想象的潘多拉盒一旦被打開，

與技術(shù)不相匹配的市場

也將隨之涌現(xiàn)。

“因?yàn)橘Y本看中的是十年以后，這個(gè)行業(yè)成長的天花板。”在回答“為什么在VR產(chǎn)業(yè)和技術(shù)還尚不成熟的階段卻產(chǎn)生了大量的市場需求和資金流量”這個(gè)問題時(shí)，上海樂相科技有限公司（以下簡稱“大朋VR”）創(chuàng)始人兼CEO陳朝陽毫不猶豫地做出了回答。

4年前，VR市場迎來“井噴式”增長，科技巨頭和資本機(jī)構(gòu)紛紛布局該領(lǐng)域，虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)被認(rèn)為能夠成為繼電腦和智能手機(jī)之后的下一代計(jì)算平臺。

2017年，短短一年不到的時(shí)間，VR產(chǎn)業(yè)就“被泡沫”化了。

硬件發(fā)展不成熟，優(yōu)質(zhì)內(nèi)容缺乏，數(shù)據(jù)傳輸速度受限……過去幾年，VR產(chǎn)業(yè)迅猛的上升令人們感到雀躍，而當(dāng)它轉(zhuǎn)頭向下時(shí)，似乎一切又開始變得諱莫如深。

即便如此，VR還是和人工智能、5G、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)并稱為新一輪科技革命中不可或缺的中堅(jiān)力量。VR產(chǎn)業(yè)的未來依然可期，但是對于身處其中的企業(yè)來說，如何尋求商業(yè)化落地，走出契合自身特點(diǎn)的發(fā)展道路，仍然是一道極富挑戰(zhàn)的必答題。

對于如何回答這個(gè)問題，9月剛剛完成數(shù)千萬融資的大朋VR或許可以用它近幾年的發(fā)展思路，給我們帶來一點(diǎn)啟示。

01

多元化版圖啟示

陳朝陽是做技術(shù)出身，十多年前，當(dāng)他跟著 “中國可穿戴計(jì)算領(lǐng)域第一人”陳東義教授給國家做一些軍方項(xiàng)目的時(shí)候，就堅(jiān)定了從事這個(gè)行業(yè)的決心。期間，他去過深圳，在小型創(chuàng)業(yè)公司待過，也駐足過像英特爾這樣的科技巨頭。

“我應(yīng)該是屬于‘登過高山，也游過海底’的那種人?！彼偨Y(jié)道。離開英特爾一年后，陳朝陽創(chuàng)建了大朋VR。

大朋VR的戰(zhàn)略布局可以回溯到2015年，當(dāng)時(shí)的VR市場處于爆發(fā)前期，大朋VR以一款VR頭顯（DPVR E2）切入市場，引起熱烈反響，并迅速獲得國內(nèi)VR頭顯市場80%的占有率。

但陳朝陽并不止步于此，和大多數(shù)將VR產(chǎn)品落地場景投向游戲行業(yè)的企業(yè)不同，大朋VR一開始就在教育、醫(yī)療和企業(yè)培訓(xùn)等領(lǐng)域進(jìn)行多元化布局。

這一步“先見之明”也為日后大朋VR的穩(wěn)健發(fā)展埋下了關(guān)鍵的伏筆。

從產(chǎn)品上說，大朋的VR產(chǎn)品主要分為PC系列和移動(dòng)一體機(jī)兩大類：

PC系列主要針對線下游藝，教育培訓(xùn)等領(lǐng)域進(jìn)行重點(diǎn)布局；

移動(dòng)一體機(jī)則為醫(yī)療、教育、工業(yè)等多個(gè)行業(yè)提供解決方案。

“我們PC系列的產(chǎn)品牢牢把持了國內(nèi)游藝娛樂市場8成以上的份額。”陳朝陽稱，以E3設(shè)備為代表的PC系列產(chǎn)品，能夠兼容目前市場上主流的游戲平臺，深受VR游戲愛好者的青睞。大朋VR也是用這款產(chǎn)品，以江浙滬為起點(diǎn)，花了4年時(shí)間完善線下游藝市場的全國化布局。

