據(jù) ISACA 調研，91%的商業(yè)領袖將數(shù)字化轉型視為激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新和提升工作效率的一種方式。在這個過程中，掌握企業(yè)資金的財務部門轉型也早已成為企業(yè)整體數(shù)字化戰(zhàn)略中的關鍵一環(huán)。

而企業(yè)的 CFO 們如何在轉型浪潮中找準自身定位，完成角色轉變帶動組織轉型？如何將數(shù)智化技術引入到財務價值鏈中，加速轉型進程并提升財務組織效率？

6月22日，由微軟（中國）主辦的“中國商業(yè)領袖論壇 - CFO 專場”在上海完美收官。大會現(xiàn)場邀請到微軟大中華區(qū)首席財務官金松華、畢馬威管理咨詢總監(jiān)曲珍、微軟大中華區(qū)新型業(yè)務財務經(jīng)理周述、微軟大中華區(qū)財務經(jīng)理程鵬飛、微軟大中華區(qū)運營費用財務經(jīng)理袁苑，一同探討 CFO 角色轉變，前瞻未來財務趨勢，分享人工智能、RPA、機器學習等創(chuàng)新技術及最佳成功實踐，幫助企業(yè)加速財務數(shù)字化能力擴展，實現(xiàn)財務價值鏈轉型。

財務轉型在即

先行者致遠

數(shù)字化轉型飛速發(fā)展的當下，財務組織面臨的挑戰(zhàn)也日益增多，時間與資源限制、安全合規(guī)、書面記錄、影子 IT 管理、商業(yè)展望……都是轉型路上不容小覷的問題。

微軟大中華區(qū)首席財務官金松華呼吁首先從 CFO 角色切入，實現(xiàn)從首席財務官到首席未來官的角色轉變，將 CFO 的時間更多地聚焦到戰(zhàn)略推進、預算編制、財務計劃、以及數(shù)據(jù)與商業(yè)智能分析等戰(zhàn)略性工作上，提升對財務組織的領導力，才能預先洞察趨勢，加速驅動財務價值鏈轉型。

財務正在向極致自動化，數(shù)據(jù)、分析和洞察，組織敏捷性，現(xiàn)代化勞動力方向轉型，整個行業(yè)將面臨全價值鏈數(shù)字化重塑，在實現(xiàn)角色轉變的同時。

CFO 也要優(yōu)先在價值和戰(zhàn)略管理中做好理念和實踐的轉變，以業(yè)務數(shù)字化來驅動財務數(shù)字化，在數(shù)字化賦能的過程中，擴展和深化財務管理的深度、廣度、精度和速度，提升企業(yè)效率和敏捷性。

CFO 篤行不怠

奔赴財務未來

財務數(shù)字化轉型的不斷深入，隨之而來的是數(shù)據(jù)量的大幅增長，如果沒有高效的工具來應對持續(xù)增加的業(yè)務復雜度，那對企業(yè)來說無疑是巨大的打擊。從微軟財務轉型實踐來看，自2009年以來，微軟的收入已經(jīng)增長了145%，財務部門員工數(shù)量卻未有顯著變化。

轉型過程中，微軟 CFO 們不斷利用人工智能、機器學習、RPA 等創(chuàng)新科技加快執(zhí)行力，聚焦員工、保護、重點、合作四個方向，打造快速、延展性、安全性和低成本的現(xiàn)代化業(yè)務管理系統(tǒng)，應用到財務分析及報告、戰(zhàn)略分析及預測、 RPA 業(yè)務流程自動化、風險管理等多個領域，來釋放數(shù)據(jù)價值，提升組織效率。

在將機器學習、人工智能應用到財務自動化預測分析后，高精度統(tǒng)計模型有助于提升 CFO 判斷的準確性，30分鐘內提供預測，幫助 CFO 及時應對市場變化做出反應，從而能夠專注于擁有更高投資回報率的項目。

在數(shù)字化合規(guī)方面，微軟從定義風險、風險管理流程數(shù)字化、信息共享角度出發(fā)，用數(shù)字化的方式評估和審核交易風險，實現(xiàn)安全合規(guī)。

在快速實現(xiàn)財務轉型方面，微軟利用 RPA 技術賦能全民開發(fā)者，Power Platform 幫助現(xiàn)代財務人才轉型，將所學技能付諸財務實踐，打造創(chuàng)新解決方案，實現(xiàn)財務流程自動化、智能化。

未來奮楫逐浪

重構財務數(shù)字戰(zhàn)斗力

財務數(shù)字化轉型勢不可擋，CFO 在轉型變革中起著中流砥柱的作用。微軟從自身財務數(shù)字化轉型實踐出發(fā)，以數(shù)字技術為出發(fā)點，與合作伙伴、客戶一同打造財務轉型解決方案，助力 CFO 從“首席財務官”向“首席未來官”轉變，助力更多財務人員成長為現(xiàn)代化創(chuàng)新型財務人才，幫助企業(yè)重構財務數(shù)字戰(zhàn)斗力，加速業(yè)務創(chuàng)新前行。

編輯：jq