以肯耐珂薩等企業(yè)為例，看人力資源管理數(shù)字化的最佳實踐。

隨著中國企業(yè)級SaaS產(chǎn)業(yè)維持高速發(fā)展態(tài)勢（2013-2020年的年復(fù)合增長率為38.5%），市場已經(jīng)接受和認可了SaaS對于數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要意義。在辦公、銷售等業(yè)務(wù)領(lǐng)域上云后，人力資源管理上云的重要性正在被企業(yè)認可。并且，在人才高流動性、人力成本上升的時代背景下，企業(yè)需要更科學(xué)的人才治理理念及方式，更高效地對人力資源進行管理和使用。 人力資源管理數(shù)字化，是指通過應(yīng)用新一代數(shù)字技術(shù)、以人力資源信息系統(tǒng)的革新為契機，優(yōu)化人力資源工作的流程與效能。根據(jù)企業(yè)的實際需要，提升HR工作效率和員工滿意度，實現(xiàn)HR管理的轉(zhuǎn)型升級，支撐管理層的數(shù)字化決策，助力企業(yè)的組織建設(shè)，以最終實現(xiàn)對傳統(tǒng)人力資源管理模式的創(chuàng)新和重塑，從人力的角度助力業(yè)務(wù)成功。 此次報告中，甲子光年智庫梳理和分析了人力資源管理數(shù)字化的背景、現(xiàn)狀及關(guān)鍵因素，并以肯耐珂薩、北森、Zoho三家企業(yè)為例，介紹了人力資源管理數(shù)字化的行業(yè)最佳實踐案例。 本次報告的核心洞察如下：

數(shù)字化階段的人力資源建設(shè)與e-HR（信息化階段）和互聯(lián)網(wǎng)階段有明顯不同：

數(shù)字化階段將人才看做資本，數(shù)字化階段的人力資源建設(shè)理念是圍繞組織效能提升展開人力資源數(shù)字化建設(shè)，并做人力資源精細化管理。人力資源管理數(shù)字化是公司管理及HR職能數(shù)字化的綜合結(jié)果。

客戶層面，對人力資源管理數(shù)字化的一個重要誤解是，僅將視其為工具層面的迭代，而非戰(zhàn)略、組織及執(zhí)行層面的轉(zhuǎn)型。

當前，人力資源管理數(shù)字化進程正從前期的局部數(shù)字化案例，開始向全局人力資源管理滲透；優(yōu)秀的第三方供應(yīng)商往往采用“授人以魚，不如授人以漁”的方式協(xié)助企業(yè)完成人力資源管理數(shù)字化。

最佳實踐案例如：

肯耐珂薩：從員工和組織層面解決企業(yè)集團化發(fā)展中的人力資源管理數(shù)字化問題

北森：通過人力資源管理數(shù)字化完成人力資源資產(chǎn)化

Zoho：整合多個功能并以跨國企業(yè)背景協(xié)助實現(xiàn)多語種的使用環(huán)境

1.人力資源管理數(shù)字化的內(nèi)涵

2.人力資源管理數(shù)字化的背景 新時代企業(yè)面臨的人力資源管理需求

人力資源管理數(shù)字化具備的基礎(chǔ)條件

3.人力資源管理數(shù)字化的現(xiàn)狀簡析 人力資源管理數(shù)字化的價值

人力資源管理數(shù)字化提供商分析

人力資源管理數(shù)字化的困境解析

4.實現(xiàn)人力資源管理數(shù)字化的關(guān)鍵因素分析 實施人力資源管理數(shù)字化的簡要路線

實踐人力資源管理數(shù)字化的一般路徑

人力資源管理數(shù)字化的典型問題

5.人力資源管理數(shù)字化的最佳實踐案例 肯耐珂薩

北森

Zoho

責(zé)任編輯：xj

原文標題：人力資源管理如何數(shù)字化？最佳實踐研究 | 甲子智庫

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