02

“B端+C端”兩條腿走路

在陳朝陽看來，一個(gè)市場的激活，是市場內(nèi)杠桿力量充分發(fā)揮的結(jié)果，而杠桿的運(yùn)用則依賴于決策者對這個(gè)市場的定義。

“就拿VR行業(yè)的頭部企業(yè)Oculus來說，同樣是PC系列，他們的用戶群體中，可能游戲發(fā)燒友會(huì)多一些，因?yàn)樵诿绹?，客廳主機(jī)游戲到今天依然是比較流行的，但這不是我們主要的目標(biāo)?！彼硎?，大朋PC系列的用戶群體主要由教育培訓(xùn)和線下娛樂相關(guān)的企業(yè)類客戶以及少數(shù)輕度游戲用戶組成。

他認(rèn)為，國內(nèi)VR行業(yè)市場集中化趨勢并不明顯，因而在產(chǎn)品的落地過程中，大朋VR采用“B端+C端”兩條腿走路的打法，助力各個(gè)行業(yè)多點(diǎn)開花。

大朋VR以P1 Pro為代表的移動(dòng)一體機(jī)，也遵循市場導(dǎo)向原則，向“三化”的方向發(fā)展，即輕量化、無線化和小型化。即將發(fā)布的新品Matrix就充分體現(xiàn)了以上特點(diǎn)，這款產(chǎn)品僅為傳統(tǒng)VR設(shè)備大小的三分之一，重量也縮減至130g左右。

大朋VR新品Matrix

“光顯、重量和便攜性，是影響一體機(jī)大眾普及度的重要因素，我們通過折疊光學(xué)技術(shù)把產(chǎn)品變成一副眼鏡，讓它更加符合國人的使用習(xí)慣。但這款產(chǎn)品目前還沒實(shí)現(xiàn)量產(chǎn)，我們正在努力讓它適配更多型號的手機(jī)?！痹谒蜏y的Matrix樣品中，已經(jīng)預(yù)裝了中、日、韓三國的十余款應(yīng)用。

除了值得期待的新品，移動(dòng)一體機(jī)在教育和企業(yè)培訓(xùn)市場的表現(xiàn)稱得上可圈可點(diǎn)。IDC數(shù)據(jù)顯示，2019年大朋VR在Q3季度的國內(nèi)市場占有率超過20%。此外，其海外市場的出貨量也相當(dāng)可觀。

6月底，大朋VR與韓國SND出版社達(dá)成合作，聯(lián)合打造了一款針對兒童教育的VR學(xué)前家教機(jī)，這款配備4K高清顯示屏的家教機(jī)采用自研光學(xué)技術(shù)，配合Fast-LCD高清電影屏幕，能有效減少藍(lán)光，達(dá)到保護(hù)兒童視力的作用。

“國內(nèi)這邊，我們有一個(gè)VR智慧課堂的項(xiàng)目剛剛在西部地區(qū)落地，這個(gè)項(xiàng)目是和60多所學(xué)校合作，共同推動(dòng)的?！标惓柾嘎丁?/p>

9月中旬，大朋VR宣布完成數(shù)千萬元人民幣新一輪融資，由東陽金控與浙江小咖投資管理有限公司聯(lián)合領(lǐng)投?！斑@筆融資應(yīng)該是今年國內(nèi)VR行業(yè)拿到的第一筆錢。”

陳朝陽表示，關(guān)于未來的發(fā)展方向，大朋VR依然會(huì)深耕教育、醫(yī)療、工業(yè)以及娛樂等行業(yè)的垂直細(xì)分領(lǐng)域?！拔磥?年，是我們建立符合自身發(fā)展的獨(dú)立商業(yè)模式的過程，這也是我們一直在規(guī)劃的事情?！?/p>

03

“云VR”崛起：5G賦能下的VR產(chǎn)業(yè)

縱觀VR的發(fā)展史，從20世紀(jì)30年代的“科學(xué)幻想”到如今的技術(shù)完善階段和應(yīng)用普及階段，經(jīng)歷了萌芽和過熱期，VR產(chǎn)業(yè)早已走出低谷，進(jìn)入相對平穩(wěn)的增長期。

