企業(yè)升級轉(zhuǎn)型，在中國制造2025和工業(yè)4.0的大背景下，是生產(chǎn)型企業(yè)突破行業(yè)規(guī)模限制、實現(xiàn)人才價值、創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式、高效精準運營、提升客戶體驗及產(chǎn)品創(chuàng)新的關(guān)鍵，打造從設(shè)計、加工、質(zhì)量控制的全流程數(shù)字化管理模式。

所謂的數(shù)字化企業(yè)，指的是將整合營銷、數(shù)字技術(shù)、物聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)等與傳統(tǒng)企業(yè)融合，形成以企業(yè)為載體的數(shù)字資產(chǎn)。對于生產(chǎn)型企業(yè)而言，實現(xiàn)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，首先是突破瓶頸。借助物聯(lián)網(wǎng)、網(wǎng)絡(luò)、無線通訊、大數(shù)據(jù)、多媒體等技術(shù)，對制造技術(shù)進行升級改造，如：生產(chǎn)效率低、制造工藝落后、產(chǎn)品合格率長期得不到提高、人員管理不清晰等問題，企業(yè)發(fā)展停留在電氣化應(yīng)用為主的工業(yè)2.0階段，轉(zhuǎn)型向自動化的工業(yè)3.0、物聯(lián)信息化的工業(yè)4.0階段發(fā)展。

實現(xiàn)生產(chǎn)制造企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，也就是由電氣化工業(yè)向工業(yè)自動化的發(fā)展，需要在多個層面進行升級改造。

設(shè)備層。主要針對企業(yè)生產(chǎn)車間，產(chǎn)線PLC、機器人、自動導引運輸車、數(shù)控機床、立體庫、檢測設(shè)備、各類傳感器等進行數(shù)字化提取，提升產(chǎn)能效率與產(chǎn)品合格率;

接口層。在數(shù)字化的基礎(chǔ)上，搭建關(guān)于物聯(lián)網(wǎng)平臺，將Web Service接口、PLC接口(OPC UA)、串口通信接口、Socket通信接口、文件等接口接入，實現(xiàn)生產(chǎn)數(shù)據(jù)的信息可視化;

應(yīng)用層。主要包括：生產(chǎn)建模、物料管理、產(chǎn)品追溯、質(zhì)量管理、包裝發(fā)運管理、倉儲管理、供應(yīng)商門戶、移動查詢、車間人員管理、設(shè)備維護、生產(chǎn)過程控制與數(shù)據(jù)采集、高級計劃排程等方面，基于數(shù)據(jù)進行管理，并通過對數(shù)據(jù)的分析與處理，反向?qū)Ξa(chǎn)品質(zhì)量、人員管理等進行優(yōu)化;

數(shù)據(jù)分析?；谏a(chǎn)、管理等各環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)，進行統(tǒng)計報表分析、郵件系統(tǒng)升級、預警管理、可視化看板等作業(yè)，完善企業(yè)管理運營的完整性;

后疫情時代，中小企業(yè)面臨的問題更多，企業(yè)管理者的戰(zhàn)略眼光需具備戰(zhàn)略性，在資金投入不增加的前提下，提升利潤空間，完成企業(yè)轉(zhuǎn)型，積極應(yīng)對這個機遇與挑戰(zhàn)。

審核編輯：符乾江