摘要

車企巨頭等產(chǎn)業(yè)決策者已經(jīng)在推動(dòng)電池、材料、原料的本地配套逐級(jí)落地。這一局面將導(dǎo)致中國(guó)鋰行業(yè)呈現(xiàn)“馬太效應(yīng)”。

全球鋰行業(yè)正在發(fā)生深刻變革。

一是新冠疫情加劇了逆全球化風(fēng)險(xiǎn)，但全球機(jī)遇并未消失，不過(guò)其內(nèi)涵正在發(fā)生深刻變化，而未來(lái)也將更具挑戰(zhàn)。

盡管鋰行業(yè)的需求蛋糕將不斷變大，但未來(lái)3-5年，歐洲、美國(guó)構(gòu)建新能源汽車全產(chǎn)業(yè)鏈條的趨勢(shì)也愈發(fā)清晰。

2019年全球60%的鋰資源供應(yīng)來(lái)自礦石體系，產(chǎn)自西澳、巴西、加拿大的鋰精礦近乎100%由中國(guó)鋰鹽廠轉(zhuǎn)化加工，再流入全球中下游。

向前看，鋰化合物的生產(chǎn)環(huán)節(jié)不可避免將變得更加多元，這一方面是歐洲、美國(guó)新能源汽車市場(chǎng)的體量快速成長(zhǎng)所致，另一方面也由歐洲、美國(guó)對(duì)于保障戰(zhàn)略資源供應(yīng)安全的訴求所決定，要求關(guān)鍵原料實(shí)現(xiàn)一定的自供比例。

目前，車企巨頭等產(chǎn)業(yè)決策者已經(jīng)在推動(dòng)電池、材料、原料的本地配套逐級(jí)落地。我們認(rèn)為，這一局面將導(dǎo)致中國(guó)鋰行業(yè)呈現(xiàn)“馬太效應(yīng)”。

全球車企和電池巨頭在可期的未來(lái)無(wú)疑離不開(kāi)中國(guó)領(lǐng)軍鋰鹽廠的高品質(zhì)產(chǎn)品，及其高效、穩(wěn)健的供應(yīng)能力，但國(guó)內(nèi)二線鋰鹽廠再借外需實(shí)現(xiàn)“彎道超車”的難度將越來(lái)越大，行業(yè)格局將向頭部集中。

第二，新能源汽車終端需求的分層（高鎳-長(zhǎng)續(xù)航車型、鐵鋰-高性價(jià)比車型）也在加劇中上游競(jìng)爭(zhēng)格局的分化。

綁定全球OEMs或電池寡頭、切入高端供應(yīng)鏈的中國(guó)頭部鋰鹽廠，尤其一線的氫氧化鋰供應(yīng)商，正在收獲海外高鎳需求放量的紅利，而二線的氫氧化鋰產(chǎn)能卻遲遲難以滿產(chǎn)。

同時(shí)，比亞迪推出“刀片電池”是鐵鋰路徑返潮的標(biāo)桿，由于鐵鋰強(qiáng)調(diào)高度的成本經(jīng)濟(jì)性，且對(duì)鋰源品質(zhì)的要求寬容，因此鹽湖系碳酸鋰依靠低成本在鐵鋰市場(chǎng)占據(jù)了明確且穩(wěn)固的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，云母提鋰的“準(zhǔn)電碳”提供了補(bǔ)充，而不具備成本優(yōu)勢(shì)和絕對(duì)產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)的二、三線礦石提鋰則遭遇了尷尬；正因如此，新能源汽車終端需求的分層也加劇了上游鋰鹽環(huán)節(jié)的分化和洗牌。

鋰行業(yè)如何應(yīng)對(duì)變局？

對(duì)于中國(guó)頭部鋰鹽廠而言，第一，緊抓全球藍(lán)籌客戶需求上量的機(jī)遇窗口、積極擴(kuò)大產(chǎn)能并重視ESG，以明確的品質(zhì)優(yōu)勢(shì)、規(guī)模優(yōu)勢(shì)、供應(yīng)穩(wěn)定性來(lái)強(qiáng)化與全球藍(lán)籌客戶的長(zhǎng)期戰(zhàn)略協(xié)同和供應(yīng)黏性；

第二，充分夯實(shí)上游資源，確立成本優(yōu)勢(shì)，但需提高對(duì)于海外礦產(chǎn)國(guó)家風(fēng)險(xiǎn)的警惕；

第三，即便海外訂單飽滿且利潤(rùn)率更高，也需堅(jiān)定不移的扎根白熱化的中國(guó)內(nèi)需市場(chǎng)、確保國(guó)內(nèi)市場(chǎng)份額；第四，轉(zhuǎn)變單純基于即期經(jīng)濟(jì)性的思路，提前做好走出去、在歐洲等海外市場(chǎng)布局產(chǎn)能的預(yù)案。

對(duì)于中國(guó)二線鋰鹽廠，實(shí)現(xiàn)資源、鋰鹽一體化具備必要性，同時(shí)需錘煉品質(zhì)，此外，選擇與國(guó)內(nèi)下游的大型電池廠商進(jìn)行深度聯(lián)合（盡管可能會(huì)犧牲短期的盈利彈性）不失為一個(gè)生存和突圍之良策，直至周期拐點(diǎn)到來(lái)。