而5G時(shí)代的到來，或?qū)⒊蔀橥苿?dòng)VR技術(shù)規(guī)模應(yīng)用的第一塊多米諾骨牌。

“今年，對于VR是非常重要的一年，因?yàn)?G時(shí)代即將到來，硬件的限制也有望得到解放?！标惓柎饲岸啻卧诠_場合表示，基于5G高速率、低時(shí)延、大連接的特點(diǎn)，以往VR等前沿技術(shù)應(yīng)用中所存在的延時(shí)、流量、容量、效率等問題得到了很好地解決。

“就拿頭顯設(shè)備來說，雖然市場上大多數(shù)的頭顯產(chǎn)品還停留在4K超清屏的階段，但是5G的高速率讓8K或以上的超高清內(nèi)容傳輸成為可能?！痹?G的賦能下，大朋VR聯(lián)合華為和上海電信為一些三甲醫(yī)院提供“5G+8K”或“VR+直播”的醫(yī)療方案。

從技術(shù)層面上說，陳朝陽認(rèn)為，技術(shù)本身不會(huì)成為永遠(yuǎn)的壁壘，制約VR發(fā)展的3大技術(shù)瓶頸——從視覺顯示，到交互傳感，再到網(wǎng)絡(luò)傳輸正在一個(gè)一個(gè)被攻克。

“過去的幾年時(shí)間，顯示和交互上的技術(shù)突破是非常巨大的，最新的VR硬件終端產(chǎn)品已經(jīng)有非常優(yōu)秀的體驗(yàn)了。”此外，基于5G技術(shù)中網(wǎng)絡(luò)切片和邊緣計(jì)算這兩項(xiàng)關(guān)鍵技術(shù)，能夠滿足VR在諸多場景中的模型應(yīng)用，并讓運(yùn)營商以低成本為用戶提供服務(wù)，衍生出“5G+云VR”的概念。

“云VR”又是什么？

具體來說，同“云游戲”的概念類似，“云VR”是指把游戲或者應(yīng)用運(yùn)行在云端的服務(wù)器，然后將運(yùn)行結(jié)果以視頻的方式傳輸?shù)接脩舻腣R設(shè)備中。因?yàn)?G網(wǎng)絡(luò)高帶寬和低延遲的特性，所以人們對5G時(shí)代“云VR”的發(fā)展抱有很大的期望。

“隨著’5G +云VR‘各種示范性項(xiàng)目的加速落地，’云VR‘將成為5G時(shí)代最重要的商業(yè)應(yīng)用之一?！标惓柸缡钦f。

去年7月發(fā)布的《5G云化虛擬現(xiàn)實(shí)白皮書》似乎也證實(shí)了這一點(diǎn)。除了整合5G對VR行業(yè)的賦能情況外，《白皮書》提出倡導(dǎo)：要把握住VR技術(shù)創(chuàng)新和5G帶來產(chǎn)業(yè)變革的窗口期，構(gòu)筑“5G云化虛擬現(xiàn)實(shí)”融通發(fā)展生態(tài)圈。

“當(dāng)下，對于行業(yè)來說是一個(gè)非常好的發(fā)展機(jī)遇，但是如何拓寬VR的應(yīng)用渠道，讓VR真正融入到人們的日常生活中去還是一個(gè)非常值得思考的問題?！标惓柋硎?，要讓VR真正火起來，就絕對不能讓它局限于娛樂行業(yè)，“我們應(yīng)該著力于去構(gòu)建一個(gè)完整的VR生態(tài)，讓VR去改變?nèi)藗兊纳睢！?/p>

04

“直男式”世界觀

生態(tài)的構(gòu)建不是一朝一夕的事情，但人們對于VR產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展的構(gòu)想從未停止過。如果你在知乎上輸入“VR產(chǎn)業(yè)”相關(guān)的詞語，你會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)很有意思的回答。

