小米頹勢原因

　　問題來了，小米真的“巔峰已過”？為何陷入頹勢？

　　市場普遍的說法是，首先，小米手機目前的互聯(lián)網(wǎng)線上銷售模式雖有所創(chuàng)新，但渠道比較單一。相比華為線上線下同時發(fā)力，只做電商的小米手機比較容易觸到天花板。而即使是線上，也存在多家競爭對手。如華為榮耀、樂視、魅族，而這三家分別在質(zhì)量、性價比、外形等方面均具備各自優(yōu)勢，足以搶占小米手機的一部分市場份額。

　　其次，小米的低價也不再是優(yōu)勢。小米手機站在風口的時候，是智能手機開始普及的時候。智能又價低的小米手機在當時性價比高，廣受喜愛。但如今智能手機已經(jīng)非常普遍。

　　數(shù)據(jù)顯示，到2014年末，一線城市智能手機的普及率已經(jīng)達到94%，用戶對智能手機更多是換機需求，而一般用戶往往會尋找更高配置的機型。因此，小米手機的低端機已經(jīng)不存在優(yōu)勢。此外，目前低價手機市場的競爭廝殺慘烈，OPPO、vivo、華為、金立等品牌渠道下沉的能力一點都不弱。

　　出現(xiàn)問題的還有營銷手法，跟小米起步時幾乎沒有什么變化。依舊是先發(fā)布會，然后線上搶購。云服務也沒有利用好，還被詬病成了廣告推送服務。饑餓營銷的玩法讓米粉轉(zhuǎn)黑的現(xiàn)象頻頻出現(xiàn)。

　　當然，小米的產(chǎn)品定位問題也值得重視。小米，紅米，紅米note，一系列產(chǎn)品似乎都在主打性價比，沒有差異化，就沒有差異化的利潤。
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　　小米生態(tài)的潛力何在？

　　也有人提醒，手機只是小米其中一部分。雷軍的野心不是手機，而是構(gòu)建生態(tài)，占領(lǐng)整個數(shù)碼端。所以，即使手機出現(xiàn)頹勢，小米生態(tài)的未來還在。

　　的確，小米還投資了一系列智能硬件公司，除了做手機，還賣電視，賣移動電源、賣平板，賣接線板，賣電飯煲、手環(huán)。從“小米生態(tài)鏈計劃”披露的成績單來看：小米已投資公司55家，7家公司年收入過億，2家年收入破10億，4家公司估值已達10億美金成為“獨角獸”。

　　而且雷軍強調(diào)，小米不是投資公司，而是為了追求與他們的鏈接，利用投資的方式開啟智能硬件帝國的版圖。更確切地說是與這些公司建立戰(zhàn)略合作，并將他們?nèi)谌胄∶咨鷳B(tài)鏈。

　　分管MIUI的小米副總裁洪鋒在2015年接受《中國企業(yè)家雜志》采訪時說道，未來不僅小米投資或者合作硬件要加入到MIUI系統(tǒng)中，小米還會建立一套智能家居的標準與協(xié)議，如果足夠多的硬件企業(yè)接受了小米的標準和協(xié)議，那沒有采用這一套標準的產(chǎn)品在市場競爭中自然就會處于劣勢。

　　實際上，小米在生態(tài)鏈的建設過程中其實遇到過不少挑戰(zhàn)。

　　2014年12月，愛立信曾在印度對小米提出專利訴訟，三天后，印度德里高等法院裁定，由于小米侵犯了愛立信專利，禁止其在印度銷售和進口手機。雖然在8天后，小米宣布已在印度解禁。但小米的專利問題開始備受爭議。面對指責，雷軍反復強調(diào)，專利戰(zhàn)是小米的成人禮。負責電商的小米總裁林斌否認小米會通過收購等方式獲取專利，“我們從一開始就走的是自主研發(fā)的路?！?/p>

　　小米在智能家居方面一度采用低價戰(zhàn)略，也曾受到來自同行的指責。有些智能硬件廠家甚至擔心小米會帶壞行業(yè)風氣，“別人開關(guān)賣五塊錢，小米的只能賣兩塊，我不想把我們很好的產(chǎn)品變得那么廉價”，一位智能家居的企業(yè)負責人說。

　　此外，小米生態(tài)圈內(nèi)的iHealth智能血壓計出貨量，迄今為止也只有幾萬臺。雷軍曾強調(diào)，小米只做三件產(chǎn)品：手機（平板電腦）、電視（盒子）以及路由器，分別是移動互聯(lián)網(wǎng)的入口、家庭娛樂的入口以及智能家居的翹板。然而智能路由器也遲遲未能進入理想狀態(tài)，自2014年4月推出以來，出貨量離雷軍計劃的百萬臺仍有差距。