胡厚崑在“出征·磨礪·贏未來”研發(fā)將士出征大會(huì)的講話提綱

　　一、新形勢要求新能力，期待研發(fā)將士出征拉開公司通過人員流動(dòng)加快知識(shí)技能更新和能力提升的大幕。

　　我們正面臨全新的市場形勢，新的形勢要求我們要有新的能力。我們很清楚地看到，技術(shù)進(jìn)步的速度越來越快（云、大數(shù)據(jù)、人工智能），不同產(chǎn)業(yè)間相互滲透和融合也在加快，各行各業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)程在加速，這些變化既給我們帶來了新的機(jī)會(huì)（IoT、大視頻、云化、網(wǎng)絡(luò)的虛擬化等），也讓我們面臨新的競爭環(huán)境（從電信行業(yè)的競爭到IT行業(yè)的競爭，再到在云業(yè)務(wù)上與互聯(lián)網(wǎng)公司的競爭）。我相信，相比過去的十年，未來十年我們所面臨的，一定是一個(gè)快速變化而且更加不確定的環(huán)境。

　　環(huán)境在改變，我們自己也在改變。實(shí)事求是地說，近年來我們?nèi)〉昧瞬簧龠M(jìn)步，與我們大多數(shù)傳統(tǒng)的對(duì)手相比，我們做得非常不錯(cuò)。但是，相比起客戶對(duì)我們的期待，相比起撲面而來的機(jī)會(huì)與競爭，我總感到我們的進(jìn)步還是不夠快。外部環(huán)境變得越來動(dòng)態(tài)，但是我們的內(nèi)部組織運(yùn)作卻變得越來越穩(wěn)態(tài)，甚至是超穩(wěn)態(tài)，組織板結(jié)，行動(dòng)遲緩，思想僵化甚至自滿，這些都是很令人擔(dān)心的變化！

　　面對(duì)新的機(jī)會(huì)與變化，可以明顯感覺到我們?cè)谥R(shí)和技能上存在結(jié)構(gòu)性的缺失。比如說，我們要做云和大視頻，我們很多一線團(tuán)隊(duì)卻講不清楚這些技術(shù)和解決方案。近年來，我們確實(shí)采取了很多賦能行動(dòng)，但結(jié)果并不能完全令人滿意，為什么呢？因?yàn)槲覀冞^去習(xí)慣了按部就班地、循規(guī)蹈矩地用線性的方式提升能力，這可以解決多和少的問題，但我們今天面臨的是結(jié)構(gòu)性的缺失，是有和無的問題，必須用結(jié)構(gòu)性的調(diào)整來解決。這次2000位研發(fā)人員的跨部門流動(dòng)，正是一種積極主動(dòng)的結(jié)構(gòu)性調(diào)整。通過主動(dòng)的人員流動(dòng)，來補(bǔ)齊我們一線的組織在知識(shí)與技能上的缺失，這是一項(xiàng)重要的舉措。在座的各位即將走向一線的研發(fā)將士，你們作為研發(fā)專家走向市場、服務(wù)、供應(yīng)鏈等業(yè)務(wù)部門，一定能有效地幫助各個(gè)部門刷新知識(shí)提高技能，我也期待你們的舉動(dòng)能夠一石激起千層浪，拉開整個(gè)公司通過結(jié)構(gòu)性流動(dòng)刷新知識(shí)與技能，提升組織能力的大幕。

　　二、新形勢下，要用更多新思維、新方法激活組織，提升能力。

　　1、我們要繼續(xù)打造優(yōu)秀員工提拔的快速通道，創(chuàng)造公平競爭的環(huán)境，進(jìn)一步形成英雄倍出的局面。

　　公司過去兩年通過實(shí)施“破格提拔”制度，完成了對(duì)1500名員工的加速提拔，比較有效地解決了當(dāng)前政策中的一些瓶頸和障礙。但在我看來，這些屬于“推”的工作，為的是讓普適性的晉升政策不卡住優(yōu)秀員工。在未來，我們會(huì)將工作重點(diǎn)從“推”轉(zhuǎn)向“拉”，要用積極的破格晉升制度吸引一大批有干勁、有能力的員工做出突出的成績，脫穎而出，并讓這項(xiàng)政策成為長效機(jī)制。我們希望通過這些積極的破格提拔的制度，每年能夠幫助四千名以上的優(yōu)秀員工獲得加速提拔。

　　與此同時(shí)，我們還會(huì)進(jìn)一步提高在人員管理方面的公開性，以公開促進(jìn)公正，靠公正建立公平競爭的環(huán)境，只有堅(jiān)持公平競爭，才有可能英雄倍出。我們還要進(jìn)一步優(yōu)化公司人才市場的運(yùn)作，真正在內(nèi)部建立市場化的雙向流動(dòng)。我們相信，流水不腐，戶樞不蠹。

　　做好這些工作，需要各級(jí)主管和管理團(tuán)隊(duì)對(duì)于如何識(shí)別、使用、激勵(lì)、保留優(yōu)秀員工有新思維、新方法。

　　2、系統(tǒng)性地打造非管理者的人才金字塔。

　　公司的人才結(jié)構(gòu)是管理者和非管理者的雙塔結(jié)構(gòu)，過去我們重視了管理者的發(fā)展，未來要系統(tǒng)性地加強(qiáng)對(duì)數(shù)量龐大的非管理者人群的發(fā)展，我們目前的主要規(guī)劃有：

　　——從職級(jí)上延長非管理者的上升通道，鼓勵(lì)員工在各個(gè)不同的專業(yè)領(lǐng)域做精做深，長期發(fā)展，鼓勵(lì)行行出狀元，避免千軍萬馬擠獨(dú)木橋。

　　——努力改善員工任職資格的獲取機(jī)制，在堅(jiān)持質(zhì)量的前提下結(jié)合不同的職類、崗位，實(shí)事求是地建立任職標(biāo)準(zhǔn)。要讓認(rèn)證工作跟著員工走，建立專職的任職資格認(rèn)證團(tuán)隊(duì)，并要求這些團(tuán)隊(duì)在全球巡回工作，讓任職資格認(rèn)證真正貼近一線。

　　新的征程剛剛開始，今天出征的研發(fā)將士們是激活組織、提升能力的催化劑與急先鋒?！皢柷牡们迦缭S，為有源頭活水來”，你們就是幫助整個(gè)公司提升能力的源頭活水。5年后回顧今天的舉動(dòng)，我們一定會(huì)更清楚地看到它深遠(yuǎn)的意義?？课覀兇蠹夜餐?，公司一定會(huì)越來越有活力！