上面認(rèn)為《頭號玩家》中所呈現(xiàn)的狀態(tài)和氛圍，就是20年后VR產(chǎn)業(yè)的終極形態(tài)。

看過《頭號玩家》的觀眾或許還記得，電影中男主角大部分時(shí)間都是在VR技術(shù)操控的虛擬世界“綠洲”中度過的。

“4天現(xiàn)實(shí)世界3天虛擬世界，這就是頭號玩家里面展現(xiàn)的生活，雖然只是一種理想，但它也有很強(qiáng)大的現(xiàn)實(shí)性和必要性?！痹陉惓栄劾?，VR技術(shù)本身極富魅力，同時(shí)還能解決各行各業(yè)中存在的一些難題。

疫情期間，美國華盛頓大學(xué)醫(yī)院使用VR技術(shù)追蹤患者胸部變化，并制作出一個(gè)清晰的病毒演化視頻。在國內(nèi)，浙江大學(xué)醫(yī)學(xué)院附屬第二醫(yī)院新冠肺炎感染病區(qū)的醫(yī)護(hù)人員們，也用過“5G+VR”重癥監(jiān)護(hù)室遠(yuǎn)程觀察及指導(dǎo)系統(tǒng)。

“遠(yuǎn)程辦公的一些缺陷，也可以用VR技術(shù)彌補(bǔ)。我們可以模擬一個(gè)工作環(huán)境、一臺電腦，程序員就可以直接在里面進(jìn)行編程?！痹诿枥LVR技術(shù)賦能生活各個(gè)層面的場景時(shí)，陳朝陽顯得很興奮。

和馬化騰、扎克伯格等互聯(lián)網(wǎng)“大佬”一樣，陳朝陽也是程序員出身。員工評價(jià)他“是個(gè)目標(biāo)極其明確的人”。

大朋VR的市場部總監(jiān)表示：“我們公司完全就是以結(jié)果為導(dǎo)向的‘直男式’管理模式?！?/p>

“直男式”管理模式表現(xiàn)在不多加裝飾的辦公環(huán)境，活躍且簡單的公司氛圍。

今年4月，大朋VR將新總部遷至張江科學(xué)城的達(dá)爾文路88號。

“其實(shí)，我在上海待了大概有10年，這10年大部分時(shí)間都在張江，包括工作和生活。”談及對張江的印象時(shí)，陳朝陽提到了周邊咖啡館里的日常：“在張江，我們聽到最多的詞匯，就是創(chuàng)業(yè)。很多人都在談自己的企業(yè)，也有人談故事，談自己的夢想，還有很多程序員在咖啡館里寫程序。我感覺這里是一個(gè)生機(jī)勃勃的地方?！?/p>

或許是源于陳朝陽的計(jì)算機(jī)專業(yè)背景，張江的大環(huán)境容易讓他保持對科技的熱衷和年輕的心態(tài)。

當(dāng)被問到“選址張江是出于什么樣的考慮”時(shí)，陳朝陽表示，除了良好的基礎(chǔ)設(shè)施外，在人才吸納方面，張江也切實(shí)幫助到了公司?！皻w功于平臺在生態(tài)上的吸引力，我覺得在這里工程師還是比較好找的?！?/p>

張江是上海高科技創(chuàng)新的代名詞，這里有大量的科技型創(chuàng)業(yè)公司。正如陳朝陽所說：“科技創(chuàng)業(yè)一帆風(fēng)順的比較少見，可以說是百里挑一。而剩下的99%，才是真正能代表科技創(chuàng)業(yè)者的真實(shí)生存現(xiàn)狀——在波動(dòng)性和不確定性中尋找企業(yè)的發(fā)展方向?！?/p>

不確定性是商業(yè)領(lǐng)域中長期存在的一種現(xiàn)象，像是2019年的資本寒冬和2020年的疫情危機(jī)，許多企業(yè)都面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，此時(shí)，“反脆弱”能力將決定企業(yè)的生存與否。

采訪間隙，陳朝陽給我們推薦了納西姆·尼古拉斯·塔勒布在2012年出版的《反脆弱：從不確定性中獲益》一書。

《反脆弱》告訴我們，既然黑天鵝事件無法避免，那就想辦法從中獲取最大利益?！斑@也是大朋在面對行業(yè)低谷、疫情侵襲等危機(jī)時(shí)所秉持的理念?！标惓栒f。
責(zé)任編輯：YYX