。而其官網(wǎng)信息顯示，四川長虹創(chuàng)始于1958年，公司前身國營長虹機(jī)器廠是我國“一五”期間的156項重點工程之一，是當(dāng)時國內(nèi)唯一的機(jī)載火控雷達(dá)生產(chǎn)基地。位于四川綿陽高新技術(shù)開發(fā)區(qū)，是全球知名的企業(yè)，已被列入全國120家重點扶持的企業(yè)，是國家6家技術(shù)創(chuàng)新試點企業(yè)之一。

1972年，長虹生產(chǎn)出第一臺電視機(jī)，被命名為長虹，從此長虹品牌誕生，1980年，剛剛改革開放不久，長虹就從日本引進(jìn)了第一條彩電生產(chǎn)線，成為中國最早的國產(chǎn)彩電生產(chǎn)企業(yè)之一，80年代的中國，國門剛剛打開，國內(nèi)彩電幾乎被日本的彩電企業(yè)所壟斷，當(dāng)時面對著日本彩電的強(qiáng)大市場控制力，長虹率先推出了價格戰(zhàn)的策略，由于長虹物美價廉，在當(dāng)時的彩電市場上一推出就受到了消費者的追捧，在1988年當(dāng)年實現(xiàn)了1.97億元利潤的銷售神話。在之后的發(fā)展過程中，價格戰(zhàn)幾乎就成為了貫穿長虹發(fā)展的主旋律，只要碰到解不開的難題的時候，長虹就會祭起價格戰(zhàn)的法寶，無論是面對日資企業(yè)的圍追堵截，還是面對國內(nèi)競爭者的挑戰(zhàn)，長虹的價格戰(zhàn)總是屢試不爽，借助物美價廉的優(yōu)勢，長虹從90年代開始一直到2009年保持了連續(xù)20年的中國銷售冠軍。2010年前后的長虹可謂風(fēng)頭無兩，達(dá)到了中國家電企業(yè)的巔峰。

然而，之后的十年似乎就是長虹低落的十年，2015年長虹報虧損20億再度讓業(yè)界驚嘆，如今長虹雖然沒有虧損，但利潤下滑，彩電營收占比持續(xù)下降，可以說長虹的衰落似乎已經(jīng)無可避免，長虹到底是怎么了？

一是價格戰(zhàn)可一可二卻不可三。作為一家家電企業(yè)，理論上來說應(yīng)該是以科技驅(qū)動為核心的，改革開放初期的這些家電和科技企業(yè)往往都是通過營銷取得市場，所以在企業(yè)內(nèi)部，營銷已經(jīng)深入了企業(yè)的骨髓，成為了企業(yè)嚴(yán)重的路徑依賴。但是，我們不要忘了，中國經(jīng)過了四十年的高速發(fā)展，中國經(jīng)濟(jì)已經(jīng)不是當(dāng)年那個匱乏的時代，在那個時代消費者都收入不高，卻非常渴望新潮的家用電器，所以能用價格迅速征服消費者。這也是長虹兩輪價格戰(zhàn)都能取得成功的客觀條件，然而事情不是那么簡單，當(dāng)長虹面對市場下滑啟動第三次價格戰(zhàn)的時候，市場環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了變化，中國的消費者不再匱乏商品，而是已經(jīng)消費升級，對于產(chǎn)品更多的是要功能與體驗，而不僅僅是價格。于是第三次價格戰(zhàn)不僅沒能塑造長虹的競爭優(yōu)勢，反而把長虹拖入了虧損的深遠(yuǎn)。與此同時，長虹的產(chǎn)品并沒有實現(xiàn)技術(shù)的升級，長期的營銷優(yōu)先讓長虹忽視了創(chuàng)新的研究，導(dǎo)致產(chǎn)品優(yōu)勢不斷喪失，再加上缺乏足夠的預(yù)研，長虹錯誤地布局了等離子項目，結(jié)果逐漸失去了市場的優(yōu)勢，反而讓資金鏈陷入了巨大的壓力。

二是多元化發(fā)展苦果顯現(xiàn)。一般情況下，當(dāng)企業(yè)取得成功之后，面對著巨大的成功和海量的資金，很多企業(yè)都會選擇多元化發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營管理者似乎覺得自己無所不能，結(jié)果什么領(lǐng)域都想涉及，卻沒有考慮過企業(yè)有沒有這樣的基因，長虹就面對這樣的情況，當(dāng)長虹彩電高速發(fā)展之后，長虹逐漸向手機(jī)、房地產(chǎn)、廚衛(wèi)、基金、電商等諸多領(lǐng)域開始發(fā)展，一時間遍地長虹，然而均等發(fā)力的結(jié)果就是每個領(lǐng)域長虹都沒做好。的確，從體量上來看，長虹似乎體量大了許多，營收也高速增加，但是企業(yè)的成本也隨著攤大餅越來越高，企業(yè)的管理越來越困難，企業(yè)盈利也日益艱難。結(jié)果導(dǎo)致，長虹的品牌重心發(fā)生了遷移，但是除了彩電以外長虹的其他產(chǎn)業(yè)似乎都做的相當(dāng)平庸，不僅沒能給企業(yè)增加優(yōu)勢，反而有些時候還會損傷長虹這個幾十年的民族品牌。

三是互聯(lián)網(wǎng)時代的競爭加劇。在長虹攤大餅到處布局的同時，中國的電視市場卻發(fā)生了翻天覆地的變化，這就是大量的互聯(lián)網(wǎng)公司開始跨界進(jìn)入電視市場，2013年，長虹首推“家庭互聯(lián)網(wǎng)”戰(zhàn)略，并在2016年發(fā)布了全球首款人工智能電視。緊接著2017年，長虹又率先成立了國內(nèi)家電行業(yè)的首個人工智能實驗室。雖然這些布局都可謂是相當(dāng)深謀遠(yuǎn)慮，甚至都早于自己的競爭對手，然而當(dāng)長虹在自己研發(fā)的時候，市場早就開始緊追不舍，不僅老對手康佳、創(chuàng)維、海信、TCL緊緊咬住長虹不放，小米、暴風(fēng)、微鯨等等互聯(lián)網(wǎng)公司卻又開始跨界對長虹進(jìn)行降維打擊，但大家所期盼的長虹人工智能卻沒能如期而至，別說形成戰(zhàn)斗力了，甚至連成型的市場優(yōu)勢都沒出現(xiàn)。而長虹本身的品牌卻也在年輕人心目中逐漸老化，在如此競爭激烈的紅海當(dāng)中，長虹的衰落似乎也就可想而知了。

如今，截至2019年5月13日長虹的股價收盤僅為3.12元，離2015年6月16日15.09的高位已經(jīng)相去甚遠(yuǎn)，總市值144億元連自己營收的四分之一都沒有，可見長虹市場表現(xiàn)的糟糕，面對著這樣的長虹即使是短線投資者估計都敬而遠(yuǎn)之。其實，正如我們一直所說的，現(xiàn)在單只個股的不確定性因素過大，即使想投資電子類板塊也建議不要投資個股，而是一些追蹤板塊趨勢的指數(shù)基金，例如電子板塊的天弘中證電子指數(shù)基金等，以免出現(xiàn)單只個股的黑天鵝事件。

長虹真的老了嗎？作為曾經(jīng)的王者，其實長虹的機(jī)會并不是沒有，如果長虹可以潛下心來回歸主業(yè)，認(rèn)認(rèn)真真地把產(chǎn)品研發(fā)做好，把用戶體驗做優(yōu)可能還有東山再起的希望，只是這個希望還有多大，就要看長虹自己的實際做法了。